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董波浪

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管理能力 团队管理

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  • 董波浪
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 团队管理 执行力 心态压力
  • 所属行业:生产|加工|制造 医疗设备/器械 航空/航天研究与制造
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、《积极心态与正能量团队》 2、《打造高效执行力》 3、《高效沟通与团队协作》 4、《高效团队建设与管理》 5、《赢在责任心强在执行力》 6、《管理者如何选用育留》 7、《赋能成长—卓越团队凝聚力训练营》8、《公众演讲与智慧表达》 9、《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能训练营》(三天体验式版权课程)

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  • 查看详情>> ○¢课程目的 伟大的公司是把战略——执行到位的结果绩效管理,执行力是企业绩效的根本,执行力就是企业效率关键钥匙,没有执行力就没有绩效,没有执行力就是浪费企业生命力!提高执行力是企业重要战略执行! ○¢企业调研  为什么员工状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!  为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!  为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体!  为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化!  为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡!  为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识!  打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动 管理法、3S体系! ○¢课程收获 1、 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。 2、 打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理。 3、 提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维。 4、 学习团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度、执行结果。 5、 掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。 6、 如何执行落实工作中的职责与权限,引导发挥高效的执行作风。 7、 打造高效执行团队三大基因,形成价值观念共同体的高效执行型团队。 ○¢培训方式 ¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟 (演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化) 案例生动实效、举一反三论证、学习深化转变、转换课程要点 复盘总结要点、操练知行合一 ○¢培训时间 ¢2天(12小时) ○¢培训对象 ¢企业管理者、中基层 ○¢课程大纲 第一讲:高效人才执行意愿 ¢前言:执行力是为了什么? ¢解析:执行力是什么? 一、什么是企业执行力 二、执行不力三大原因 三、人才执行外因与归因 四、人才执行意愿三大动力 ¢人才执行驱动模型、¢人才的冰山理论与需求论 五、人才执行意愿三大共同体 六、人才执行意愿三大愿动力 ¢事愿 (事业+愿景) ¢情愿 (感情+心情) ¢心愿 (理想+期望) 七、人才执行意愿非常二加一策略 ¢问题解决/课程成果 解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求,人才是否有意愿主动的把事情当事业的干,取决于人才的意愿,意愿是执行力第一要素!¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》 第二讲、高效执行结果管理 ¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动了? ¢解析:执行结果管理 一、为什么执行了没有结果 二、什么是结果管理 ¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维意识 三、结果管理的九个段位 四、结果管理五个执行步聚 五、结果管理三个要素落实到人 六、结果管理应用措施工具 ¢4R结果执行工具 ∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任 ∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励 ¢结果管理3S系统执行工具 ¢内部客户结果管理改善工具 七、结果管理六个凡事做到 ¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、 第三讲:高效团队执行力 ¢启示:最有执行力的组织是? ¢解析:强大的团队执行力 一、团队执行不力的三大归因 二、高效团队执行力三大基因 三、高效团队执行型三大特质 四、高效执行型团队三大作风 五、高效执行型团队24字真言 六、高效执行团队执行三大管理 ¢案例:《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、 第四讲:责任执行与目标管理 ¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉? ¢解析:责任管理与个人责任意识 一、执行管理三大意识 二、执行责任管理与授权 1. 建立一对一责任制 2. 权力不能大于2,不能小于1 3. 授权管理三把尺子 三、执行责任管理五大要点 ¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的 ¢我不会就“练”--能力是练出来的 ¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的 ¢没办法就“想”--办法是想出来的 ¢不相信就“做”--成绩是做出来的 四、执行流程与沟通管理 ¢目标流程管理沟通 ¢目标执行沟通模式 ¢对内、对外、平行客户如何沟通 五、PDCA目标质量环工具 六、达成目标YCYA管理工具 Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的强监督检查 Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺 ¢案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》 五讲:企业软文化执行与软制度执行 ¢启示:为什么进图书馆很自觉不大声说话,为什么高铁站是文明进化的体现? ¢解析:软文化带来的巨大影响力 一、团队文化四大作用 二、 软文化就是生产力 三、为什么制度执行不力 ¢能人经济 ¢熟人经济 ¢权利经济 三、 团队执行与软制度 ¢情制与法制的平衡点 ¢软制度与绩效推动力 ¢硬性与软性制度二合一 ¢赛马不相马,能者上,居者下! 五、软制度的奖罚机制  三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 … 工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》 课程总结、回顾二天的收获与成长! 课程感悟深化、课程工具落实
  • 查看详情>> ○¢课程目的 提升企业人才身心正能量,把浮澡,浮动,浮气的心态通通去掉,让工匠精神注入事业,使工作务实实干,积极传承匠心精神理念,说正话,干正事,行正道,净化不良环境所带来的恶习,通过学习来疏理内在思维正能量意识,提高在岗、在位、在状态的职业正能量!强大的正能量团队才是企业真正发展的重要生命线,打造精英团队从正能量开始! ○¢课程收获 ¢点燃工作的热情,激发学员者身心正能量,转化自己工作价值! ¢引爆正能量团队,激活正能量团队士气,打造积极正能量团队! ¢传承工匠精神的敬业理念,深化工匠精神态度意识! ¢学习工匠精神的工作状态,专注,专心、专业的三专特质! ¢建设团队共同价值观,集体荣誉感,凝聚团队向心力,执行力,凝聚力! ¢打造一支正能量团队的铁军,能打硬仗,能出结果,有状态的高效团队! ¢凝聚团队提升人才忠诚度归属感,主人翁精神!不再抱怨工作环境,重塑正念! ○¢课程方式 ¢心智启迪+案例解析+演练 +觉醒感悟(演讲+训练75%+体验15%+10%案例讨论) ¢课程开化心智、启迪心灵能量¢结构内容深化、层层递进升华 ¢由内而外转化、学习价值呈现¢操练演练成长、知行合一做到 ○¢课程时间 ¢1天(6小时) ○¢课程对象 ¢企业中层管理者、适合全员参加 ○¢课程大纲 第一讲:积极心态赢在事业 ¢启示:心过门了吗? ¢解析:心态决定状态,状态决定成败!好心态建立在积极的意念基础上! 一、 人是怎样被心态害死的  启示:为什么任何比赛前都不是讲技巧,而是激励人心,信心和决心 1、 工作没好心态事业会败坏 ¢积极VS消极的天壤之别 ¢能力VS态度的不同高度 ¢幸运VS不幸的深度差异  解析:为什么心态坏事业败,心态决定成败 2、 报废一个人前景的五种心态 ¢拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发:我们输不起 ¢我是打工的又不老板——打工的心态——启发:心态定乾坤 ¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发:皇帝的新装 ¢这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发:共赢的团队 ¢差不多就行了 ——随便的心态——启发:匠心造品质 二、调整消极心态六加一策略 三、牢记工作中的三大心法 四、积极心态的成功公式 ¢积极意念100%╳积极焦点100%╳态度100%=积极心态 五、职业必备的三大心态 ¢事业的心态 ¢学习的心态 ¢感恩的心态 六、积极心态改变事业命运 七、积极心态知行合一修炼 ¢问题解决/课程成果 ∴把消极抱怨的心态化掉,调整积极的正能量心态,反观自己,向内求真解,向外求方法,解决心态