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目标管理培训大纲

发布日期:2015-10-20浏览:2927

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:为什么要进行目标管理?
    第二讲:目标管理及其特点
    一、目标管理的起源;
    二、目标管理的定义和实质;
    三、目标管理的五大基本思想;
    四、目标管理的实施过程
    第三讲:目标的设定
    一、SWOT之目标管理程序
    二、设定目标方法一:五力分析形成战略
    三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标
    四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型
    五、设定目标方法四:GE 矩阵确定目标
    六、目标制定作业程式
    七、案例:某汽车制造公司目标应用实例
    八、目标设定表
    第四讲:目标的分解
    一、案例:麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
    二、目标分解方法
    三、目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求
    四、目标分解注意事项
    五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡
    第四讲:对策展开
    一、案例:交大迎新项目流程实例分析
    二、制定流程的6个问题
    三、流程工作的五个阶段
    四、优秀流程的特征
    五、目标实施流程的表现形式:对策展开表与目标卡 六、目标展开的七个步骤
    七、优秀的目标管理体系要解决好的问题
    八、目标管理中流程的表现形式:目标展开图、对策展开表与目标卡
    九、案例:某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡
    十、主管人员目标的检验表
    第六讲 目标管理的实施
    一、推行之前的工作
    二、目标管理开始时的注意事项
    三、有效授权与授权的三项原则
    第七讲:目标结果的评价与改进
    一、目标推行过程的有效控管:管理控制过程和反馈控制
    二、目标管理三个关键环节
    三、成果考评
    1、成果考评原则和六项要素
    2、成果考评的主要内容
    3、考评原则
    4、考核角色
    四、目标推行过程的有效控管的控制原则
    五、案例:如何找出目标实施中的问题
    六、解决目标实施中的问题的 6个步骤
    七、案例:绩效改进计划和行动方案
    八、目标的修正
    第八讲:怎样建立有效的目标管理制度?
    一、建立目标管理制度的关键点
    二、目标管理制度的八大成功要则
    三、实施目标管理的六点体会
    四、推动目标管理的难点
    五、目标管理的优缺点

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