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邓白洋

邓白洋 5 分

人力资源 人力资源综合

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  • 查看详情>> 1、HR三支柱的团队角色 a)一般HR的工作价值链 b)三支柱的协同作战:研发中心项目激励体系案例 2、HR三支柱模式下工作重点的调整 a)SSC工作逐步聚焦与切分 b)COE工作重点的重新定义:薪酬组(COE)年度重点例 c)HRBP业务聚焦:基于团队效能提升的年度工作规划例 3、贴近业务的人力资源 a)HRBP了解业务的什么 b)基于价值链的作业现场人员配置例 c)基于业务价值链的某研发团队工作分析例 4、HRBP的工作视角 a)一张白纸上的HR体系打造 b)HRBP的关键成功因素:与业务领导人之间的互信 c)HRBP解题的基本框架思路 d)业务的价值定义:任职资格考评例 5、集团组织的三支柱管控界面常见问题:总部与二级企业 a)HRBP的考核、晋升 b)集团政策与二级企业制度 c)招聘与人员配置 d)人工预算管理与薪酬调整 e)员工关系与人员处置 f)总部SSC职能的逐步覆盖
  • 查看详情>> 1、招聘与配置的业务价值 2、招聘与配置的客户价值分析 3、招聘与配置的运营管理 a)人才战略:人才发展观、人才肖像,人才定位 b)招聘规划:人员供求分析,人才来源规划,招聘行动计划 c)招聘能力建设:招聘渠道管理,招聘团队建设,招聘流程优化 4、人才吸引策略:雇主品牌建设 a)雇主品牌的构成 b)雇主品牌规划下的HR举措 c)雇主品牌的宣传推广 5、基于价值链的人才需求分析 a)基于工作价值链的分析 b)基于项目价值链的分析 6、专题:自发秩序下的微团队模式和人才配置
  • 查看详情>> 课程目的: HR管理革新项目既具备一般项目的共性和客观规律,同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征,包括:HR项目和企业战略的高度关联性,内部沟通的复杂程度,文化冲突,内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律,有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识,尤其结构化地对风险因素进行分析和评估,有针对性地设置预防措施,并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是HR人员的任务,也是业务管理者重要的职责。作为业务管理者,有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化,在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。 课程收益: 1、了解项目管理的基本原理,掌握项目管理的基本工具,形成项目管理的思维和视角,养成以“项目”方式推进工作的思维习惯。 2、了解人力资源管理革新项目的特点,针对性地进行项目启动、规划、执行、监控和收尾,系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险,提高项目成功的概率。 3、HR人员和业务管理者一起参加本课程的学习,能有效形成共同的对话语言,在HR项目中更容易达成共识,推进HR业务的进展。 目标学员:HR人员,业务管理人员。 培训时间:1天(7小时) 课程大纲: 一、项目管理概述 1、什么是项目 a)HR管理革新项目的需求来源 b)常见的HR管理革新项目 2、项目管理的约束边界 a)项目的范围、时间、质量、成本 b)HR项目的约束边界特性 3、项目范围管理 4、项目干系人 a)HR项目的干系人: b)项目经理(PM)的角色 5、项目成功的标准 a)项目管理的满意值 b)影响高管层对HR项目是否成功的判断的因素 c)HR项目应关注的几个主要关键领域 6、项目管理知识体系 二、项目管理过程 1、项目启动 a)HR项目的启动会 b)如何组建HR项目团队:《某企业薪酬绩效项目案例》 2、项目计划 a)工作结构分解(WBS):如何将项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。 b)项目计划中常见问题:甘特图,里程碑,工作任务先导关系,项目关键路径。 c)项目资源计划 3、项目执行 a)项目管理规则与沟通计划 b)影响HR项目沟通效果的主要因素 c)影响HR项目进度的主要因素 d)HR项目实施过程中的主要障碍 4、项目监控 核实和控制项目范围,控制项目的进度、成本、预算,监控风险 5、项目收尾 a)项目收尾的任务 b)HR项目的交付物与验收 c)项目管理手册。 三、项目风险管理 1、风险识别 a)风险的一般来源与识别 b)HR项目主要风险源和风险识别  2、风险分析 a)风险矩阵:风险可能性;风险严重性 b)风险要素评估 c)项目风险点检 3、风险应对 a)风险应对的一般措施:风险回避,风险转移,风险减轻,风险接受 b)HR项目风险应对技巧。 c)HR项目的风控模型
  • 查看详情>> 一、薪酬理念与策略 1、薪酬管理模型 2、薪酬均衡理论 3、薪酬定位 二、薪酬架构 1.基本概念:Comp1~Comp5 2.薪酬架构基本参数:级数,幅宽,重叠度,级差,CR值,固浮比 3.薪酬散点分析 4.关于奖金的几个问题 三、薪酬套改项目实务-某企业案例 1.案例简述 2.项目逻辑:初步分析框架 3.薪酬套改步骤: a)组织与岗位梳理 b)岗位价值测评 c)人岗匹配与人级匹配 d)薪酬数据分析与薪酬架构设计 e)薪酬套改策略与测算 f)宣贯与沟通 四、长期激励案例-某企业限制性股权激励 1.股权授予 2.股权归属 3.行权条件与行权价格 五、薪酬福利管理架构体系搭建与运营实务 1.薪酬政策的着力点 2.薪酬管理体系构成 3.薪酬调整 a)矩阵式调薪 b)升格式调薪 c)职级变更调薪 4.薪酬架构回顾与维护 5.福利管理体系构成 6.人工成本测算与预算管控 7.并购企业薪酬体系融入要点

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