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何学春

何学春 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 何学春
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 项目管理
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:〖建筑企业供应链建设框架〗

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  • 查看详情>> 一、项目过程管理微电影:【疯狂的砖头】 二、项目管理体系 三、采购定位 1、与生产部门无缝对接:进度、需求计划、方案、对外沟通 2、集采 3、追求性价比平衡 4、降低总成本:包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本 四、采购管控体系建立 1、采购组织架构设置:三步曲 1)采购业务链:计划(需求、下单、追货、结算)、招标、采购、配送 ①计划部:需求、下单、追货、结算 ②招标部:招标组、复核组、价格组、供应商管理组 ③采购部:零星采购 ④配送部:总仓、项目仓(配送可分拆至工程部) 2)轮岗 3)采购信息化系统 2、采购需求集中化、优化 1)集采 ①标准化 ②计划性:年度、月度需求计划、招标计划(年度、月度) ③拼单:电商平台等渠道 2)需求优化: ①需求合理性(库存、采购或租赁选择) ②需求代替品(如仓底货、材料代换) 3、供应商库建立 1)产业链 2)专业市场或区域 3)资质评审、合作评审 4)互联网开拓供应商:专业网站、电商 4、价格库建立与维护(货比三家到万家) 1)单价分析(主要原材料、工艺) 2)专业价格指数:市场行情分析:原材料、库存 3)历史采购价与专业价格(原材料)价格趋势分析 4)电商报价 5)同行采购价格对比 6)同区域采购价格对比、供需分析 7)政府指导价对照 5、采购品质控制 1)样板先行(材料小样、现场样板) 2)验收标准:方法、工具、包装、计量(尺寸、重量、容积类)

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