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袁劲松

袁劲松 暂无评分

思维工具 综合

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  • 袁劲松
  • 所在地: 山东省 青岛
  • 擅长领域: 综合 创新思维 教练技术
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片23000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:头脑思维精品系列课程 《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法,创新能力需要靠训练。 《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化,你才能想的清楚,说的明白。 《系统思维方法论》课程——头脑系统化,提升管理者的项目整体谋划能力。 《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化,发现矛盾、分析矛盾,解决矛盾。 《思维导图训练》课程——开发右脑潜能,让思路图示化,更高效地学习工作。

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  • 查看详情>> 课程大纲 第一讲 创新思维原理 原理1:创新思维是什么? 原理2:创新能力是什么? 原理3:创新思维能训练吗? 原理4:创新思维工具有哪些? 第二讲 创新团队训练 一、团队创新思维规则 1、创新第一 2、以量求质 3、拒绝批评 4、保护异端 5、快速轮转 6、实用转化 二、团队创新思维流程 1、界定问题——主持人说明/会员探询 2、思维快想——快速发散(直觉反应/清空头脑) 3、思维快分——快速划分(归类简化/理清思路) 4、思维深化——抓住核心(深度思考/筛选最佳) 5、思维破坏——打破定势(反思不足/否定超越) 6、循环上述步骤…… 7、形成方案——方案目标+操作流程+方案效果 三、团队创新思维训练 第三讲 创新速度训练 一、思维理念 1、直觉性原则——先开枪,后瞄准。 2、发散性原则——没有对错,只有优劣。 3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生! 二、思维工具 1、发散思考法 2、强制联想法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题+思维工具 第四讲 创新广度训练 一、思维理念 1、条理性原则——整体划分,系统思考。 2、简单化原则——化繁为简,举重若轻。 3、复杂化原则——化简为繁,变化无穷。 二、思维工具 1、三分法 2、九宫图法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题+思维工具 第五讲 创新深度训练 一、思维理念 1、深层思考原则——深度胜过速度! 2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。 3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。 二、思维工具 1、本源思考法 2、追问到底法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题+思维工具 第六讲 创新高度训练 一、思维理念 1、与众不同原则——不做常人! 2、逆向反成原则——成功,有时候需要反向操作。 3、突破定势原则——常识,是束缚头脑的无形锁链。 二、思维工具 1、质疑否定法 2、逆向思考法 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题+思维工具 第七讲 创新智度训练 一、思维理念 1、有形的世界/无形的世界 2、无形的是无限的,有形的是有限的! 3、新成功法则:无形的比有形的价值更高! 二、思维工具 1、有形思维视角 2、无形思维视角 三、创新能力训练 1、案例分析研讨 2、实际问题+思维工具 第八讲 创新管理15项法则 1、要有一个长期的创新战略目标,它应包括企业的管理创新、服务创新、产品创新三大要素。为此,企业要储备和培训一大批创新型人才。 2、要有一个新的管理思想,即通过坚持不懈的创新来积累企业的长效竞争优势。 3、要有一个办法:从一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中的。不要指望强制和检查能激发创新。 4、要有一个创新实用化的全面考虑。在管理、服务、产品的创新上不要只考虑创新性而忽视了可操作性,以及企业的资源限制。 5、要有一个监督企业机制僵化的措施。因为,85%的创新障碍来自企业机制束缚,只有15%的创新障碍来自个人头脑。 6、要有一个全面的、长期的创新培训计划。不仅要告诉员工为什么要创新,还要训练员工的创新技能。 7、要有一个新的领导方式。企业的创新文化,首先源于领导者的创新意识和柔性管理。 8、要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。 9、要在部门间创造协作的态度,帮助研发、销售、服务人员多了解企业面临的问题。 10、要有一个激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。不能只对他们 压任务、下指标。 11、要有一个随时检讨企业日常工作问题的程序,并且用创新的眼光审视是否有改进 的可能性。 12、要把奖励由做好工作转到创新贡献上,使员工都能感到他们的智力成果受到尊重。 13、要有一个强而有效的创新绩效评估机制,以使员工的创新与他的经济收入和职位 升迁紧密联系起来。 14、要在企业内建立一个平台结构,使全体员工都有可能来参与企业的创新改革。 15、要建立长期稳定的智库,应有专门的部门和人才负责企业“脑智”的开发和管理 工作。 第九讲 团队创新实战 一、团队创新实战研讨 1、列出实际工作中急迫的问题 2、列出实际工作中重要的问题 3、团队创新研讨:新思维工具+实际问题=思路创新 二、思维教练咨询辅导 1、指导正确的思维模式 2、矫正错误的思维习惯 3、点评团队的思维流程 4、解答个人的思维疑问
  • 查看详情>> 课程大纲 第一讲 思维导图原理 一、思维导图介绍 二、左右脑分工理论 三、思维导图的效用 四、思维导图的商务用途 第二讲 思维导图绘制 一、思维导图赏析 二、思维导图基本法则 三、思维导图宏观布局 四、思维导图微观技巧 五、思维导图思路技巧 第三讲 导图快速应用 一、导图快速阅读训练 1、主观阅读模式 2、客观阅读模式 3、阅读思维导图练习 二、导图快速构思训练 1、整体构思模式 2、立体构思模式 3、构思思维导图练习 第四讲 导图高级应用 一、导图分析问题训练 1、人型图分析模式 2、三态分析模式 3、分析思维导图练习 二、导图创新思维训练 1、发散创新模式 2、检核表创新模式 3、创新思维导图练习 第五讲 思维导图实战 一、列举实际工作问题 二、应用导图团队研讨 三、导图展示成果分享 四、思维导图绘制软件介绍

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