情境高尔夫—高效执行
发布日期：2015-08-17浏览：1966
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课程大纲
第一部分：正确认识团队执行
1、 团队执行力低下的八个原因
2、 个人执行和团队执行的区别与联系
3、 团队管理者的角色定位与认知
4、 团队管理者的管理风格定位
5、 正确辨别和认识团队成员的工作风格
6、 高效团队合作的四大原则
7、 高效团队合作的四大步骤
第二部分：情境高尔夫-高效团队执行
一、 DISC四种领导风格描述
二、 情境领导力类型
三、 情境高尔夫角色介绍
四、 情境高尔夫规则说明
五、 高尔夫团队建设
第三部分：情境高尔夫-高效团队执行实战训练
第一洞：如何传达执行任务
第二洞：如何组织任务和资源分析会
第三洞：如何根据团队成员个性分配任务
第四洞：如何应对任务分配中的反面意见
第五洞：如何处理执行过程中出现的偏差
第六洞：如何提高团队执行的进度
第七洞：如何处理任务调整带来的影响
第八洞：如何正确处理执行中的“创新”
第九洞：如何激发团队成员的士气
第十洞：如何处理执行过程中的冲突和矛盾
第十一洞：如何处理团队执行过程中的“特殊要求”
第十二洞：如何科学的“授权”
第十三洞：如何提升团队成员的执行力
第十四洞：如何处理执行过程中的“越位”行为
第十五洞：如何应对执行过程中的人员变动
第十六洞：如何正确评估团队执行的效率
第十七洞：如何科学的考核和总结任务执行情况
第十八洞：如何科学的表彰优秀的团队人员
第四部分：系统回顾，整体考核，总结，评估表彰
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