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构建集团公司供应链增值体系

2015-12-17

查看详情>> 引子（含案例）第一节供应链管理的价值一、全球化跨国生产服务网络体系的深化二、供应链管理的理念和主要价值三、供应链管理在中国的演进过程四、供应链的结构分类及体系框架五、供应链的构建方法六、供应链结构中不同企业的角色第二节物流增值模式一、供应链管理实施的核心运作理念二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图三、供应链运作的增值驱动战略导向四、供应链增值驱动中的风险管理五、供应链运作中的物流增值模式分析六、物流成本核算与增值创造七、物流流程设计优化对增值的贡献第三节商流增值模式一、供应链运作中的商流管理的内涵二、供应链运作中的商流增值模式分析三、供应链渠道及成员管理四、供应链商业流程重构案例研究：供应链商流增值运作案例分析第四节资金流增值模式一、供应链运作中的资金流管理的内涵二、供应链运作中的资金流增值模式分析三、供应链资金流的运作风险四、供应链金融信用评价体系案例研究：供应链资金流增值运作案例分析第五节信息流增值模式一、电子商务环境下的供应链信息流管控二、供应链运作中的信息流增值模式分析三、供应链管理过程中的信息技术应用四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新案例研究：某供应链公司信息流增值模式探究第六节协同管理与平台服务策略一、供应链协同管理的本质与价值二、供应链合作伙伴关系三、虚拟生产组织管理四、敏捷供应链五、供应链管理的平台服务模式六、供应链管理平台运行的核心机制七、不同行业中供应链增值模式的应用总结构建供应链增值驱动的典型模式
投资项目分析管理与案例分享

2015-12-17

查看详情>> 引子一、投资项目建设周期管理【案例1】某项目实施八段法二、投资项目管理组织结构【案例2】某国际机场磁悬浮车站工程项目管理第一节投资项目分析论证和评价决策一、投资项目选择和可行性研究分析论证二、投资项目可行性研究【案例3】某饭店改扩建工程项目可行性研究三、投资项目财务效益评价【案例4】某投资项目财务效益评价四、投资项目社会评价五、投资项目环境影响评价六、投资项目技术方案评价七、投资项目融资【案例5】深圳沙角8火力发电厂BOT项目融资八、投资项目评估第二节投资项目规划设计和实施管理一、投资项目规划管理二、投资项目设计管理【案例6】某高层商务写字楼项目设计管理三、投资项目采购和招投标管理【案例7】某营业楼建设工程项目投标文件四、投资项目合同管理【案例8】某建设项目装饰工程施工合同五、投资项目进度管理【案例9】某电厂脱硫工程项目进度管理六、投资项目投资估算管理【案例10】某新建造纸项目投资估算七、投资项目投资费用管理【案例11】某电厂脱硫工程项目成本管理与控制八、投资项目风险管理九、投资项目管理综合应用【案例12】某电器制造厂项目管理综合案例第三节投资项目竣工收尾和总结评价一、投资项目竣工决算【案例13】某变电所扩建工程项目竣工决算二、投资项目审计【案例14】某变电所工程项目竣工决算审计报告总结
构建企业股权激励体系及节税筹划

2015-12-17

查看详情>> 引子（含案例）第一节公司股权激励的作用与风险 1、使用“股权激励”工具管理的动因 2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的 3、非上市企业股权激励操作八要领 4、股权激励方案设计中常见的问题 5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？ 6、确定股票来源和资金来源 7、非上市公司股权激励的七大法律风险第二节十大股权激励方式实施与案例分享一、配送“干股”方式 1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束 2、“干股”六种表现形式 3、“干股”股东的权利义务与法律地位 4、“干股”方式适合类型与案例分析二、采取“期股”方式 1、“期股”的特点与实施要点 2、东西方实施“期股”模式对比 3、“期股”适合类型与案例分析三、使用“帐面价值增值权”方式 1、“帐面价值增值权”分类及特点 2、铐住下属企业的金手铐 3、“帐面价值增值权” 适合类型与案例分析四、采用“年薪”制 1、“年薪”制的主要内容 2、“年薪”制四种模式 3、“年薪”发放方式要点 4、采取“年薪”制的公司案例五、采取“员工持股计划”模式 1、“员工持股计划”的类型与作用 2、“员工持股计划的”实施步骤 3、“员工持股计划”四大模式 4、“员工持股计划”三大操作步骤 5、国内“员工持股计划”四大案例方式六、使用“虚拟股票”激励方式 1、“虚拟股票”的优点与缺点 2、“虚拟股票”的优势与风险 3、“虚拟股票”类型与应用公司案例七、采用“股票增值权”方式 1、“股票增值权”特点与区别 2、“股票增值权”的四定原规则 3、“股票增值权”经典案例分享八、使用“延期支付计划”模式 1、“延期支付模式”的特点 2、“延期支付”激励模式的不足 3、“延期支付”激励案例分析九、采取“股票期权”方式 1、“股票期权”的损益结构与交易风险 2、“股票期权”在不同主体下的作用 3、设计“股票期权”计划 4、“股票期权”得种类与交易 5、“股票期权”1元CEO案例分享十、采用“业绩股票”方式 1、“业绩股票”的优缺点与注意事 2、“业绩股票”的应用“五定” 3、“业绩股票”经典案例分享第三节不同股权激励方式下的税收筹划方案一、股权激励支出在公司列支的税务筹划二、激励对象获得不同股权激励份额的节税筹划总结
构建商业地产资产管理暨增值体系

2015-12-17

查看详情>> 引子（含案例）第一节不动产管理的含义与工作内容 1、不动产资产管理的定义 2、不动产资产管理与企业战略规划 3、不动产资产管理与物业管理 4、不动产资产管理与物业租售 5、案例分析第二节项目开发投资组合与资产管理战略 1、收益型不动产资产 2、不良资产与战略失误 3、不动产增值与投资决策的关系 4、不动产资产管理与开发模式协同 5、不动产资产管理在城市综合体的四种模式 6、规资产管理的划定位阶段重点 7、案例分析第三节不动产资产管理与价值最大化 1、不动产资产价值最大化 2、不动产规划产生的资产价值 3、客户需求与不动产资产管理的关系 4、资产设施的管理与长期收益协同 5、案例分析第四节资产全生命周期与资产运营协同 1、三大“生命周期”资产运营管理 2、不动产租户与租约管理 3、不动产资产运营成本控制体系 4、如何提高不动产资产的使用效率与效益 5、“中看与中用”的资产管理辩证关系 6、案例分析第五节资产管理阶段与处置 1、资产管理的八大阶段 2、资产处置与资产优化 3、不动产融资能力 4、案例分析第六节资产管理的标准化 1、BOMA与SOP4案例分析 2、不动产专业化综合管理解决方案总结
决策人之财务管理与纳税筹划

2015-12-17

查看详情>> 引子（含案例）模块一透析财务报表发掘企业利润增长点一、新常态下如何把握企业的运作方向二、认识大数据下公司信息的缩影三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、财务数据如何以不变应万变的管理模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?” 二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?” 三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 模块三信息爆炸时代下的财务数据使用价值一、营运能力分析与管理：揭示“自我修炼”能力二、销售能力分析与管理：发掘“但求回报”的能力三、盈利能力分析与管理：增强“传宗接代”的能力四、偿债能力分析与管理：提高”超前消费”的能力五、发展能力分析与管理：找寻“潜力股票”的能力六、控制能力分析与管理：增加“居安思危”的能力模块四跨行业企业决策者之税务筹划一、税收知识“新常态” 二、合理避税方法“一点通” 三、“大数据”决定合理避税四、避税案例“信息大爆炸” 模块五企业财务运营管理沙盘实战演练
构建挂牌新三板之健康财务及体系

2015-11-12

查看详情>> 引子（含案例）第一节新三板定位及条件一、新三板的历史与现状二、新三板的定位与功能三、挂牌新三板企业的特点四、新三板挂牌的六大基本条件五、新三板挂牌的十大黄金价值第二节企业挂牌新三板流程解析一、前期财务与税务的准备工作简介二、选择“一券三师”中介机构三、中介机构开展尽职调查工作四、有限责任公司改制为股份有限公司五、中介机构制作挂牌申请文件六、通过挂牌的董事会股东大会决议七、券商内核八、审查及证监会核准九、信息披露及股份初始登记十、挂牌第三节　经营过程中“十大”税务风险一、如何规范发票的问题二、关联交易的税务风险规避三、特殊性税务处理的未备案风险化解四、如何消除同业竞争的税务注销问题五、税收迁移风险与规避方法六、税务优惠资格存疑风险与对策七、历史欠税风险与补税解决方案八、合伙制创投企业法人合伙人企业所得税筹划九、技术转让所得的企业所得税筹划十、新三板专门税收法律解析与风险化解第四节如何跨过新三板“六大”财税之坎一、副业剥离出去：“如影随形”之坎二、企业模式升级：“跨界揉合”之坎三、人才股权激励：“心地钱财”之坎四、高位斩仓套现：“进军西部”之坎企业股改更名：“难得糊涂”之坎五、消灭企业内账：“难以割舍”之坎六、规范企业外账：“进退两难”之坎第五节企业挂牌后资本运作与风险控制一、挂牌后保持创始人的控制权二、对赌方式与风险规避三、信息披露风险控制四、新三板交易及股权转让限制五、新三板融资方式解析第六节构建企业挂牌新三板财税体系一、最适合上新三板的十类企业二、挂牌企业必须死守的底线与红线三、避免企业股改不力的十大“后遗症” 四、挂牌前必须解决五大财务基础问题五、挂牌前必须解决财务人员之胜任问题总结
新三板公司市值管理1年翻10倍特训营

2015-11-12

查看详情>> 引子（影响因素与案例）模块一公司的股本和股东结构之管理一、股东结构与进入或退出对市值的影响二、公司送股能力与分红对市值的影响三、有效选择公司股本大或小对市值的影响四、不同股权激励方式对公司市值的影响五、选择兼并或被兼并对公司市值的影响六、不同融资方式的选择对公司市值的影响七、不同的对赌方式或结果对公司市值的影响模块二公司财务情况与信息披露之管理一、收入额及收入的结构对市值的影响二、每股收益(EPS)对市值的影响三、利润与收入的构成关系对市值的影响四、财务税务风险对公司市值的影响五、信息披露对市值影响与风险管理模块三公司所处行业暨周期之管理一、多元化Vs.专业化的选择对市值的影响二、有效应对朝阳Vs.夕阳行业的影响三、周期性VS.抗周期行业对市值的影响四、传统Vs.高科技行业对市值的影响五、政策扶植Vs.限制行业对市值的影响模块四资本市场的波动与周期之管理一、牛市与熊市的相互转换对策二、市场热点的迁移与转移管理三、市场波动周期与幅度对策模块五企业主题概念与商业模式的管理一、商业模式与成长空间对估值水平的影响二、公司主题概念与落地为本对估值水平的影响模块六公司通过4R传导之关系管理一、投资者之关系管理二、证券等分析师之关系管理三、社交媒体之关系管理四、监管层之关系管理五、有效规避操纵市值之风险总结公司市值管理收益与风险共存一、董事长与董秘及财务总监的角色定位二、消除挂牌新三板后十大“后遗症” 三、感知利用资本市场的导航作用四、有效获得资本市场的青睐与支持五、以市值最大化作为战略选择的依据六、树立资本市场上投资者就是上帝理念
电力企业“营改增”风险应对与管理转型

2015-11-12

查看详情>> 引子（营改增的背景及案例）模块一 “营改增”实务常见税收问题与解决一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征收率五、营业税改增值税之计税方法六、营业税改增值税之营业额七、营业税改增值税之进项税额八增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法九、红字发票常见风险应对与处理方法模块二电力企业“营改增”十大运营问题与处理一、营改增对电力企业税收负担的影响二、营改增后电力企业如何设立分支机构三、营改增后电力企业如何安排分包业务四、营改增后安装工程设备应当由谁提供五、营改增后电力企业能否进行挂靠经营六、营改增后如何组织BT、B0T及EPC项目七、营改增后到境外施工在境内如何纳税八、营改增后电力企业如何购进材料九、营改增前后购置固定资产技巧十、营改增前签订的合同处理方法模块三 “营改增”中税务风险与纳税筹划一、营改增中面临的税务风险二、纳税筹划战略地图三、五大纳税筹划切入点四、十大纳税筹划方法集锦五、纳税筹划归纳模块四电力企业管理转型与制度修订一、合同范本的十大修订与完善重点二、营改增过渡期的八大安排三、内部管理制度与流程修订二十条模块五总结

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