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执行力修炼培训大纲

发布日期:2015-10-20浏览:2859

  • 课程背景

    您的企业是否存在以下执行现状,应该如何解决:
    1.企业越来越大,老板越来越累。手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间上网聊天!
    2.职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”;
    3.部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和怨恨;
    4.虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提;
    5.管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性;
    6.决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好……,结果一改再改,变成了无人实施的决策;
    7.公司没方向,员工没未来;
    8.不开会不知道做啥,开会解决不了啥;
    9.协调的事很多,却越协调,协调的事越多;
    10.表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低!
    11.员工缺乏起码的职业化素质;
    12.公司没有核心文化,核心理念淡薄;
    13.企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品;
    14.小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等;
    15.以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围;
    16.规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!。
    《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题,通过为期2天的集中培训,帮助企业快速提升团队执行能力,打造一支骁勇善战的职业化队伍,从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

    学员收获

    让学员掌握执行的工具和方法;
    调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”;
    建立员工的凝聚力与感恩企业的心态;
    给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观;
    为执行在企业落地提供有力的保证。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分执行力体系概述
    什么是执行力
    执行力的三大要素
    执行力对管理的影响
    执行力不佳的症状
    执行力不佳的原因
    有执行力的员工与团队的特点
    执行的24字战略
    执行的8字方针与16字原则
    自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题?
    第二部分个人职业规划发展----个人战略 
    个人成功支点对个人战略的影响 
    个人战略的意义与作用
    个人战略规划的7部曲
    个人战略与企业战略的统一 
    课后作业:制订个人战略
    第三部分构建高效的执行力管理模式
    结果体系,结果管理的九大(3+3+3)要点
    结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。
    结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。
    做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。
    结果管理的2个工具:日结果、日计划工具,周结果、周计划工具
    责任体系,责任下移管控4大步骤
    责任下移管控的4大步骤:明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控责任下移的1大工具:YCYA
    措施体系4大原则
    措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 
    措施管理的1大方法:头脑风暴
    检查体系的3+3系统与3大原则
    3+3系统:一个流程、一个角色、一个工具 
    3大原则:对事不对人、事实与数据、及时纠偏
    激励体系的6大原则与7大误区
    激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心;放大关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。
    7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
    改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
    改进的3大方法:区分、界定、迁善 
    改进的2大方向:态度、能力 
    改进的6大原则:立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享 
    第四部分执行力心态与意愿训练
    4.1敬业价值观、心态意愿;
    4.2职业价值观、心态意愿;
    4.3专业价值观、心态意愿。
    第五部分课程总结与回顾
    执行力团队个人战略宣讲;
    表彰冠军队与优秀学员。

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