【课程大纲】

第一天 09:00-12:00 导语 价值观究竟是什么？
  第一节  管理自我 管理情境研讨1+"阳光定律"解读
   管理情境研讨2+"行胜于言定律"解读
   价值观践行度自检
  价值观故事会（一） 本企业价值观故事小组竞赛
 14:00-17:00 第二节    管理他人 管理情境研讨3+"中子弹定律" 解读
   管理情境研讨4+"古托夫定律" 解读
   管理情境研讨5+"浪潮定律" 解读
  价值观故事会（二） 本企业价值观故事小组竞赛
 09:00-12:00 第三节  管理协作 管理情境研讨6+"自立定律" 解读
   管理情境研讨7+"半步定律" 解读
  价值观故事会（三） 本企业价值观故事小组竞赛
 14:00-17:00 第四节  管理业务
 管理情境研讨8+"婴儿报复定律" 解读
   管理情境研讨9+"幸福定律" 解读
   管理情境研讨10+"浪费定律"解读
  价值观故事会（四） 本企业价值观故事小组竞赛
  结语 管理的本质是什么
  改进计划制订与分享 填写《管理者价值观践行度改进计划表》+《管理者使命与责任宣言》

【课程背景】

国内第一个价值观实战管理课程
彼得•德鲁克：真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度！
如何从容应对不同的管理难题？如何迅速建立自身权威、提升管理效率与团队业绩？
毕20余年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士将从企业核心价值观的感悟与实践为主线，结合哈佛领导力模型，从管理自我、管理他人、管理协作、管理业务四个方面，系统梳理受训者的管理思想，引导一名管理者从懵懂到开悟、从优秀到卓越。

【课程价值点】

全新认识管理者的使命与责任以及核心价值观的真正价值；
学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法；
进一步理解和认同本公司核心价值观；
直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；
长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【课程对象】

公司中高层管理者

【课程时长】

12H