精益生产之 一个流程（三）
发布日期：2015-08-11浏览：2594
加快流程速度并不会降低质量，反而会促使我们改善品质，并持续降低成本。
我们往往以为，加快流程速度意味着在品质方面打折扣，因此，流程速度愈快代表愈草率。其实不然，通常，流程速度越快，越能改善品质。在大批量生产方法下，等到发现瑕疵品时，可能已经有许多个在制品出现了相同的问题，同时，其后续流程还需要花大量的时间来检测这些瑕疵。如果是小批量，如两个，当后续工序发现瑕疵时，至多只有两个在制品有相同的问题，而且从流程开始起到发现瑕疵，所花的时间也少得多。
在现实情况的大规模生产作业中，流程与流程之间可能有几个星期的在制品，从产生瑕疵品到发现瑕疵品之间可能已经相隔了好几个星期，甚至好几个月，再要追查因果关系并寻找对策，已经就变得非常困难了。
相同的道理也适用于企业其他流程，如工程流程。让个别部门以批量方式执行他们的个别的工作，然后再整批送往其他部门，肯定会使工作完成时间拖长，衍生过多繁文缛节的官僚作风，为每个部门制定各种控制标准，并产生很多不能创造价值的职务以监控流程，于是许多时间将被浪费在等候决策上，其结果将是混乱与品质不良。把那些执行创造价值工作的适任人员组织在一起，使他们以整合流程的方式作业，你就会加快速度，提高生产力，并获得品质更佳的成果。
我们往往以为，加快流程速度意味着在品质方面打折扣，因此，流程速度愈快代表愈草率。其实不然，通常，流程速度越快，越能改善品质。在大批量生产方法下，等到发现瑕疵品时，可能已经有许多个在制品出现了相同的问题，同时，其后续流程还需要花大量的时间来检测这些瑕疵。如果是小批量，如两个，当后续工序发现瑕疵时，至多只有两个在制品有相同的问题，而且从流程开始起到发现瑕疵，所花的时间也少得多。
在现实情况的大规模生产作业中，流程与流程之间可能有几个星期的在制品，从产生瑕疵品到发现瑕疵品之间可能已经相隔了好几个星期，甚至好几个月，再要追查因果关系并寻找对策，已经就变得非常困难了。
相同的道理也适用于企业其他流程，如工程流程。让个别部门以批量方式执行他们的个别的工作，然后再整批送往其他部门，肯定会使工作完成时间拖长，衍生过多繁文缛节的官僚作风，为每个部门制定各种控制标准，并产生很多不能创造价值的职务以监控流程，于是许多时间将被浪费在等候决策上，其结果将是混乱与品质不良。把那些执行创造价值工作的适任人员组织在一起，使他们以整合流程的方式作业，你就会加快速度，提高生产力，并获得品质更佳的成果。
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