查看详情>> “领先经理人”的提出： 中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养；是响应“十三五”规划提出：“实施人才优先发展战略”;以及《中国制造2025》纲要提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”的号召。 中国工业合作协会并于2017年1月份创新推出---《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人特训班》！！将创新智慧与互联网+先进思想转化为现代企业经营管理创新模式；是现代企业最全面、最系统，立体、多维度的中国式智慧管理创新课程，是具有综合性、战略性、决策性的经营与管理谋略；指导中国企业创新经营发展。 中国工业合作协会举办《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人特训班》，学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新，提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力；以及智能化工厂建设与运营，互联网＋思维下的企业经营管理创新，组织机制变革，智能化技术应用与运营，互联网＋平台化创新，信息化＋价值营销传播，互联网＋人才经营创新，互联网＋团队管理创新，互联网＋服务管理创新，互联网＋商业模式创新，信息化共享资源的整合与应用等的全面性、系统性、创新性的经营与管理升级，打造一批信息时代创新经营管理的领先经理人。 领先经理人与传统经理人的区别 领先经理人特点： 1、互联网消除了企业与顾客之间的距离，顾客主导市场的一切，企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点；为顾客提供更多个性体验的市场运作，顾客一条差评可以使企业关门。 2、擅于学习与创新，逐步形成中国式经营模式，不断颠覆西方经营方式，以颠覆式创新经营管理，创新商业模式等促进经营发展；适应多样化、线上线下交易。 3、重构与创新价值体系，逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。 4、学会互联网商业经营，企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理，互联网+思维创新发展；服务于“中国制造2025”。 5、中西结合学习，中为体、西为用，逐步形成中国式创新、中国式管理；学会与应用智慧经营与管理，具有资源整合与优化能力！ 6、学会互联网+企业管理，工作节奏快、信息反应快、管理灵活，管理机制不断创新；适应60、70、80、90后员工管理；擅于情景管理与创新管理，构建信息化的学习型团队！ 领先经理人培训的内容： 1、互联网思维创新；2、信息化经营模式创新；3、信息化管理模式创新；4、企业组织机制变革；5、智能化技术应用与运营；6、智能化工厂建设与管理；7、互联网+价值营销传播；8、互联网+商业模式创新；9、学习型组织与团队建设；10、人才经营与机制创新；11、优势导向管理与情景管理；12、易道领导智慧与领导力修炼；13、企业战略转型与创新；14、信息化共享资源的整合；15、独创“智库+学习+平台+资源+共享”模式的专业高端培训。 传统经理人的特点： 1、学习与模仿西方经营；适应传统市场机制经营动作，企业处于主导、顾客处于较被动，多级分销市场，企业经理与顾客距离较远，没有直接接触顾客，简单交易，信息反应较慢，缺乏创新； 2、主要学习西方管理理论，模仿西方管理方式；而金融风暴后西方管理理念已经不适合中国经济发展； 3、适应传统企业管理，工作节奏与信息反应较慢，管理较稳定，管理机制缺乏创新；适应60后、70后、80后少部分员工管理。 传统经理人的培训内容： 1、角色认知能力；2、时间管理能力；3、沟通能力；4、目标管理能力；5、激励能力；6、绩效评估能力；7、领导能力；8、管理技能；9、授权能力；10、团队发展。 互联网技术与制造业深度融合，智能化正在引发深远的产业新一轮变革，企业经营转型与管理创新，最急需的就是高素质经营管理创新领导者、经理人、中高层管理者。中国工业合作协会重磅推出国内首个《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人》升级精品课程。让更多的企业家、管理者参加《互联网+智能制造创新经营管理领先经理人》特训班学习，提高经营管理者创新智慧，提升经营与管理能力，解决企业智能化运营管理创新的中高层人才短缺的瓶颈；实现“中国制造2025”纲要提出的“培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”，加强企业转型创新与智能化经营发展。

查看详情>> 目前，各级政府正在以促进制造业创新发展为主题，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越，这对制造业领域职业经理人创新性地开展工作提出了新要求。 当前，信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合，正在引发新一轮产业变革，将对全球制造业产生颠覆性的影响，并改变全球制造业的发展格局。特别是新一代信息技术与制造业的深度融合，将促进制造模式、生产组织方式和产业形态的深刻变革。目前，各级政府正在以促进制造业创新发展为主题，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越，这对制造业领域职业经理人创新性地开展工作提出了新要求。 产业组织模式的变革将重塑现有工业体系，要求职业经理人具备资源统筹新意识 信息时代制造业创新特点正在发生显著变化，一是科研工具日益数字化、智能化；二是创新模式向异地化、协同化方向发展；三是用户参与创新过程更容易，众创模式逐步普及；四是技术更新周期缩短，创新速度加快;五是研发(包括设计、研究、试验)手段虚拟化、网络化。智能制造内在表现为：多种学科交叉、多种技术融合、多种工艺复合、多种材料混用、多种资源整合、多种人才聚集；外在表现为：更新速度加快、研发周期缩短、定制生产普遍、模式创新活跃。在这一趋势的推动下，中国现有工业体系会逐步瓦解、重构，新的制造模式、组织方式、产业形态等大量涌现。 企业竞争从价值链提升转向价值网络构建，要求职业经理人完善创新发展新能力 互联网使信息搜寻、沟通、协商谈判、支付等交易环节变得更加容易，显著降低了企业各种交易成本。同时，互联网聚合了群体创造的力量，用户、供应商、合作伙伴等越来越多地参与到企业的价值创造活动中，显著降低了企业的管理成本。于是在市场机制和企业机制之间，出现了“第三只手”——价值网络机制，即通过整合资源而不是一体化或简单交易，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。价值网络提供了获取信息、资源、市场、技术的新机制，不仅降低了交易成本和管理成本，更重要的是，发挥了规模经济、范围经济和网络外部性经济，创造了更大的价值空间，在实现和交付客户价值的同时帮助企业实现战略目标。以上这些因素交织在一起，相互作用，不仅增强了商业环境的不确定性、未来的不可预测性、商业系统的复杂性，更导致了破坏性的、大规模的商业力量的转移。职业经理人需要顺应全球商业进入新的结构性变化的新趋势，重点完善促进企业创造价值方式转变的新能力。 创新模式从组织内部转向开放性众包平台，要求职业经理人建立研发创新新模式 工业革命以来，社会生产方式经历了三个阶段。第一个阶段是1910年代开始的大规模制造阶段。得益于标准化作业流程和流水线，福特T型车得以大规模生产。第二个阶段是始于1980年代的大规模定制阶段。在大规模定制环节，用户开始有更多的选择余地和更多的满足感。在企业与用户之间，也开始出现了互动。第三个阶段，可以称作个性化定制阶段。消费者更加追求个性化，大众市场被打碎，重新分化组合，呈现多品种、少批量、碎片化，消费者甚至开始进行DIY。消费者通过量身定做这个过程，彰显自己的个性，表达自我的情感诉求。纵观生产方式转变的三个阶段，生产者和消费者的互动关系在悄然变化，消费者开始一步一步参与到产品价值创造的环节，出现了“产消合一”。新经济模式下，除了消费者以外，供应商、合作伙伴等利益相关者也越来越多地参与企业的价值创造活动，即众包或群体创造。众包以开放的平台，聚合用户、供应商、合作伙伴以及员工的智慧，发挥企业内部和外部群体创造的力量，来自不同头脑的思想和智慧相互碰撞、借鉴、补充和启发，从无序到有序，从散乱到集中，从微小到宏大，迸发出工业经济时代无法想象的力量。这要求新一代职业经理人加快构建支撑企业可持续创新的新模式。 面向未来竞争力培育的产融互动集中爆发，要求职业经理人熟悉资本运作新手段 面对新技术、新模式冲击，传统制造业迫切需要借助资本杠杆，摆脱内涵式增长乏力的困扰，基于原有资源和能力，不断孵化新业务，挺进新领域，发育新能力。可以预见，未来几年中国制造领域将产生大量并购和整合，在这一进程中，产业集中、结构优化、规模经济和范围经济的效率提升等产业效应日益彰显。事实上，在政策推动下，中国制造业已经通过资本市场上的并购整合迈开了转型升级的步伐。《证券时报》统计显示，2015年中国制造业领域的并购事件高达2249次，同比增长34%，在各行业并购总量中占比39%，在全部19大行业中位居第一。未来，大量企业将以战略为牵引，充分借力资本市场，并将资本市场的优势转化为企业方面的竞争优势，以资本驱动企业，以企业支撑资本，实现企业和资本的协同发展。 “数据工程师”加速取代传统“熟练工种”，要求职业经理构建人才培训新方式 智能制造的快速推进带来了对人才的巨大需求。随着数字化研发设计管理工具的普及，员工需要具备应对工业4.0的基本素质，传统的工艺类岗位也面临着数字化改造，CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、CAE（计算机辅助模拟仿真分析）、CAPP（计算机辅助工艺过程设计）、MES（生产过程执行管理系统）、ERP（企业资源计划）等工具的运用已经成为员工的基本能力要求。一些传统岗位在生产中的作用将逐渐弱化，甚至消失，例如：晒图员岗位逐渐退出历史舞台，而数字化建模、精益专员、逆向造型、3D打印、精密测量与检验岗位越来越重要。这一背景下，企业发展趋势、岗位及人才需求的变化对人才教育培训供给模式产生冲击，人才培养标准与企业岗位需求迫切需要加速对接。智能制造实现了制造工艺仿真优化、制造过程数字化控制、状态信息实时监测，企业“熟练工种”将减少，人将更多地从事产品设计、工艺优化、生产系统管理等工作。因此，如何培育满足企业未来发展需要的新一代“数据工程师”，提升员工队伍专业能力，是摆在职业经理人面前的新挑战。

查看详情>> 2015年5月19日，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。这是党中央、国务院总揽国际国内发展大势，站在增强我国综合国力、提升国际竞争力、保障国家安全的战略高度做出的重大战略部署，其核心是加快推进制造业创新发展、提质增效，实现从制造大国向制造强国转变。《中国制造2025》规划纲要的实施，不仅仅是针对制造业，也给其他产业的创新发展带来了冲击。 人才是我国经济社会发展的第一资源。《中国制造2025》强调要健全完善中国制造从研发、转化、生产到管理的人才培养体系，为推动中国制造业从大国向强国转变提供人才保障。 企业最缺的是高端经营管理人才 从某种意义上来说，企业的竞争就是高端经营管理人才的竞争！随着跨国企业高管本土化和民营企业的多元化、国际化的发展，市场对高级经营管理人才的需求在持续上升。对高层次人才求贤若渴，尤其是行业领军人物以及从事战略、投资、运营方面的高素质专业人才，这是目前国内大多数企业发展的普遍现象。但是大部分高端经营管理人才主要集中在大型企业、跨国企业，或者被资本导向型的互联网企业所招揽，广大中小企业要招到高端的管理人才非常困难。高端经营管理人才难招难留成了制约我国中小型企业创新发展的瓶颈！ 目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。工业新增产值的76.7％来自中小企业。但是，中小企业普遍存在的问题是管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，才能跟上市场的发展，这是一个很迫切的课题。 高端经营管理人才是现代企业的核心和灵魂，对现代制造企业各种生产要素起到组合、运作和放大的作用。这些人能进行战略部署，激发团队研发、创新以及作战能力。高端经营管理人才队伍建设，要以企业家和职业经理人为重点，精心培育、储备战略性新兴产业领军人才，尤其要重视培养具有国际视野、精通技术、熟谙经营的战略性新兴产业企业家，造就一大批职业化、市场化、专业化和国际化的企业经营管理人才，才能快速促进企业的创新发展。 国家出台企业经营管理人才培养政策 《中国制造2025》规划纲要明确提出，要“加强制造业人才发展统筹规划和分类指导，组织实施制造业人才培养计划”，“加大经营管理人才的培养力度”，“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”。强调要健全完善中国制造从研发、转化、生产到管理的人才培养体系，为推动中国制造业从大国向强国转变提供人才保障。 工信部、财政部组织实施的“国家中小企业银河培训工程”是一项中小企业创新能力提升工程，目标是提高我国中小企业自主创新能力和经营管理水平，加快结构升级和供给侧改革步伐，促进中小企业持续健康发展。 以国资委、工信部组织实施的12项重大人才工程之一“企业经营管理人才素质提升工程”提出，要坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我国企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升；要强化现代管理理念，拓宽国际视野，提高战略思维和变革创新能力，培养一批具有全球战略眼光、开拓创新精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家。 全国首家专注创新经营管理人才培训的机构 中研智库中心致力于中国高端经营管理人才的培养提升！以研发和设计适合中国企业特点的战略和管理思想、理念及操作体系，推动中国本土企业资源整合与战略管理能力的提升为己任；组织专家研发并向全国循环推出了与十八大精神和《中国制造2025》规划纲要深度结合的《中国式经营管理系统创新模式》（知识产权号： 20-2014-A-000298）、《中国制造2025•互联网+创新价值经营管理模式》（简称IVOM创新价值经营管理模式）（知识产权号：20-2015-A-000566）等系列原创的高端培训品牌课程。现已推出：《互联网+智能制造　创新经营管理领先经理人特训班》,《互联网+创新价值经营管理模式应用CMBA高管实战培训班》,《中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼CMBA总裁班》，《互联网+创新经营管理中高层企业干部特训班》，《易经六十四卦企业文化六维时空系统建设管理模式总裁班》，《易经智慧+互联网思维 品牌价值营销创新之道高级研修班》等。 原创作者：苏秦弘