权力和威信的关系
发布日期：2015-08-18浏览：983
立场不坚定
有的部门经理已经做出一个决定，但是上级稍加干涉，就马上收回决定，左思右想，举步维艰，上级不发话自己就不敢决定了，这就是立场不坚定的表现。
立场不坚定往往会给部门经理造成很多不良影响：
上级认为你缺乏主见，没有责任心；
下属对你失去信心，对你的命令不以为然；
妨碍自己的职业发展和部门的发展。
部门经理一定要对自己的决定有信心，因为上级肯定不如你了解实际情况，只要是在你的职权范围内就可以放手决定。
权力和威信的关系
权力不等于威信
权力和威信之间既有非常紧密的联系，又彼此截然不同，有权力的人不一定就有威信，没有权力的人却可以有威信。没有威信的部门经理可以说是寸步难行的，任何一个经理都希望能够成功地管理自己的部门，所谓成功的管理就是要了解你的下属，并使他们自愿地按照部门的要求工作。威信对于成功地管理部门是非常有帮助的。
部门经理必须清楚地了解权力和威信的关系，拥有权力只是获得了一个小小的优势，更重要的是要树立威信。
部门经理与下属的关系
在工作中，部门经理与下属可能存在的三种关系：
只有威，没有信，下属工作时有战战兢兢的感觉；
跟下属过于亲密，失去原则，工作难以展开；
既没有威，也没有信。
这三种情况都是不正确的，一名优秀的部门经理应该尽量使自己成为有威信的人，威和信都要有。
有的部门经理已经做出一个决定，但是上级稍加干涉，就马上收回决定，左思右想，举步维艰，上级不发话自己就不敢决定了，这就是立场不坚定的表现。
立场不坚定往往会给部门经理造成很多不良影响：
上级认为你缺乏主见，没有责任心；
下属对你失去信心，对你的命令不以为然；
妨碍自己的职业发展和部门的发展。
部门经理一定要对自己的决定有信心，因为上级肯定不如你了解实际情况，只要是在你的职权范围内就可以放手决定。
权力和威信的关系
权力不等于威信
权力和威信之间既有非常紧密的联系，又彼此截然不同，有权力的人不一定就有威信，没有权力的人却可以有威信。没有威信的部门经理可以说是寸步难行的，任何一个经理都希望能够成功地管理自己的部门，所谓成功的管理就是要了解你的下属，并使他们自愿地按照部门的要求工作。威信对于成功地管理部门是非常有帮助的。
部门经理必须清楚地了解权力和威信的关系，拥有权力只是获得了一个小小的优势，更重要的是要树立威信。
部门经理与下属的关系
在工作中，部门经理与下属可能存在的三种关系：
只有威，没有信，下属工作时有战战兢兢的感觉；
跟下属过于亲密，失去原则，工作难以展开；
既没有威，也没有信。
这三种情况都是不正确的，一名优秀的部门经理应该尽量使自己成为有威信的人，威和信都要有。
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