【课程大纲】

第一单元：专业医药管理咨询公司怎样为制药企业制定战略
1.       专业公司战略制定的工作思路
2.       专业公司战略制定的人员配置要求
3.       专业公司战略制定的关键节点的处理
4.       专业公司战略制定的流程体系
5.       专业公司战略制定的关键技巧
第二单元：怎样进行战略分析
(一)   外部环境分析
1.    PEST分析
2.    医药行业行业政策分析
3.    医药行业市场机会分析
4.    制药企业的竞争对手分析
5.    制药企业合作客户分析，供应商分析
(二)   内部资源能力分析
1.    制药企业资源分析
2.    制药企业现有产品群分析：在销产品、储备产品、在研产品
3.    对产品的研发能力和产品获取能力分析分析
4.    核心产品群竞争状态分析
5.    制药企业核心能力分析
6.    制药企业生产能力分析
7.    制药企业管理层面分析：组织能力、营销能力，财务能力等
第三单元：如何进行战略规划
1.制药企业愿景的制定思路
2.制药企业5年目标，3年目标
3.制药企业治疗领域定位
4.根据定位的治疗领域对产品群范围确定
5.产品群中产品线规划
6.研发战略，产品获取战略
7.商业模式构建
8.组织优化或重构 
9.业务单元结构确定
10业务单元战略
11.职能战略
12.市场布局战略
13.渠道结构设计
14.战略路径、步骤分解，战略地图
15.战略目标年度、业务单元、职能部门和责任人分解
16.战略各阶段目标资源能力匹配
17.战略平台构建
18.并购重组，资源获取管理和预期设定
第五单元： 战略风险管控体系建立
第六单元：战略审计体系设计
第七单元：培训和实施
1.怎样对本企业人员进行战略培训
2.如何在战略落地过程中监控实施
3.定期进行战略审计需要注意的事项

【课程背景】

中国医药市场呈刚性发展态势，这给我国的制药企业带来了巨大的发展机遇，但同时，由于我国制药企业多年来的多小散乱差的格局导致很多企业包括大企业管理基础薄弱，真实竞争力不强。
尤其很多制药企业目前的战略管理存在诸多的问题和疏漏，导致企业发展出现明显阻碍。
目前制药企业在制定战略上主要问题：
1.  战略仅存于高管的头脑中，企业人员难以具体实施。
2.  战略制定没有产品线规划，缺乏基本支撑。
3.  企业战略制定后没有营销战略规划，战略实施和落地性不强。
4.  战略体系中没有战略平台构建，阻碍了制药企业获取外部资源和孕育内部新业务。
5.  战略规划缺乏具体的路径和实施步骤，没有按照路径和步骤配置资源和能力要求，导致战略规划实施起来无从下手，依然是摸着石头过河状态。
6.  集团医药企业按照单体制药企业执行战略规划，泯灭了集团整体业务体系的发展，导致很多集团性的制药企业很难发展其他业务，或者即使发展其他业务也难以成功。

【课程价值点】

考虑到很多制药企业尤其中小制药企业在自身制定战略规划上的诸多问题，又加之由于费用问题难以请专业的医药管理咨询公司做战略规划，北京史立臣医药管理咨询中心特推出了企业内训版《制药企业战略规划》课程。
本课程旨在结合医药管理咨询公司诸多的制药企业项目案例教会制药企业自己在做战略规划时的的步骤、思路、关键技巧和战略规划的整体运作思路。
让制药企业能够按照专业的医药管理咨询公司的工作思路和工作方法自己制定切合企业切合市场的战略规划，更能在战略运作过程中进行战略审计和战略调整。
这样，既避免了专业管理咨询公司过高的收费，又能学会如何真实有效的制定企业战略。
本课程特点是：实操案列多，思路清晰，模块化组合，实战性强，两天教会你怎样自己制定企业发展战略。

【课程对象】

制药企业高层、中层管理人员

【课程时长】

14H