【课程大纲】

第一章、方圆控制模式
一）、企业方圆控制产生背景：
1、管理难度：超出了物质范畴和可控范围；管理对象的多元性及其多维性、管理要素的多元性和不确定性、管理追溯确证的复杂性；
2、管理困惑：企业在内忧外困、战战兢兢中求生存
二）、企业方圆控制产生基础：
1、思想基础：
2、理论基础：
三）、企业方圆控制理论要点：
1、定义：
2、关系：
3、总论：
四）、企业方圆控制模型：
1、方正圆存、方随圆转；（凝聚力、驱动力）
2、方固圆盈、圆随方变；（控制力、生存力）
五）、企业方圆管理控制模式
1、企业方圆管理控制模式
2、企业方圆管理控制模式之生产关系改变模式--三相三元管理控制系统
3、企业方圆管理控制模式之生产力发展模式--三极三力管理控制系统
 
第二章、系统思维与方圆决策
一）系统思维理万物
1、     企业方圆管理控制5C模型
2、企业方圆管理控制体系
3、企业方圆控制双螺旋--企业、人与事的和谐统一
二）、方圆决策定乾坤
1、企业与环境
2、个人与团队
1）员工与老板
2）下属与领导
3）员工与员工
4）圈子、亲情、帮派与团队
3、知识与价值
1）技术与经验
2）专业与职业
3）能力与学历
4）价格与价值
5）想与做、知与行
4、标准与变化
1）计划与变化
2）成本与效益
3）标准与方法
4）经营与管理
5、个性与文化
1）企业与老板
2）企业与员工
3）人性与人情、关系与制度、面子与权威
4）感性与理性
5）形式与内容
6、模式与机制
1）管人与理事
2）执行与责任
3）权利与控制
 
第三章、从粗放到精细、从无序到卓越--企业管理靓丽转型
一）、确信计划总比变化快
1、策划为方、协调为圆，真诚为方、沟通为圆；
2、计划是控制目标任务与时间无缝对接的保障；目标任务为方，时间计划为圆；
3、有效计划=6要素+6属性+6步骤；要素属性为方，步骤过程为圆。
二）、组织管人、流程理事--管理的定位
1、  组织是管理的基础，流程是管理的纽带；
2、  管理有效定位=组织定位6层面+流程定位6要素+功能定位8层面+心态定位18刀；
3、 组织为方，流程是圆；理事为方，管人是圆。目标心态为方，组织流程是圆。
4、找准位置做好事--主管角色定位
1）、专业非职业，经验非技术；职业技术为方，专业经验为圆；
2）、 管理的定性："管"非"官"；管为方，官为圆；
5、制造型企业管理模型
三）、执行为帝、责任称皇，稽核问责促成效
1、责任是方，执行为圆：
1）、责任是定出来的：5标准；
2）、执行是做出来的：3约束；
2、问责为方，稽核是圆：
1）、稽核  9 要素（计划、时间、责任人、地点、内容、记录、反馈、改善、跟进）；
2）、问责  5 原则；（就事论事、实事求实、制度保障、治病救人、纠正预防）
3、执行与责任控制模型
 
第四章、放心放权做管理
1、     管理的缘分：管理与被管理是缘，控制与被控制是份；份为方，缘是圆；
2、     管理的定力：责任、权利与控制；
3、     管理的心律：格物致和、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

【课程时长】

16H