课程大纲


现代项目管理概论


什么是项目、项目管理


国际项目管理发展


国内工程项目管理现状


项目管理知识体系


学习项目管理的意义


工程项目生命周期和项目管理过程


 


二、项目范围管理


范围管理概述


项目范围管理概念


项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。




3、范围管理过程


启动——批准项目或项目阶段


范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据


范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元


范围核实——将项目范围正式接受


范围变更控制——控制范围变更


分组练习


各项目小组对自身进行SWOT分析


项目章程


约束条件：


假定


项目范围说明


项目范围管理计划


建设工程项目的工作分解方法


变更控制系统


 


三、项目时间管理


时间管理概述


时间管理过程


活动定义


活动排序


活动历时估算


制定进度计划


进度计划控制


关键路径法（CPM）


计划评审技术（PERT）


进度管理计划


进度计划控制过程


 


四、项目成本管理


项目成本管理概念


项目成本管理过程


资源计划编制


成本估算


成本预算


成本控制


挣值分析



五、项目沟通管理


沟通概述


项目沟通管理过程


沟通计划


信息发布


绩效报告


管理收尾


项目干系人分析


如何开会


有哪些会要开


项目启动会议的作用


 



六、项目风险管理


风险管理现状


风险管理概述


风险定义


风险的属性


风险的管理层次


 风险管理过程


 风险管理计划编制


风险识别


风险定量分析


风险定性分析


风险应对计划编制


风险监控


 


七、项目采购管理


采购概念


采购过程


采购计划编制


询价计划编制


询价


供方选择


合同管理


合同收尾


 招投标过程


 合同管理

stB�'o@pP�c:宋体;mso-ascii-font-family:
"Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Roman"'>案例分析




互动实践


制定项目预算


挣值计算演练


 


风险的管理过程


项目风险管理计划


风险识别


进行定性或定量的评价


量化分析


风险应对措施开发


风险监控


风险的分类


定性与定量风险分析与步骤


风险影响评级


风险应对策略的几种方法


案例分析——电信工程中的经典案例


 


项目采购管理


 如何制定采购计划


招投标管理


如何准备招投标文件


如何询价和报价


国际竞争性招标


国际招标基本程序和方法


国内竞争性招标


国内招标基本原则和程序


项目谈判以及常用的谈判策略


项目合同管理


商务合同和技术合同的区别


如何撰写SOW


主要的合同类型及其计算


不同形式合同的风险评估


供应商管理


如何选择供应商


案例分析


 


项目收尾阶段


结束阶段的工作及项目评价


根本原因分析


项目完工会议的召开及项目成员的评价


项目演练


 


如何成为一个优秀的项目经理


项目经理和公司总裁谁的能量大？


职能型、矩阵型、项目型


企业组织结构特点以及对项目和项目经理的影响


优秀项目经理应具有的特征


如何树立项目经理的权威


项目经理的领导方法及项目团队管理


如何做好半途接手的项目工程


不同阶段的团队成员行为模式以及管理方式


项目团队的决策方法


巧妙运用虚拟项目团队


职业项目经理的必备素质


优秀项目经理的具有的特征


如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法


怎样才能促使你的项目走向成功？


案例分析


销售经理和项目经理的冲突及其化解


AT&T公司的PM职业道路