【课程大纲】

第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Ø 如何激发个人梦想 Ø 如何塑造团队愿景Ø 如何提高团队成员的忠诚度Ø 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1. 何谓执行力，执行的实质2. 何谓团队，优秀团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范-西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三部分 提高团队执行力的四大方面1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围² 创造执行文化氛围的四个条件² 视频学习：看执行的决心和立场² 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行² 意愿与方法：案例分享：小陈的"真的不能"和"真的不愿意"体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大² 信任欣赏：成本最高的团队是相互不信任的团队信任减少内耗，提高效率信任让人愿意负责任，愿意全力以赴每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧² 主动负责：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。团队精神的"龙骨"就是负责任从"喂药故事"理解功劳与苦劳的不同从"张勤发货"理解真正的负责任=令到事情发生小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分² 沟通协调：沟通的基本是尊重人性五原则单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行² 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则² 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发² 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享² 执行中，需要堵住的四个借口² 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程² 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标² 加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图视频欣赏：鹅卵石的故事案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里² 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环案例分析：从"质量事故"和"计划拖延"看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

【课程时长】

12H