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高效会议管理实务课程大纲

发布日期:2015-10-20浏览:2881

  • 课程背景


    您的经理、总监们是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?


    您的公司是否因为会议效率低下还在不断错失良机?


    你的公司是否还一如继往的开会拖拖拉拉、会议决定的事情执行乏力?


    面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法? 


    本课程通过变革管理的模式,讲解会议变革管理;分析准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一讲  会议的策划
    1.成本评估
    2.可行性和必要性评估
    3.常见的会议形式及分类
    4.明确会议的目标和诉求
    5.明确会议规范(职责)
    第二讲  会议组织
    1.确定会议的原则
    2.会前准备工作(规模、参会人员、时间、地点、座次、会场布置)
    第三讲  会务执行
    1.主持会议
    2.参与会议
    3.执行秘书 
    4.快乐基金管理
    5.会议纪律管理
    第四讲 会后监督
    1.决议事项跟进与反馈
    2.工具及支持
    第五讲 高效会议总结与回顾

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