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周凯

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  • 查看详情>> 第一天 序号 行动安排 过程设计  1氛围铺垫宣言导入  确定目标  学习承诺  2团队建设 选组长、起队名、定口号  对本次研讨会的期望  小组汇报  3行动学习导入 行动学习的概念 休息 4改变心智模式: 挑战现状小组研讨:  工作中的会议中为什么低效 小组汇报  5行动学习导入 行动学习的高效研讨方法  6方法工具传递: 活动挂图的书写 活动挂图书写的注意事项 午餐和午休 7行动学习演练: 高效研讨方法 头脑风暴研讨: “组织业绩提升”问题的根源是什么?  分享研讨成果及体会。 8改变心智模式: 催化师的作用 现场互动: 催化师的作用?  催化师的角色和作用  9改变心智模式: 小组成员的作用 现场互动: 如何发挥我们的潜力?  小组成员的作用 休息 10行动学习法讲授: 群策群力 群策群力解决问题十步法(1-6步)  11行动学习研讨: 群策群力第1步小组研讨(群策群力第1步)  摆现象(50分钟)  12成果反思: 第1步成果 行动学习第一步汇报  交叉学习  反思成果及完善  催化师一对一辅导  第二天 序号行动过程设计  1热身团队建设及热身活动  2回顾行动学习走墙  3行动学习研讨: 群策群力2-6步小组研讨(群策群力第2-6步)  找原因——鱼骨图(50分钟)  聚焦重要原因(20分钟)  把问题系统化、逻辑化(30分钟)  把问题按照轻重、缓急排队(20分钟)  把问题转化为目标(10分钟) 休息 4行动学习法讲授: 群策群力 群策群力解决问题十步法(7-10步)  5成果再反思: 第2-6步成果修正 修正群策群力2-6步的内容 午餐和午休 6行动学习研讨: 群策群力7-10步小组研讨(群策群力7-10步) 自由讨论解决问题方案(50分钟)  再次界定问题并检验假设(15分钟)  评估并选择方案(25分钟)  制定行动计划(40分钟)  7 成果反思: 群策群力7-10步 行动学习第一步汇报  交叉学习  反思成果及完善  催化师一对一辅导 休息 8行动学习管理传授 行动学习的高效管理  启动你的第一个行动学习项目  9行动学习研讨: 制定行动学习计划 针对还没有解决的问题,制定行动学习计划  10成果汇报 每组汇报5分钟  11回顾 回顾日程  回顾成果  学员感言  12关闭 本次会议成果落实的要求  推广行动学习的其他举措 行动学习案例见证: 某保险公司:  问题:公司快速发展,高级人才从哪里来?  行动学习项目设计: 1.内部人才盘点  2.组建问题解决小组  3.行动学习  4.制定人才发掘行动计划  5.辅导实施  成果:为该公司成功发掘高潜质总经理人才20余位,并顺利通过业绩考核 某金融公司:  问题:销售业绩为什么不能达标?  行动学习项目设计: 1.数据搜集  2.组建问题解决小组  3.行动学习  4.制定销售改进行动计划  5. 实施反馈  成果:区域销售业绩提升85%, 区域排名进入季度排名前5位

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