知识技能实战类课程

战略与规划

企业创新战略和创新管理

技术路线、技术平台与产品平台规划

组织管理

管理者的创新领导力

体系流程

打造高效研发体系

产品创新研发流程与工具

核心技能

成功的产品经理技能修炼

研发项目管理

产品需求分析与需求管理

系统化项目管理能力实训

创新工作坊

产品创新工作坊（四课程，详见下表）

职业创新能力训练工作坊

创新思维与技能解决工作坊

关键实践

TRIZ理论与实务高级班

质量功能展开QFD训练班

敏捷研发项目管理（SCRUM master）

微创新-互联网时代的最佳创新实践

《全球经济危机下的企业发展战略》

《低碳经济下的企业发展战略》

《企业战略管理》

《生产运作管理》

《供应链与物流管理》

“阳光招标”法律课

《招投标法实施条例及相关法规解读》

“阳光招标”管理课

《政府国企招标采购全流程与关键要点》

《私企外企招标采购全流程与关键要点》

《采购招标管理部门职能建设》

“阳光招标”专业课

《评标规范化管理与评标专家能力模型》

《招投标违规行为十大防范措施》

《招标文件的编制与写作技巧》

管理技能类课程：

MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理

市场营销管理类课程：

消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理

人力资源管理类：

人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系

一、人力资源类：

战略绩效管理KPI+BSC

战略绩效管理体系建设及实施

战略性绩效管理的关键技巧

卓越绩效管理体系建设

平衡计分卡

目标管理与绩效考核

绩效面谈与绩效反馈

非人力资源的人力资源管理

绩效目标的制定

员工绩效辅导与职业发展

绩效管理打造高绩效团队

人事经理的人事管理

人力资源管理者的角色认知

高效招聘面试技巧

从校园人到企业人课程

二、通用管理类：

团队执行力训练营

基层干部执行力训练营

中层干部执行力训练营

赢在执行力

绩效管理打造狼性执行力

高效沟通

打造一流中层干部

以需求为导向的量化培训

阳光心态和团队建设

西点团队训练

三、员工职业化素质系列：

职场压力和情商管理

情绪压力管理

职业生涯规划与管理实操

如何成为一个五星级的服务员

为自己工作，在岗位创业

员工职业化心态及素质提升

员工职业化训练营

赢在职场

卓越客户服务

优质客户服务售后处理技巧

1.人才制造工程：卓越的企业培训体系建设（适用于企业大学筹建，可培训或辅导）

2.ISO 10015 质量管理：培训指南的应用（培训机构符合性认证用）

3.适用优先：企业内部讲师TTT培训

4.有的放矢：培训需求调查与确认

5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧

6.如何正确评估培训效果

7.商务礼仪

8.现代企业常用公文写作

9.企业文化与员工养成

10.制度或文化：打造企业品牌的诀窍

11.用PDCA法打造高效团队

12.管理沟通

13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法

14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系

15.基于PDCA循环的目标管理

基于能力的任职资格管理体系

生产管理类：
《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》
精细化管理类：
《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》

授权类：

培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级，AMA美国管理协会，情景领导，美国领导力研究中心；六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧，阿拉莫学习系统培训；目标选才面谈技巧，美国DDI招聘与面试技巧课程；PPP与医生建立合作伙伴式销售，Innovara公司；PSC专业辅导技巧，Achievegloble公司；

管理类：

绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能；MTP管理才能训练、；情景领导；六顶思考帽；企业管理教练方法；高效沟通，CEO特别教练；非人力资源经理的人力资源管理