【课程大纲】

题目

主要内容

培训天数

定义
和测量

§          6 Sigma 突破性改善工具(DMAIC)
§          6 Sigma 管理概述
§          项目选择及6 Sigma项目需确定内容
Ø         确定项目范围和界限
Ø         问题描述
Ø         项目指针
Ø         测评基准和项目目标
Ø         预测项目回报–所有回报折算成金额
§          精益基础
§          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1天

§          客户需求分析VOC
Ø         理解客户的价值
Ø         客户价值管理
Ø         客户价值分析的7个工具
§          测量阶段概述
§          流程分析
Ø           SIPOC图
Ø           流程图
§          Minitab功能和基本操作
§          基础统计
·          基本图标
·          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1天

§       统计流程控制简介 （SPC Intro）
Ø         统计流程控制理论
Ø         控制图（Control Chart）方法在 DMAIC流程改善中的运用
Ø         控制图规则
Ø         不同型式的控制图
§          测量系统分析（连续型）
Ø         术语和增加检测的结果
Ø         变量量具重复性和再现性（Gauge R&R）
§          财务收益计算方法介绍
§          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1天

§          Kappa技术和计数型MSA
Ø           Kappa技术
Ø           计数型MSA
§          整体的一致性 %
§          评价者内部的一致性 % （重复性）
§          评价者之间的一致性%   (再现性)
§          与已知标准的一致性%   (准确性)
§          Kappa (测量系统比随机好多少)
·          流程能力研究
Ø           计数型能力
Ø           Z转换
Ø           短期流程能力
Ø           长期流程能力
§          详细流程图
§          因果矩阵
§          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1天

·          失效模式与效应分析（FMEA）
·          组建并开展团队工作
Ø           团队构成及成员的角色
Ø           有效会议指南
Ø         团队章程
·          抽样计划
·          多元变量分析
·          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1天

分析

§          分析阶段成果概述
·          中央极限(Central Limit Theorem)定理
·          纸飞机练习
·          置信区间 （Confidence Interval）
·          假设检验理论
Ø         假设检验原理及基本法则
Ø         假设与决策风险
·          假设检验方法
Ø         假设检验路线图
Ø         假设检验在 MAIC 流程改善方法中的运用
通过Minitab软件有效使用检验方法

1天

·          上次课程回顾与复习
·          T-检验和非参数方法
Ø         均值和中位数检验
Ø         变异正态和同质(Normality and Homogeneity)测试
Ø         非参数检验
·          单变量方差（ANOVA）分析
Ø         单变量分析（One-way ANOVA）基本统计模型
Ø         如何进行 F-检验
Ø         方差比较的统计性检验
·          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1天

·          卡方分析（Chi-Square）
·          相关性与回归分析
Ø         定义并计算相关系数
Ø         相关性及因果关系 
Ø         绘制并分析拟合直线图
Ø         介绍回归分析的基本知识
Ø         使用回归分析技术建立数学预测模型
·          六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）

1 天

改善

·          改善阶段成果概述
·          什么是实验计划法（DOE）？
Ø         DOE 方法介绍
Ø         DOE策划
·          全因子设计
Ø         描述一个全因子实验
Ø         利用Minitab软件，设定和分析全因子实验法
·          2K 因子设计
Ø         2 x 2实验
Ø         2^3 因子
·          精益改善工具
·          DOE工具使用路线图

1天

控制

·          投射器练习
·          防错技巧
·          控制阶段成果概述
Ø         控制阶段介绍
Ø         控制计划
·          6 Sigma绿带培训总结 
·          6 Sigma项目实现和路线图

1天

【课程时长】

60H