新产品市场表现和产品创新模型


新产品市场业绩的评价标准


新产品的定义


新产品业绩评价指标


成功的产品创新模型


成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境





如何拟定产品创新战略


产品创新战略对企业影响


产品创新战略的要素


如何根据企业的各个要素确定产品创新领域


产品创新领域的进入策略


产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配


战略性产品规划


战术性产品规划


产品战略规划工具和方法





资源投入和产品组合管理


资源投入是决定产品创新成败的重要因素


对比世界级产品创新最佳实践


资源投入不足对产品创新的相关影响


如何确定资源投入数量


  基于企业战略目标的


  依据战略-目标-任务


  参照竞争标杆分析


  基于新产品创造的市场机会


  战略性和战术性新产品组合管理


  新产品组合管理的基本概念


  新产品组合管理的重要性


  新产品组合管理的流程和选择标准


  战略性产品组合决策：战略性资源分配


  战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目


建立新产品组合管理体系


从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具


确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具


确定合适的新产品项目的数量


新产品组合管理工具的有效性评价


整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系





从创意到市场发布的产品创新流程


将创新最佳实践融入到在产品创新流程中


跨国公司的端到端的产品创新流程


世界级产品创新流程框架的目标


世界级产品创新流程框架结构


世界级产品创新流程主要内容


产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理





建立产品创新的企业体系


如何建立有效的跨职能部门的新产品项目组


新产品项目组的主要人员构成


新产品项目组的组织方式


高效的新产品项目组的特征


支持产品创新的企业文化