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黄志新

黄志新 暂无评分

战略管理 经营计划

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  • 黄志新
  • 所在地: 江苏省 苏州
  • 擅长领域: 经营计划 股权激励 战略综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 图片12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《阿米巴经营模式的中国化》 一、企业经营管理体系整体概述; 二、四大通用经营管理体系介绍; 三、组织管理体系(人力资源管理)纲要; 四、组织管理体系详细解读: 1、战略目标规划与分解; 2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势; 3、岗位工作分析表实操要点与表单设计; 4、七大类绩效考核方法与具体实施要点; 5、薪酬激励种类与实施要点; 6、晋升实施方法、晋升通道与表单设计; 7、培训体系设计要点; 8、招聘方法实际运用与留人要点。 五、阿米巴经营模式纲要; 六、阿米巴经营模式详细解读: 1、阿米巴经营模式的历史背景与创始人介绍; 2、阿米巴经营在中国遇到的尴尬; 3、阿米巴经营在中国的演变,如何中国化? 4、阿米巴经营哲学(文化体系)解读; 5、阿米巴组织的设计要点、如何进行阿米巴的组织变革? 6、内部市场化的具体实施与技术:内部交易规则、定价方法、成本分摊、经营报表、目标预算,等; 7、阿米巴激励方法:三三制薪酬、9D股权、合伙制设计,等; 8、阿米巴经营方案的具体实施与落地要点。

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  • 查看详情>> 《阿米巴经营模式中国化》 【阿米巴经营模式】可以解决以下问题: 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身? 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果? 为什么员工总是觉得报酬不满意? 为什么成本上升,员工却漠不关心? 为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么? 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者? 【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在: 用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向; 注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业; 通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险; 内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局; 独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本; 培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来; 实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展…… 【内容纲要】 第一章:阿米巴经营模式概述 阿米巴经营模式的定义与起源 创始人稻盛和夫的成就 稻盛式阿米巴与中国文化的渊源 稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈; 中国式阿米巴的提出与演变(分、算、奖经营模式) 实施阿米巴的标志 阿米巴经营模式实施案例 1)某市人民商场珠宝店 2)某集团公司差旅费 第二章:分——组织变革与阿米巴组织划分 机械式金字塔型组织架构(科层式集权型组织架构) 学习型扁平式组织架构 阿米巴组织划分的三个条件 阿米巴组织的四种核算形态 阿米巴组织划分的五个维度 阿米巴组织的裂变与整合 第三章:算——阿米巴经营会计 经营会计与财务会计的区别与联系 经营会计实施流程 经营报表主要科目 公共费用如何分摊 内部定价的四种方法 经营报表样表解析 第四章:奖——阿米巴人才激励 薪酬设计基本理论(三三制薪酬原理) 薪酬设计的主要结构 薪酬设计案例一(营销人员薪酬) 超额奖金设计模型 薪酬设计案例二(高管薪酬) 9D股权模型简介 常见的三类合伙人 合伙制的六大模式 第五章:信仰——阿米巴经营哲学 人之信仰 1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族 2)家风传承(《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等) 解读京瓷的经营哲学 成功方程式 企业人的四种表现 【主讲老师】 黄志新 上海柏明顿文化传播有限公司 总经理 柏明顿阿米巴商学院 理事 阿米巴经营模式中国化 讲师 【擅长领域】 阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计 绩效考核、企业文化体系建设。 【服务的客户】 曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。 课程时间:1-2天 参加人数:小于100人 实施方式:内训(课桌式或者岛式) 参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队) 授课方式:理论+作业+互动问答+辅导

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