【课程大纲】

第一讲 核心竞争力概述（上）
1.为何打造企业核心竞争力
2.什么是核心竞争力
第二讲 核心竞争力概述（下）
1.戴尔的核心竞争力分析
2.企业不同阶段的核心竞争力
第三讲 战略意识和战略陷阱
1.理解战略的七个意识
2.企业发展面临的两大战略陷阱
第四讲 中国企业发展面临的战略误区
1.战略误区（一）
2.战略误区（二）
第五讲 战略的工具和步骤
1.企业家思考的战略问题
2.如何制定战略
第六讲 企业文化的特性和类型
1.企业文化存在的客观性
2.企业文化的类型
3.企业文化评判的标准
4.员工接受企业文化的心理循环
5.企业文化的典范
第七讲 企业文化的价值和载体
1.诚信的价值
2.企业文化的载体
3.企业文化咨询的突破口
第八讲 企业文化的关系
1.大公司与小公司
2.大团队与小团队
3.制度与文化
4.刚性与弹性
5.工作与生活
第九讲 人本管理（上）
1.人本管理的重要意义
2.构建十大体系（一）
第十讲 人本管理（下）
1.构建十大体系（二）
2.课程总结

【课程背景】

国内的很多企业都面临着两大陷阱--长不大的陷阱和多元化的陷阱。当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素质的人才是核心中的核心，是企业发展的内动力。

【课程价值点】

本课程通过讲解核心竞争力，以战略、文化和人本这三驾'马车'来引领企业的前进，让企业形成极具有生命力的核心竞争力，从而达到企业的长期而稳定的发展，以及基业常青的愿景。

【课程对象】

1.企业董事长、总裁 
2. 企业总经理 
3.企业高层管理人员

【课程时长】

12H