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吴志华

吴志华 暂无评分

战略管理 集团管控

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  • 吴志华
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 集团管控 非财管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:全面预算管理|内控|非财务经理人

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  • 查看详情>> 时间  内容  备注 9:00-9:15 概念导入 介绍内控是什么,为什么企业家要重视内控。我国监管机构对上市企业内控的要求。 9:15-10:15 内控原理与方法(上) 介绍国际主流的内控理论——COSO内控框架及5个组成要素。 10:15-10:30 茶歇  10:30-12:00 内控原理与方法(上) 模拟练习 加深理解,学习应用 中午休息  02:00-02:30 内控原理与方法(下) 介绍内控领域的最新发展动态,与全面风险管理、公司治理的关系 02:30-03:30 内控实施案例(联想) 介绍联想建立内控标准,成功建立内控体系的案例 03:30-03:45 茶歇  03:45-04:15 内控实施方法论提炼 进一步分析案例,提炼内控实施的实战方法 04:15-04:30 答疑与交流  04:30-05:00 课程总结 回顾课程重点内容
  • 查看详情>> 时间 内容安排 备注 第一天  上午 一、 全面预算管理是什么?能做什么? 二、 全面预算在管控体系的位置 三、 全面预算编制理论与技术方法  中午休息  下午 02:00-05:00 四、 为什么真正实现全面预算的企业并不多? 五、 跨过陷井——成功企业的实战经验 六、 财务绩效指标设定与考核机制  第二天  上午 七、 什么是好的预算?如何编制? 八、 分阶段实施策略选择 九、 预算执行监控手段  中午休息  下午 十、 偏差分析技术与结果运用 十一、 预算管理局限性及对策 十二、 组织与职责分工 十三、 为下一周期积累,持续改进 十四、 总结

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