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任职资格管理体系建设课程大纲

发布日期:2015-10-20浏览:2886

  • 课程背景

    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:
    深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 
    是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 
    如何实现员工的多通道发展?

    企业收获

    中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
    基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
    基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
    从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
    从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
    通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

    课程时长

    17 H

    课程大纲

    第一部分企业HR位面临的问题和困惑是什么
    1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
    2.绩效管理哪些问题不能解决
    3.培训管理哪些问题不能解决
    4.企业员工发展的瓶颈分析
    第二部分任职资格管理概念和理念
    1.任职资格的传统理解与运用
    2.任职资格体系不是什么?是什么?
    3.任职资格核心理念是什么
    4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
    5.任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
    6.如何识别企业核心职位、重点职位
    演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
    第三部分职业发展通道与任职资格标准设计
    1.企业任职资格体系的建立流程演示
    2.企业任职资格体系的配套工程
    1)公司职位梳理和分析
    2)职位通道设计规范
    3)职业发展的“五级双通道”
    3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
    1)标准设计的基本方法
    2)素质标准开发的方法及工具
    3)行为标准开发的方法及工具
    4)知识和技能标准开发的方法及工具
    第四部分任职资格标准设计演练
    1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
    案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
    2.任职资格标准开发演练点评
    第五部分任职资格认证与评估流程
    1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
    2.认证与测评工具包开发方法与步骤
    3.认证与评估流程步骤介绍
    4.首次认证与周期性认证
    讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
    5.认证与评估注意事项
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
    演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
    案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
    6.认证与评估演练点评
    第六部分任职资格和HR其他模块的接口
    1.和绩效管理的接口分析
    2.和培训管理的接口分析
    3.和薪酬管理的接口分析
    4.和招聘管理的接口分析
    5.和干部管理的接口分析
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
    第七部分本课程学习认证与考核
    1.分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
    2.配套系统建立
    3.任职资格各标准开发
    4.认证与测评工具开发
    5.认证与评估过程
    6.认证结果反馈及应用
    考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

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