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非上市公司股权激励课程大纲

发布日期:2015-10-20浏览:2921

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一节 股权激励概论
    1、股权激励的起源
    2、委托代理关系
    3、公司治理核心
    4、薪酬制度完善
    5、人力资本提升
    6、股权激励应用案例
    第二节 股权激励的作用
    1、创造企业的风险共担利益共同体
    2、业绩激励企业腾飞
    3、约束经管者短视行为
    4、打造“金手铐”留住人才,吸引人才
    5、“股权释兵权”安抚老员工
    第三节:非上市公司股权激励的几种模式
    股权激励主要有哪些模式?
    模式1:干股
    初创企业留住人才的重要模式
    干股在实战中的应用案例
    模式2、期股 
    期股的概念、特点和适用范围
    期股模式案例分析
    模式3:股票期权
    1元CEO与股票期权的不解之缘
    股票期权案例分析
    模式4:业绩股票
    业绩股票的概念、特点和适用范围
    股权激励下的蒙牛对赌
    模式5:帐面价值增值权
    铐住下属企业的金手铐
    深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
    模式6:员工持股计划
    员工大家做主人的主要手段
    案例:完美的联想员工持股计划
    模式7:虚拟股票
    不涉及股权的股权激励模式      
    案例:虚拟股票实行的五个步骤
    模式8:股票增值权
    激励对象不用为行权现金发愁的激励方案
    招商银行的股票增值权激励计划案例分析
    模式9:延期支付
    延期支付的概念与特点 
    延期支付计划案例分析 模式10:年薪虚股制
    影子股票与奖励计划
    案例分析
    模式11:股权激励组合拳
    多种激励方式组合
    案例:东莞某集团公司应用
    第四节:股权激励的九大要素
    1、确定股权激励的目的
    2、确定激励对象
    3、选择恰当的股权激励模式
    4、确定股权总量和各激励对象股权计算办法
    5、确定股权价格、行权价格
    6、确定激励计划的各时间安排
    7、确定股票来源和资金来源
    8、确定获授条件和行权条件
    9、确定管理机制
    10、经典案例解析
    第五节:如何确定股权激励的目的
    1、非上市公司股权激励的五大目的
    2、如何确定股权激励的目的
    3、“财散”能否真正“人聚”
    4、如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
    案例:“财散人聚”考验老板智慧
    第六节:如何设计股权激励方案
    1、有限责任公司的股权激励
    2、股权激励的动因
    3、非上市公司股权激励的特殊性
    4、如何选定股权激励模式
    5、经典案例
    第七节:非上市公司的股权激励实施
    第1步:建立内部监管体系
    第2步:提交相关文件
    第3步:报告与审批股权激励计划
    第4步:规范日常管理
    第5步:确定信息披露方式
    第6节:股权激励实施中的修订与完善
    第八节:与股权激励相关的配套机制
    1、股权激励的技术支持
    2、股权转让及会计税务
    3、法律法规
    4、案例分析

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