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  • 店铺类型:台湾刘成熙老师
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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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台湾刘成熙老师-精品课程-跨境电商物流战略规划与战略解码
台湾刘成熙老师-精品课程-跨境电商物流战略规划与战略解码

主讲老师:

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
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【课程大纲】

台湾刘成熙老师-精品课程-跨境电商物流战略规划与战略解码 主讲:刘成熙老师 规划说明及特点 物流领域浩浩荡荡的上市潮来了。继七大快递公司集体上市之后,人们讨论最多的是快运企业的上市潮将至,而随着近期物流行业重大资本事件频频发生,快运、供应链、货运平台、航空物流、自动驾驶等多个领域都将迎来上市潮,这些领域的特点是"格局未定、群雄争霸、现金为王",是"蓝海市场"或具有"蓝海"特征的市场。安能物流、日日顺、福佑卡车、智加科技、等企业纷纷正式披露上市消息,极兔、满帮等企业也多次传出将进行IPO申请的新闻,滴滴货运也迅速融资15亿美金。京东物流市值2800亿、东航物流、已成功上市。后面还有更多企业在虎视眈眈,今年势必有一批浩浩荡荡的上市潮。 随着跨境电商海关编码9610、1210、1239、1039的相关条款出台,跨境电商发展迅速,但机遇与挑战同在,跨跨境电商作为一个朝阳行业,在疫情加持下快速发展。跨境物流作为跨境电商的重要配套服务,发展异常迅猛。后疫情时代,传统货代大量入局,行业新秀不断涌现,新旧势力交错融合。如何能够打通整个链条,使整个流程全都实现线上化、数字化。借助科技化的工具,提升全链路的掌控能力,同时通过对海外的末端、核心节点的投入,使整个服务相对于市面上同类型的企业来说,具有更高的可控性。 根据麦肯锡最新报告,亚洲物流的投资机遇,亚洲正在迅速崛起,成为物流业全球枢纽,物流企业逐渐意识到,要想抓住增长机遇并保持竞争力,亚洲或将成为业务组合的重中之重。据估计,亚洲的复苏速度将超越全球其他所有地区,成为全球物流活动的中心,增长与投资也是如此。2020~2025年,亚洲将占全球集装箱贸易增长的50%,中国将占约一半的增幅,亚洲电商物流将占市场总增长的57%。面对拥有如此潜力的市场,企业捕获机遇的一大举措便是重新部署物流网络。德迅和DSV纷纷对亚洲或具有显著亚洲布局的物流公司展开收购,交易公告一出,股价便迅速飙升。毋庸置疑,收购亚洲物流资产将为公司带来积极的市场响应和回报,虽然竞争愈演愈烈,但胜负之势仍旧未见明朗。面对逐渐关闭的机遇之窗,企业若能果断行动,便仍可逐鹿亚洲,从中获益。四大战术行动,麦肯锡认为,公司可以通过四大抓手巩固优势:并购、IPO、自营职能分拆,以及战略投资。 课程目的: 1. 了解跨境电商物流-战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 2. 掌握跨境电商物流-战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 3. 了解跨境电商物流,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系 4. 掌握跨境电商物流战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力 5. 执行目标,明确职责分工,确保战略执行。 学员对象:中高层管理 课程大纲 (2天12小时) AM9:00-12:00,PM13:30-16:30 第一单元:跨境电商物流-战略管理的认知 一、 跨境电商物流企业对战略应有的认知 1. 企业对战略认知的模式 1) 资源投入 2) 经营活动 3) 竞争优势 4) 生存利基 2. 知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识 3. 规划:企业面对环境变化的基本因应构想 4. 实践:实现战略之高度行动力(资源)。 5. 回馈:关键差距与修正 二、 战略规划与战略解码的逻辑 1. 战略意图-公司对持续发展的基本设想 2. 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 3. 战略焦点-因应环境的有效举措 4. 描述战略-战略澄清-战略地图形成 5. 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 6. 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI 7. 管理战略-责任分解-个人PBC 三、 如何精进战略-找到真正的差距 1. 什么是业绩差距 2. 什么是机会差距 3. 选出关键差距 四、 实战讨论-面向未来3-5年的业务发展,识别目前业务上存在的关键的业绩或机会差距 第二单元:明确战略意图 一、 清晰企业的战略意图-我们的未来共识 1. 我们的使命-我们的事业是什么? 2. 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子 3. 我们的经营目标-中期与长期 二、 使命、愿景与战略的关系 1. 使命:界定范畴 2. 愿景:塑造追求 3. 价值观:提供标准 第三单元:跨境电商物流战略规划与市场洞察分析 一、 业务领先模式-战略规划四大要素 1. 战略意图 2. 市场洞察力 3. 创新焦点 4. 业务设计 二、 如何清晰企业的战略意图-讨论:我们的未来共识 三、 市场洞察-深度思考的三个C 1. 顾客(Customer) 2. 竞争对手(Competitor) 3. 企业本身(Company) 四、 市场洞察的三大核心分析 1. 宏观分析 2. 竞争动向 3. 客户分析 五、 跨境电商物流市场洞察的分析工具与应用 1. 跨境电商物流-市场宏观趋势分析-PEST分析法 2. 行业分析-集中度分析法 3. 行业分析-价值链分析法 4. 行业分析-五力分析模型 5. 需求与市场环境分析法 6. 竞争态势分析法 7. 行业成功关键因素KSF分析法 8. 形成SWOT整合分析与对策矩阵 实战讨论- 市场洞察-形成SWOT整合分析与对策矩阵 1) 识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响 2) 宏观分析(市场、行业、技术等) 3) 客户需求与痛点 4) 我们的核心竞争力 六、 跨境电商物流-战略思维模式-不同战略类型 1. 市场渗透 2. 市场发展 3. 产品发展 4. 垂直整合 5. 水平整合 6. 多元化 7. 合作联盟 8. 全球化 9. 差异化 10. 低成本 第四单元:跨境电商物流形成战略焦点(举措) 一、 创新焦点 1. 第二曲线创新 1) 如何找到第二曲线 2. 未来业务组合 1) 核心业务 2) 成长业务 3) 新兴机会 3. 创新模式 1) 产品, 服务和市场创新 2) 业务模式创新 3) 运营创新 4. 资源利用 实战讨论3 - 战略意图与创新  创新焦点思考 二、 业务设计 1. 客户选择 1) 选择客户的标准,如何确定优先级:谁是你的客户,谁不是 2) 在该细分市场下,客户有哪些特定的需求? 2. 价值主张 1) 客户需求 – 我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向 2) 独特性 – 客户是否真正认可我们的产品和服务 3) 有影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3. 价值获得 1) 如何赚钱?我们依靠什么吸引客户并获取利润? 4. 活动范围 1) 经营活动中的角色和范围 2) 哪些外包、外购? 5. 持续价值 1) 客户需求的转移趋势 2) 价值链中的地位 3) 我们如何保护利润 6. 风险管理 1) 不确定性 2) 潜在风险,市场, 对手,技术 实战讨论4 - 业务设计 1) 现有业务设计到期望业务设计,以及会遇到什么挑战 三、 形成战略焦点的工具与应用 1. 企业资源/能力分析矩阵 2. 业务优先性评价:吸引力-竞争力分析 3. 波士顿(BCG)矩阵 4. 基于价值链的业务模型分析 5. SWOT整合分析与对策矩阵 6. 利益相关者分析法 7. 权力/动态性/利益矩阵分析法 8. 产品竞争力分析之一GE矩阵 9. SPACE矩阵:战略地位与行动评价矩阵 10. 三四矩阵 第五单元:跨境电商物流战略目标与分解-战略解码 一、 战略目标描述 1. 战略地图形成,基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑 二、 战略解码-战略目标的形成 1. 发展策略性目标 2. 发展与评选关键绩效指标 3. 依据关键成功因素发展行动方案 4. KPI 如何量化才可以有效衡量 5. 领先指标与落后指标的定义与运用 6. 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析 1) 财务面 :企业整体财务运作的指标的订定,须符合股东的期望和经营计划、经营策略等 2) 顾客面 :主要目标市场选定方式,营销 4P ,战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等 3) 流程面 :创新流程、营运流程、售后服务流程等 4) 员工面 :人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等 三、 战略解码-目标的分解与展开 1. 公司目标如何分到各部门 2. 各部门目标如何分到各职位 3. 部门业务重点:与公司业务相互影响的因素 4. 确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。 5. 确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 6. 如何针对不同职位进行目标分解 7. 制定目标完成行动的计划之步骤 8. 整体目标体系化、彻底化 9. 责任分解-个人PBC 1) 业绩目标 2) 执行过程 3) 个人与团队发展 4) 合作与协同 10. 如何针对不同职位进行目标分解 11. 制定目标完成行动的计划之步骤 12. 整体目标体系化、彻底化 四、 战略解码输出 1. 组织战略澄清图- BSC战略地图 2. BSC-策略因果关系图 3. BSC-内部流程关联矩阵 4. 组织的关键衡量指标(KPI) 5. 组织的年度重点工作及任务分解 6. OGSM-T关联矩阵 第五单元:跨境电商物流战略执行与协同 一、 执行-关键任务 1. 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 2. 业务增长举措和能力建设举措并举 3. 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系 二、 执行-正式组织 1. 组织架构,管理体系和流程 2. 关键岗位的设置和能力要求 3. 管理和考核标准 4. 组织体系对关键任务执行的支撑 三、 执行-人才 1. 关键岗位和人才布局 2. 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 3. 获得-内部获取,及时培养,外部获取 4. 激励与保留 5. 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别 四、 执行-文化与组织氛围 1. 文化 - 社会管制系统, 规范 2. 组织氛围 - 对工作环境的感知 3. 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 五、 战略协同 1. 重新全面思考调整影响执行的各个要素 2. 分析一致性:我们的一致性如何? 3. 解决方案的优先级排序矩阵

【课程时长】

12H

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