做员工的成长教练－NLP教练式领导力
发布日期：2015-07-28浏览：1917
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课程大纲
第一部分：领导者的自我领导力
1.自我领导力的定义。
2.了解你的兴趣、能力和价值观。
3.使用NLP平衡轮重启工作源动力。
第二部分：领导者的目标管理
1.使用NLP中的6个理解层次来确立职场目标。
2.使用SMART原则来确定落地计划
3.使用教练技术的时间线工具来锁定目标
第三部分：员工绩效管理
NLP中的五步管道排查员工绩效漏洞:
1.目标和期望
2.激励和支持
3.知识和技能
4.机会和平台
5.职责和担当
第四部分：教练式员工绩效沟通的五步曲：
1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。
2.提升员工积极性的激励技巧。
3.引发员工深思的强有力提问技巧。
4.表达想法和建议传递技巧。
5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。
第五部分：教练式目标管理六要素:
1.实现目标的中心问题、项目名称。
2.目标达到的质、量、状态。
3.目标的负责人与参与人。
4.目标的期限、预定计划表、日程表。
5.目标的应采取的措施、手段、方法。应给予的资源配备和授权。
6.目标的评估与奖惩。进入下一轮目标管理循环。
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