【课程大纲】

第一章 仓储管理概述(第一天 上午)
要点一：基本概念
1、仓储的基本概念
2、仓储管理概述
3、仓储管理人员的基本要求
要点二：仓储的发展历史和现状
1、中国仓储的发展历史
2、外国仓储业的发展
3、仓储业现状及对策
要点三：仓储管理在物流管理中的地位
1、仓储管理的地位
2、仓储管理的发展趋势
案例：多少件衣服够用
第二章 仓储规划和布局
要点一：仓库的形式和建筑要求
1、仓库的种类
2、仓库设施
3、仓库的发展趋势
要点二：仓库的选址
1、仓库选址的原则
2、考虑的因素
3、仓库选址的方法
要点三：仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例：面对推新产品和降低成本的销售经理
第三章 仓储设备
要点一：货架
1、货架的优缺点
2、货架的种类
3、货架的选址
要点二：托盘
1、托盘的优缺点
2、托盘的种类
3、托盘标准化
4、托盘上存放物品的要求
5、使用托盘的注意事项
要点三：叉车
1、叉车的特点
2、叉车的种类和选择
要点四：自动分拣设备
1、主要构成
2、自动分拣设备的特点
3、自动分拣设备的类型及适用范围
4、分拣信号的输入
要点五：其它仓储设备
1、自动物资搬运设备及系统
2、仓储辅助作业设备
要点六：仓储设备的选型
1、仓储设备的选型原则及依据
2、装卸搬运设备数量的确定
案例：神州数码的立体仓库
第四章 仓储组织和仓储作业管理(第一天 下午)
要点一：仓储组织
1、按层级划分
2、按作业性质划分
3、按物资类别划分
要点二：入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
要点三：保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
5、盘点
6、呆废料处理
要点四：分拣和补货
1、分拣作业区域规划
2、分拣方式的选择
3、拣选设备的选用
4、补货
要点五：出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序
5、物资出库中问题处理
要点六：储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划
3、储存要素
4、储位管理方法
5、储位编码和物资编码
6、储位指派法
案例："苍狼"
第五章 库存物资的保养和维护
要点一：库存物资的变化形式
1、物理机械变化
2、化学变化
3、生化变化
要点二：影响库存变化的因素
1、影响物资变化的内因
2、影响物资变化的外因
要点三：库存物资保管保养措施
1、概述
2、仓库温湿度控制方法
3、防霉腐
4、防锈蚀
5、防虫
要点四：特种物资储存
1、危险品的储存
2、冷藏管理
3、粮食储存
4、油品管理
案例：萧何封王
第六章 仓库安全管理(第二天 上午)
要点一：库区的治安与保卫
1、管理的内容
2、管理组织
3、管理制度
4、工作的内容
要点二：库区的消防管理
1、仓库火灾知识
2、防火与灭火方法
3、消防设施
4、仓库消防管理措施
5、仓库防火
要点三：仓库安全生产
1、仓库安全生产措施
2、仓库安全生产基本要求
3、劳动保护制度
4、库区的安全管理
要点四：仓库的其它安全管理
1、防台风
2、防雨湿
3、防雷
4、防震
5、防静电
6、入侵防范系统
案例：失踪的蒙娜丽莎
第七章 仓储成本和库存控制
要点一：仓储成本分析
1、仓储成本的构成
2、成本分析的意义
3、降低仓储成本的措施
要点二：库存合理化
1、库存的分类
2、库存的功能
3、库存的负面作用
4、减少库存的策略
5、库存合理化
要点三：库存控制方法
1、库存控制概述
2、定量订货法
3、定期订货法
4、定期订货与定量订货的区别
5、ABC库存管理法
6、关键因素分析法
7、供应细分法
要点四：现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例：万恶之源
第八章 仓储经营管理(第二天 下午)
要点一：仓储经营方法
1、保管仓储经营
2、混藏仓储经营
3、消费仓储
4、仓库租赁经营
5、流通加工经营
要点二：仓储多种经营
1、概念和特点
2、仓储多种经营的条件
3、仓储增值服务
要点三：仓储合同管理
1、仓储合同
2、仓单
案例：狂吃十万亿
第九章 信息技术在仓储管理中的应用
要点一：条形码技术
1、条形码的种类
2、条码技术系统要求
3、条形码技术的特点
4、编码规则
5、一维条形码
6、二维条形码
7、条形码技术在仓储管理中的应用
要点二：无线通讯技术
1、GPS系统
2、地理信息技术
3、射频识别技术
4、便携式数据终端
要点三：仓储管理的信息系统
1、WMS 的构成
2、WMS的成果
案例：总装厂集配上线
第十章 仓储绩效分析
要点一：仓储绩效分析概述
1、仓储绩效分析的意义
2、原则和标准
3、仓储绩效分析的指标管理
4、指标体系
要点二：仓储绩效分析方法
1、指标分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高仓储绩效的途径
要点三：仓储管理法则
1、仓储管理法规演进
2、国外仓储管理法规概况
3、仓储法
案例：狮说

【课程背景】

无论是制造企业还是流通企业，仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是"零库存"越来越唱响的今天，企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求，这些矛盾是不可调和吗？本课程从仓储管理的角度出发，实现安全库存、减小库存的方法导入，帮助企业家及相关人员提升公司运营效率。

【课程价值点】

1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；
2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析，便于学员即学即用；
3、注重实践，课程安排有演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

【课程对象】

公司董事长、总经理、生产副总/高管、生产经理/主管、物流经理/主管、业务骨干、仓管人员等

【课程时长】

12H