管理的ＡＢＣ理论
发布日期：2015-08-18浏览：954
职业生涯规划路线分析图的使用方法：
根据价值观、理想等确定目标取向；
考虑技能、情商、性格等综合因素，与他人的优劣势进行比较，确定能力取向；
分析在组织环境、社会环境、经济环境等条件下，有什么机会和挑战，确定机会取向；
综合上面的三个取向，确认职业发展的取向，制定职业生涯规划路线。
人才梯队计划
所谓人才梯队计划就是一个员工后面应该有一到两个备选人，如果这个员工出现跳槽、出国、提升、辞职或者意外等状况，后面的人可以接上来，不会因为这个员工的变化而影响部门的工作。
管理的ＡＢＣ理论
激励（Activators）
要让一个团队高效率地工作，首先要设定目标，目标包括责任范围、目标标准和行动指令等。设定目标实际上也是一种激励，是在产生工作效果之前部门经理所需要做的工作。
行为（Behaviour）
在工作的过程中，部门经理要关注当事人的言行，而不是思想或者感受。行为是可观察、可衡量的，比如说写报告的行为、销售产品的行为、出错率的行为、填订单的行为、出勤的行为等等，都是可以观察、可以量化的行为。
评判（Consequences）
当下属完成任务，或者正在设法完成任务的时候，部门经理要给予符合事实的评判。评判总是跟在某种工作效果之后，可能是表扬，可能是批评，也可能是中性。
部门经理在管理上要利用好激励、行为和评判，这就是管理的ＡＢＣ理论。
根据价值观、理想等确定目标取向；
考虑技能、情商、性格等综合因素，与他人的优劣势进行比较，确定能力取向；
分析在组织环境、社会环境、经济环境等条件下，有什么机会和挑战，确定机会取向；
综合上面的三个取向，确认职业发展的取向，制定职业生涯规划路线。
人才梯队计划
所谓人才梯队计划就是一个员工后面应该有一到两个备选人，如果这个员工出现跳槽、出国、提升、辞职或者意外等状况，后面的人可以接上来，不会因为这个员工的变化而影响部门的工作。
管理的ＡＢＣ理论
激励（Activators）
要让一个团队高效率地工作，首先要设定目标，目标包括责任范围、目标标准和行动指令等。设定目标实际上也是一种激励，是在产生工作效果之前部门经理所需要做的工作。
行为（Behaviour）
在工作的过程中，部门经理要关注当事人的言行，而不是思想或者感受。行为是可观察、可衡量的，比如说写报告的行为、销售产品的行为、出错率的行为、填订单的行为、出勤的行为等等，都是可以观察、可以量化的行为。
评判（Consequences）
当下属完成任务，或者正在设法完成任务的时候，部门经理要给予符合事实的评判。评判总是跟在某种工作效果之后，可能是表扬，可能是批评，也可能是中性。
部门经理在管理上要利用好激励、行为和评判，这就是管理的ＡＢＣ理论。
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