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张坚

张坚 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一部分 班组长职责 为何要设置班组长职务 企业对班组长的期望 班组长职责分解 第二部分 班组长一天的工作 早会安排 日常事务处理 异常事务处理 交接班 第三部分 现场稽核技巧 5S稽核 作业稽核 纪律稽核 不良品的管控 第四部分 班组长的管理工作 向上管理(汇报) 平级之间的关系 班组管理-做员工的贴心人+ 员工品质意识引导+ 员工技能培训+ “刺头”员工的管理+ 班组管理的四项禁忌 第五部分 打造金牌班组 班组长应具备的五项能力 打造金牌班组+ 学习互动型班组+ 敬业进取型班组+ 精益改善型班组 第六部分 小结 内容小结 学员交流 合影留恋
  • 查看详情>> 第一部分 质量管理概述 质量管理的发展历史 现代质量的定义与意义 质量管理的常见问题 质量的几个概念+ 4M1E + 2/8原理+ PDCA+质量的九条标语 第二部分 过程质量控制 IQC与供应商管理 IPQC与QE OQC与客户沟通 第三部分 质量体系构建 为何需要建立质量体系+ 实现闭环自我管理 + 着重于预防+ 确保持续改善 质量管理的七项防范 QA(质量保证)的几点要素 什么才是最好的质量体系 第四部分 名企探讨 富士康质量管理的值得学习之处 海尔质量管理的过人之处 第五部分 练习 列出企业质量管理的2~3项优点 列出企业管理管理的4~5项缺点 定出自己立即可以为企业做的一件事(详细计划) 第六部分 小结 内容小结 学员交流 合影留恋
  • 查看详情>> 第一部分 5S概念 什么是5S 为什么要做5S 5个S的含义 5S与现场管理的关系 解析:中外企业5S状况对比? 第二部分 5S不能成功的原因分析 将5S过于复杂化 未考虑员工感受 未寻求平衡 领导拍脑袋 虎头蛇尾 第三部分 5S推行6大步骤 诊断调查 建立组织 编制计划 推行落实 标准化 日常管理 案例:1)图片中现场5S如何推进探讨; 2)海尔OEC的推行 第四部分 5S标准化(清洁) 组织、区域、责任划分 稽核表 5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛 5S程序文件及作业指导 5S手册 练习:选择工作中的一场所,进行5S稽核表的制定 第五部分 5S自我评估:5S五大层次 如何评估企的5S水准? 5S的五大层次解析 讨论: 目前你所在现场的缺点在哪里?如何改? 第六部分 小结 内容小结 学员感想交流 合影留恋

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