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李延罡

李延罡 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 2016-07-05
    查看详情>> 工程项目管理课程分为两个层次,I为甲方项目管理,II为乙方项目管理,所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。 课程内容简介: 1 项目管理知识体系 2 项目管理的组织设计(案例分析) 3 项目策划与项目可行性研究(案例分析) 4 建设项目目标控制 5 建设项目承包/采购管理(案例分析) 6 建设项目投资/成本控制(案例分析) 7 网络计划技术与建设项目进度管理(案例分析) 8 建设项目质量和安全管理 9 建设项目合同管理与利益协调(案例分析) 10 施工阶段的项目管理/控制(案例分析) 11 计算机辅助建设项目信息管理 12 建设项目竣工验收管理(案例分析)

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