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黄志新

黄志新 暂无评分

战略管理 经营计划

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  • 黄志新
  • 所在地: 江苏省 苏州
  • 擅长领域: 经营计划 股权激励 战略综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 图片12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《阿米巴经营模式的中国化》
    一、企业经营管理体系整体概述;
    二、四大通用经营管理体系介绍;
    三、组织管理体系(人力资源管理)纲要;
    四、组织管理体系详细解读:
    1、战略目标规划与分解;
    2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势;
    3、岗位工作分析表实操要点与表单设计;
    4、七大类绩效考核方法与具体实施要点;
    5、薪酬激励种类与实施要点;
    6、晋升实施方法、晋升通道与表单设计;
    7、培训体系设计要点;
    8、招聘方法实际运用与留人要点。
    五、阿米巴经营模式纲要;
    六、阿米巴经营模式详细解读:
    1、阿米巴经营模式的历史背景与创始人介绍;
    2、阿米巴经营在中国遇到的尴尬;
    3、阿米巴经营在中国的演变,如何中国化?
    4、阿米巴经营哲学(文化体系)解读;
    5、阿米巴组织的设计要点、如何进行阿米巴的组织变革?
    6、内部市场化的具体实施与技术:内部交易规则、定价方法、成本分摊、经营报表、目标预算,等;
    7、阿米巴激励方法:三三制薪酬、9D股权、合伙制设计,等;
    8、阿米巴经营方案的具体实施与落地要点。

黄志新简介:
黄志新,毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院,在部队服役11年,于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业,于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职,并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。
在工作中,黄志新先后学习了人力资源体系、财务管理、营销流程与策划、战略管理等管理机制,但其认为传统的管理模式受到越来越大的挑战,集权管控式的管理机制已经越来越不适应当下的市场发展。
于是,黄志新开始研究管理模式的未来发展趋势,发现平台式小集体的经营模式受到广大企业的欢迎,并能够最大程度地激发员工的工作积极性与主人翁心理,这种模式称之为“阿米巴经营模式”。
同时,由于阿米巴来源于日本,在中国市场上也存在一定的不适应性。黄志新根据自己的工作经验,结合中国企业实践,将阿米巴经营模式与人力资源管理进行了有效结合,真正帮助阿米巴经营模式在中国企业落地结果。
目前,黄志新已经辅导过100多家企业,分别包括内训、顾问、辅导以及咨询等方式来帮助客户建立一套适合自己的经营管理体系。

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