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胡圣浩

胡圣浩 暂无评分

战略管理 集团管控

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  • 查看详情>> 第一章 隆中对策,英明战略 一、刘备早期为什么不成功 二、诸葛亮如何给刘备制定战略 三、刘备为什么不能有效执行战略 第二章 战略雄心,做大做强 一、为什么要做大、做强 二、什么企业才能做久 三、战略转型的8条路径 第三章 环境洞察,发现商机 一、宏观环境洞察 二、产业环境洞察 三、竞争环境洞察 四、发现商机 五、实战训练:分析你企业的机会 第四章 战略制定,群策群力 一、战略制定的四种方式 二、如何分析你的优劣势 三、如何设立公司的愿景使命 四、如何如何制定你的战略目标 五、实战训练:制定您企业的愿景使命 第五章 战略执行,理念先行 一、构建你的战略执行体系 二、将你的战略执行下去——年度经营计划 三、执行你的“年度经营计划” 四、实战训练:制定您公司的年度经营计划 第六章 调理架构,理顺流程 一、为什么你的部门经常扯皮? 二、为什么你不会有效授权? 三、为啥你的员工总是怠工? 四、实战训练:制定您公司的授权体系 第七章 优化人力,强化绩效 一、为什么你总是招不到合适的人才 二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况? 三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高? 四、为什么你公司的绩效考核进行不下去? 五、实战训练:优化您公司的薪酬体系, 设计您公司的绩效考核体系 第八章 制度为根,精细为本 一、你公司的制度体系完备吗? 二、你用制度在留人吗? 三、你的制度产生文化基因了吗? 四、你知道你公司浪费在什么地方吗? 五、实战训练:制定您公司的制度大纲
  • 查看详情>> (一)、战略新思维 1.1中国企业面临的六大挑战 1.2中国企业的商道逻辑 1.3战略规划的七大乱象 1.4 战略规划是部门的事吗 1.5 实战训练:你的商道逻辑 (二)、我要到那里去——愿景使命目标 2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心 2.2 如何制定公司使命 2.3 如何制定公司战略目标 2.4 实战训练:制定你公司的愿景、使命和战略目标 (三)、我现在哪里——IMCC分析 3.1 产业环境分析——五大指标  3.2 市场环境分析——如何发现市场机会 3.3 竞争对手分析——三层次分析  3.4 客户需求分析——如何发现客户需求 (四)、我凭什么去——FMRC分析 4.1 财务状况分析——十大指标验证 4.2 营销状况分析——PSTP+4P法 4.3 资源状况分析——四大资源分析 4.4 核心能力分析——十大核心能力 4.5 实战训练:全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况 (五)、我如何去——业务战略 5.1 领域战略:进入哪些产业 5.2 区域战略:进入哪些区域 5.3 位域战略:凭什么进入 5.4 时域战略:什么时候进入 5.5 实战训练:制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略 (六)、我怎么去——职能战略 6.1 组织战略  6.2 市场营销战略 6.3 生产战略  6.4 人力资源战略 6.5 财务战略  6.6 技术研发战略 6.7 实战训练: 制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略 (七)、我怎么去——战略如何落地 7.1 年度经营计划 7.2 部门计划与预算 7.3 战略推进计划
  • 查看详情>> 一、看透世界经济迷雾  1、全球经济为什么会衰败下来 2、中国民营企业为什么活的那么艰难 3、政府新一轮的投资能否挽救市场经济 4、香港经济为什么转型不成功 二、民营企业遭遇的六大困局  1、中国经济遭遇到的六大困局 2、全球产业转移与经济危机 3、中国财富分配体系的误区 4、中国产业结构的困境 5、为什么深圳东莞企业不愿意转型 三、转型的时机与路径选择 1、什么是转型,有何特征 2、什么时候转型比较好 3、转型升级的类型——经济转型、产业转型、产品转型 4、选择哪条路径比较好 5、我们向先进企业学习怎么样转型 四、民营企业的八大转型 1、从外销转内销 2、从代工到自主品牌 3、从制造到服务 4、从低端到高端 5、整合产业链 6、从粗放经营到精细管理 7、从生产运营到资本运营 8、领导力转型 五、民营企业转型思维误区 1、产品成功 ¹ 企业成功 2、企业家个人的成功¹ 企业成功 3、单一机会(资源)的成功¹ 企业成功 4、不按规则的成功 ¹ 企业的成功
  • 查看详情>> 上午 9-12 国内国际经济形势 经济走势判断,中国经济增长的三大引擎 产业洞察与商业模式 深入洞察产业商机,创新公司商业模式 下午 1:30-4:30 企业家战略转型 如何实现弯道超车与企业战略转型 企业战略如何执行 顶层设计与企业战略执行系统全面打造 转型探讨:答疑解惑 与学员共同探讨转型的困惑和难点

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