【课程大纲】

第一部分：财务基本知识
 前言
 会计语言要素
 会计语言规则
 财务报告的组成
第二部分：预算基本知识
 预算对企业的影响
 如何编制预算
 现金收支预算
 静态预算与弹性预算
 预算的跟踪与控制
第三部分：资产负债表
 资产负债表的结构
 资产负债表的含义
 资产、负债及其特点
 所有者权益的特点
第四部分：利润表
 利润表的结构
 收入成本与费用
 利润表的含义
 计算利润的方法与步骤
第五部分：现金流量表
 现金与利润
 现金流量表的结构
 现金流量表的作用
 解读现金流量表
第六部分：通过财务分析破解企业秘密
 企业偿债能力分析
 企业运营能力分析
 企业盈利能力分析
 企业发展能力分析
 企业综合能力分析
 财务比率与企业状况
第七部分：高增长企业的财务风险
 投资风险与控制
 现金的压力
 资产结构分析
 如何谋求发展速度与发展质量的平衡
 发展中的财务陷阱
第八部分：应收账款的管理
 过渡赊销的危害
 应收账款对利润的影响
 不良应收账款形成的原因
 应收账款的管理措施
第九部分：现代企业的价值链管理
 产业链的价值分配原则
 不同生命周期的价值链特点
 价值依存与谈判力
 基于共生原则的价值链管理
 价值链管理的财务意义
 理财为王

【课程价值点】

1、亲身体验一个企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
2、理解企业的"血液系统"。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的"消化系统"。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、等概念的理论和方法。
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手-----出其不意，攻其不备的重要性。
5、理解企业的"神经系统"。各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性
7、本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。

【课程时长】

12H