查看详情>> 课程大纲 第一讲：建立营销主管的领导魅力 一、领导定位 1.角色占有了你，还是你扮演了角色 2.明确销售管理的含义 3.我们到底卖什么？ 二、魅力建设 1.魅力：一种力量，牵引你的团队 2.学历、经验、经历、业绩、智慧 3.建设你的气场 三、领导魅力 1.销售管理与销售领导的区别 2.营销理念及其转变历程 3.个人职涯的发展及突破 案例分析： 1.通过麻将，找到团队优秀人才 2.唐僧师徒的故事 3.理智的父母 第二讲：建立营销团队的团队凝聚力 一、沟通出来的团队 1.沟通的艺术：外圆内方 2.沟通的目的：建立团队 3.团队与团伙的区别：不推诿的责任心 二、跟随领导的魅力 1.营销员的四类特质 2.如何建立每个人选择的那个特质 3.影响力的建设 三、坚固团队凝聚力 1.新人为什么离职 2.营销新人辅导的有效方法与跟踪工具 3.新人与旧人：带领与追赶的机制 案例分析： 1.毛主席给的定义 2.在KTV，如何活跃气氛 3.阿土的影响力故事 第三讲：营销团队凝聚力的特质培训 一、销售员人的特质 1.思想转换成态度 2.态度养成的习惯 3.习惯决定了命运 二、营销事的特质 1.办公室闲着，或是市场上呆着 2.旺季？淡季？还是激情？烦躁？ 3.把一件产品卖给一千个人，把一千件产品卖给一个人 三、营销人、事合一 1.心怀感恩，快乐工作 2.目标引导着步伐 3.业绩决定了人、事合一的境界 案例分析： 1.男人和女人在一起干什么？ 2.戒烟？戒酒？戒欲望？ 3.感恩的心 4.小刘要买BMW 5.喜洋洋和灰太狼 第四讲：让营销团队的凝聚力张扬成执行力 一、理论基础 1.弗雷德理克·赫茨伯格的理论 2.邓小平理论于营销工作的意义 3.计划日程、挤出时间、工作业绩 二、营销团队执行力 1.理论销售技巧：从请你买，到你需要买 2.恐吓式销售：从你需要买到帮我卖 3.销售最高境界：无招胜有招，乱七八招才叫招！ 三、凝聚执行力 1.结果导向，过程方法 2.所有的工作过程化 3.凝聚一点，激励执行 案例分析： 1.激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛 2.邓小平理论：让一部分人先富起来 3.部分咨询案例式销售技巧例举 第五讲：业绩、业绩、业绩 一、工作业绩 1.工作业绩的制定与考核 2.一支独大不是春，满园花开春意闹 3.顾客投诉：这才是顾客真正的需求 二、非工作业绩 1.幸福的家庭引导着快乐的工作 2.决定是否成功的十大要素 3.领导好2-3个人的家庭团队 三、顿悟 1.营销技巧的学习和发展 2.营销品德的培养与实践 3.勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！ 案例分析： 1.领导者素养 2.阿土的影响力 3.非工作事情，魅力的体现 董玉川老师-西南地区最有激情的老师！ 曾就职于重庆大桥化工 、中山大桥化工、中石化 连续三年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，曾被同一机构单年安排课程超过100天！ 主讲：《责任胜于能力》《团队建设与执行力》《阳光心态·巅峰激励》《高效团队管理•目标责任担当》《端正心态·快乐工作·温柔生活》《正能量爱岗敬业·职业化阳光心态》 《爱岗的责任意识，敬业的高效执行》《深度管理沟通—知人知心的沟通艺术》 联系董玉川老师助理：张永凤 电话：13868942987

查看详情>> 课程大纲 第一讲：责任意识的前提是有能力 一、能力的定义 1.能力，既是水平 2.简单的工作复杂化 3.复杂的工作简单化 二、摆正心态“做人”与“做事” 1.摆正心态，左手做人，右手做事 2.职场就是道场，工作就是修行、 3.摆正心态，不做有才华的穷人 三、再塑“三观” 1.现在最大的问题：信仰缺失下的迷茫 2.世界观、人生观、价值观的深入探讨 3.钱、工作、人生 4.对国家：富强、民主、文明、和谐 5.对社会：自由、平等、公正、法治 6.对个人：爱国、敬业、诚信、友善 四、能力，摆在责任之前的解读 1.我们只能对有能力的人谈心态，否则只能是无本之木 2.我们只能对有能力的人谈意识，否则只能是无源之水 3.我们只能对有能力的人谈责任，否则只能是对牛弹琴 第二讲：止于至善，解读责任 一、剖析责任系统的本质 1.责任心，就是“责任信” 2.责任力，就是“责任里” 3.责任感，就是“责任敢” 4.负责人，就是“负责任” 二、我们为什么要推卸责任 1.人性的弱点：凡事喜欢找别人的原因 2.找别人的原因：想办法把责任推给他 3.找自己的原因：想办法自己不承担责任 4.从成长经历里找原因，并克服 三、工作就是责任，责任决定成败 1.选择了工作，就选择了责任 2.工作是你对生活的爱在责任担当方面的表达 3.工作是你的投资，带着投资的心态去企业 四、对工作负责就是对自己负责 1.没有做不好的工作，只有不负责任的人 2.“我有责任”，是最高的工作积极态度 3.“我负责任”，是最高的工作能力标准 五、勇于负责任，才能担重任 1.责任是推不掉的，责任到“我”为止 2.负责任是一个人“人品”的体现 3.你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比 六、责任、责任，还是责任 1.我们只能对有责任的人谈心态，否则只能是与虎谋皮 2.我们只能对有责任的人谈意识，否则只能是白费口舌 3.我们只能对有责任的人谈目标，否则只能是无的放矢 第三讲：知行合一，升华责任 一、关于责任的四次思考 1.我有多大的责任，让爱我的和我爱的人生活的更加美好？ 2.有多大的收益，就有多大的责任 3.责任，用来推卸，能推卸到什么地方？ 4.责任，拿来承担，能承担到什么高度？ 二、责任重在落实，关键要看结果 1.没有落实的责任是“无效责任” 2.把责任留给自己，把结果带给公司 3.“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法 三、责任重在担当，关键要看过程 1.没有担当的责任是“假装负责” 2.比老板要求的做得更好---多付出一点点 3.责任到此，请勿推辞!---100%负责任 四、停止抱怨，选择担当 1.与其抱怨，不如改变，与其生气，不如争气 2.如何由“抱怨者”变成“承担者” 3.开启责任“心灵之旅” 五、责任驱动：多一份责任，多一份成功 1.用“工作动力”驱动自我责任心 2.用“付出精神”驱动自我责任心 3.用“职业忠诚”驱动自我责任心 4.用“感恩担当”驱动自我责任心 董玉川老师-西南地区最有激情的老师！ 曾就职于重庆大桥化工 、中山大桥化工、中石化 连续三年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，曾被同一机构单年安排课程超过100天！ 主讲：《责任胜于能力》《团队建设与执行力》《阳光心态·巅峰激励》《高效团队管理•目标责任担当》《端正心态·快乐工作·温柔生活》《正能量爱岗敬业·职业化阳光心态》 《爱岗的责任意识，敬业的高效执行》《深度管理沟通—知人知心的沟通艺术》 联系董玉川老师助理：张永凤 电话：13868942987

查看详情>> 课程大纲 第一讲：责任意识·职场行动力 一、基本概念 1.责任：个体份内应做的“事” 行动：因“事”而进行的活动 2.责任感：利己利他的思维 行动力：工作中行为能力 3.责任感引发的主动性 行动力克服畏难情绪 4.责任感的天敌：找借口和无所谓 行动力的天敌：无力感和挫败感 二、职场行动力的个人特质 1.主动性：积极主动面对工作的挑战 2.推动力：采取行动带动工作的进展 3.冒险性：勇于承担责任和行动后果 4.自信心：相信自己具备坚韧意志力 三、行动力的等级划分 1. ★ 工作主动性差，害怕冒险，缺乏自信 2. ★★ 敢于主动请战，不惧困难，自信坚持 3. ★★★ 打破固有模式，勇于创新，开拓进取 4.★★★★具有冒险精神，从零到一，不畏挫折 四、行动力与执行力区别 1.个人执行力：完成任务的工作能力 2.团队执行力：达成目标的战斗能力 3.企业执行力：持续改进的经营能力 4.个人行动力：积极主动的能动力 5.团队行动力：高瞻远瞩的领导力 6.企业行动力：有序经营的驱动力 本节案例： 1.行动力定义 2.小王的行动力很差 3.行动力测试 第二讲：职场行动力的行，动，力的分析 一、干扰行动力 “不行”的原因 1.不够积极，轻易放弃目标 2.欠缺沉稳，容易被人影响 3.缺乏热爱，行动随意盲目 二、影响行动力 “不动”的原因 1.没有明确的目标牵引 2.没有足够的快乐吸引 3.痛苦不够 4.快乐太多 三、导致行动力 “不力”的原因 1.不相信自己能行，对自己缺乏积极评价 2.相信别人说不行，对过去总是耿耿于怀 3.纠结行还是不行，对众人的眼光很介意 四、将责任感转化为行动力 1.工作就是责任，责任决定成败 2.对工作负责就是对自己负责 3.勇于负责任，敢于担责任，才能当重任 4.强化责任意识，提升责任能力，落实责任行为 本节案例： 1.小王靠什么升职 2.老赵对小王的打击 联系董玉川老师专职助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717 第三讲：建立职场行动力系统 一、不管不看，先试着踏出一步 1.明确做什么：一个目标 2.明确怎么做： 30天的行动计划 3.明确怎么查：监督互查 4.明确怎么罚 二、行动力的“严、实、快、新”四字决 1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识 2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风 3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率 4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法 三、提升行动力的几大要素 1.积极心态：根本的行动力凭借内心的强大 2.目标计划：伟大的行动力来自远大的理想 3.时间管理：实际的行动力源自问题的解决 4.管理授权：员工的行动力依靠领导的信任 5.员工互助：团队的行动力全靠员工的互赖 6.威信威权：领导的行动力助力全员的执行 四、行动力导航 1.早来半小时，建立工作仪式 2.全身心投入，决不浪费时间 3.别人放弃时，再坚持一会儿 4.别人下班后，加班再做一点 5.基本工作外，多做一份方案 6.大家都休息，你找地方充电 本节案例： 1.行动案例 2.大目标、大行动 好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷，是心态、方法还是执行力的问题？ 心态团队管理实战专家董玉川老师，让你从心到执行力彻底改变！ 董老师近期授课动态： 董玉川老师给长春某培训学校讲授《 互联网时代下的新生代员工管理》 董玉川老师给济南莱商银行讲授《阳光心态与文化建设》 董玉川老师给重庆交通大学讲授《精英修炼及领导力打造》 董玉川老师给福州某生产制造业公司讲授《新员工自我管理》 董玉川老师给铜仁市某汽车公司全员讲授《卓越执行力》 董玉川老师给北京某金融公司管理者讲授《企业转型期员工心里---心态塑造与正能量激发》 董玉川老师热门课程： 《责任激发行动力》 《责任胜于能力》 《管理者角色认知》 《中高层管理者技能提升》 《跨部门沟通与冲突、合作管理》 《阳光心态 巅峰激励》 《班组长技能提升》 《目标管理与计划落实》 联系董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717

查看详情>> 课程大纲： 引子：时代呼唤“影响力”——目标，责任之本 时代呼唤“领导力”——责任，担当之魂 1.学习，思考，好学员 2.目标，责任，加实干 3.激励，领导，影响力 第一讲：【起心动念】正能量角色定位 一、员工阳光心态准备 1.做规划——职场成败在此时 2.做准备——职场深浅不简单 3.先合格——先做适者再做强 4.再优秀——成绩证明你努力 5.往卓越——做到强者共发展 二、员工阳光心态的特点 1.能力第一，成为合格员工 2.心态第二，塑造优秀员工 3.起心动念，迈步卓越团队 4.打造“专业”的企业，成就“专业”的员工 5.消除“抱怨”的心态，建立“担当”的思路 6.企业用文化吸引员工，员工用文化融入企业 本节案例： 1.影响力的引导 2.企业间对比 3.企业文化 第二讲：【融知修为】自我管理加油干 一、六项管理 1.学习：加强学习，跟上时代 2.思考：勤于思考，理解责任 3.融知：学而不思则罔，思而不学则殆 4.修为：天降大任于人，必先苦其心志 5.坚持：坚持努力，职场辉煌 6.内外：由内而外，修炼人生 二、认知“主动性”，弄清工作状态 1.主动性：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作 2.次之：别人告诉了你一次，你就能去做，而且能尽力的做好 3.再次之：就是这样一些人，别人告诉了两次，他们才会去做 4.更次之：有些人只有在形势所迫时才能做好，总是在磨洋工 5.最等而下之：就是别人告诉他、追着、盯着他，都不能做好 三、危机意识 1.假如，今天你被企业解雇了 2.生于忧患，新员工的职业化 3.死于安逸，老油条朝不保夕 4.未知忧患，“危险” 的工作 本节案例： 1.学习·思考 2.囧·烎 第三讲：【不忘初心】目标激发正能量 一、目标，激励执行 1.建立大目标引导职业生涯 2.用思想和心态来引导目标 3.用升职和加薪来指导目标 一、目标，激发正能量 1.思维突破，从心里到想到，认知未来 2.心灵觉醒，从认知到行为，认知自身 3.行为改变，从知道到做到，全力以赴 4.目标明确，从努力到亢奋，马上开始 5.最终达成，从想法到显示，照亮梦想 6.正的能量，从优秀到卓越，最初之心 本节案例： 1.BMW之路 2.工作，生活 第四讲：【有始有终】心态，责任担当 一、理情绪：摆正心态“治病救人” 1.克“浮躁”病——心沉下去，把事情做起来 2.治“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈 2.疗“消极”病——消极情绪，阻碍人的进步 4.忌“空想”病——想法太多，等于没有想法 5.解“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实 6.除“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀 二、减压力：铸造心态“治病救人” 1.积极主动心——做事不主动，前途很被动 2.热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业 3.沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败 4.真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有 三、培育负责任，肯担当的心态 1.你是“不能干”，还是“不想干” 2.拒绝“混日子”，寻找实干动力 3.心态：高昂的热情、稳重的淡定、热爱的升华 4.优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任 本节案例： 1.埃蒙斯的故事 2.苏东坡的沉稳 好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷，是心态、方法还是执行力的问题？ 心态团队管理实战专家董玉川老师，让你从心到执行力彻底改变！ 董老师近期授课动态： 董玉川老师给长春某培训学校讲授《 互联网时代下的新生代员工管理》 董玉川老师给济南莱商银行讲授《阳光心态与文化建设》 董玉川老师给重庆交通大学讲授《精英修炼及领导力打造》 董玉川老师给福州某生产制造业公司讲授《新员工自我管理》 董玉川老师给铜仁市某汽车公司全员讲授《卓越执行力》 董玉川老师给北京某金融公司管理者讲授《企业转型期员工心里---心态塑造与正能量激发》 董玉川老师热门课程： 《责任激发行动力》 《责任胜于能力》 《管理者角色认知》 《中高层管理者技能提升》 《跨部门沟通与冲突、合作管理》 《阳光心态 巅峰激励》 《班组长技能提升》 《目标管理与计划落实》 联系董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717

查看详情>> 第一讲：目标确定·正能量认知 一、目标确定 1.企业目标：盈利为目的，收益最大化 2.员工目标：工作为核心，人生价值化 3.企业和员工实现正能量的方式：互赖 二、企业的正能量表现方式 1.企业使命 2.企业愿景 3.核心价值观 4.企业发展，带领员工实现自我价值 三、员工的正能量表现方式 1.忠诚：最宝贵的品质 2.专业：最重要的能力 3.敬业：最核心的心态 4.自我管理，跟上企业发展的脚步 本节案例： 1.DELL的方式 2.信仰 第二讲：目标激发正能量 一、生活目标指导工作 1.明白价值意义，积极心态 2.分清轻重缓急，把握重点 3.不惧他人嘲笑，坚定信念 4.以人为中心，以成果为标准 5.最想要的，最怕失去的就是目标 二、工作目标反哺生活 1.减弱机会成本 2.克服路径依赖 3.看清使命，产生动力 4.计划的形式反哺生活 5.先有目标才能确定工作 三、规划，达成目标之路 1.SMART的方式策划目标 1. PDCA的办法规划目标 2.过程方法的手段分析目标 3.用乌龟图的思路分解目标 四、计划工作，工作计划 1.设定你的本年度目标 2.把年度目标拆分到月 3.把月目标拆分周目标 4.周目标分解到日目标 本节案例： 1.伟大梦想 2.若干工具简介 第三讲：保护目标的正能量心态 一、摆正心态“治病救人” 1.克“浮躁”病——心沉下去，把事情做起来 2.治“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈 2.疗“消极”病——消极情绪，阻碍人的进步 4.忌“空想”病——想法太多，等于没有想法 5.解“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实 6.除“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀 二、乐观：正能量之源泉 1.责任：乐观的担当意识 2.积极：让乐观更加乐观 3.沉稳：给乐观泼飘凉水 4.热爱：给乐观加把大火 5.感恩：让乐观产生力量 本节案例： 1.视频欣赏 2.真善美 董玉川老师-西南地区最有激情的老师！ 曾就职于重庆大桥化工 、中山大桥化工、中石化 连续三年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，曾被同一机构单年安排课程超过100天！ 主讲：《责任胜于能力》《团队建设与执行力》《阳光心态·巅峰激励》《高效团队管理•目标责任担当》《端正心态·快乐工作·温柔生活》《正能量爱岗敬业·职业化阳光心态》 《爱岗的责任意识，敬业的高效执行》《深度管理沟通—知人知心的沟通艺术》 助理：张永凤 电话：13868942987

查看详情>> 【课程大纲】： 第一部分：起心动念·团队阳光心态定位 一、高瞻远瞩的认识企业团队 1、企业，标准化的建设了系统 2、员工，在系统里重复的工作 3、员工企业在专业方面的契合 二、“好高骛远”的批判自己 1、认知企业，认知个人角色 2、团队向上，责任也得向上 3、员工在岗位上的角色认知 三、员工与企业的根本关系 1、忠诚态度、专业能力、敬业精神 2、管理者企业之间心理定位：互赖 3、与时俱进，全面跟上企业的发展 四、企业文化的理解和践行 1、融入企业的使命 2、展望企业的愿景 3、理解核心价值观 本节案例： 1、成熟的心态 2、500强企业的企业、员工心态 3、孙悟空的心态 第二部分：融知修为·突破局限自我管理 一、学习 1、毛泽东同志提出：“改造我们的学习” 2、周恩来同志倡导：“活到老、学到老” 3、邓小平同志号召：“大家要善于学习” 二、思考 1、思考的大小 2、思考的方向 3、思考的着力点 三、学习和思考 1、学而不思则罔，思而不学则殆 2、能力：把简单的事情弄复杂 3、本事：把复杂的事情做简单 四、卓越管理之路 1、做规划——职场成败在此时 2、做准备——职场深浅不简单 3、先合格——先做适者再做强 4、再优秀——成绩证明你努力 5、往卓越——做到强者共发展 本节案例： 1、朗诵 2、成功几率 3、精品之路 第三部分：不忘初心·目标，团队正方向 一、目标的迷惘 1、目标，根本解决了“坚持”的问题 2、没有目标的人只能跟随有目标的人 3、几率·只有5%的人会有自己的目标 二、管理者跟上企业团队的途径 1、建立大目标引导职业生涯 2、用思想和心态来引导目标 3、用升职和加薪来指导目标 三、目标激发正能量 1、思维突破，从心里到想到，认知未来 2、心灵觉醒，从认知到行为，认知自身 3、行为改变，从知道到做到，全力以赴 4、目标明确，从努力到亢奋，马上开始 5、最终达成，从想法到显示，照亮梦想 6、正的能量，从优秀到卓越，最初之心 本节案例： 1、在学习毛泽东思想 2、小李飞刀 PK 郭靖 3、唐僧的目标和心态 第四部分：方得始终·团队阳光心态再造 一、摆正心态“治病救人” 1、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来 2、“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈 3、“空想”病——想法太多，等于没有想法 4、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实 5、“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀 二、态度决定一切 1、运气好，是实力还是借口？ 2、运气好的前提是要有勇气 3、有勇气的基础是心里明白 三、铸造心态“治病救人” 1、积极主动心——做事不主动，前途很被动 2、热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业 2、沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败 3、真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有 本节案例： 1、埃蒙斯的“运气” 2、苏东坡的“自大” 3、视频 西南地区最有激情的讲师董玉川老师 专职助理张永凤 138-6894-2987 第五部分：能说会听·团队内沟通互助 一、团队特点 1、内部：团队还是团伙 2、开始都是一个共同体 3、区分团队利益和责任 二、由己及人的职业心态 1、自己是个怎么样的员工 2、别人是什么样的共同体 3、情商，职业心态的本质 三、根本要求：说和听 1、多听：沟通的基本要求 2、会说：才是沟通的重点 3、会问：有效沟通的核心 四、各类性格沟通技巧 1、各类性格在工作方面表现 2、与各类性格的人沟通技巧 3、说服并打动各类型的员工 五、沟通的艺术：结果 1、活泼型队员该当如何安排工作？ 2、力量型队员需要什么支持执行？ 3、完美型队员应加强怎样的和谐？ 4、和平型队员怎么才能驱动工作？ 本节案例： 1、团队和团伙的区别 2、说清、听明、问好 3、不同类型沟通要点 　　 第六部分：有始有终·团队责任担当执行力 一、团队“责任心”打造 1、责任、责任、加强责任感 2、前提是建立负责任的心态 3、接着，铸造有责任的心态 二、团队“精神力”营造 1、什么样的团队才有“精气神”？ 2、心往一处想，劲往一处使的团队 3、团队凝聚力：我们都是“一家人” 4、协作力：合作能大作，携手能共赢 三、团队“执行力”锻造 1、执行力本源：梦想·目标 2、支持执行力：成就·赞美 3、“执行力”工作中的运用 四、激活团队战斗力 1、动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来 2、勤力：用行动付出，付出到令自己感动 3、坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底 4、承诺：对企业、工作和自己公众的承诺 5、感恩：对父母、公司、老板和同事感恩 五、执行力口号 1、严格执行，制度为王：岗位职责，目标明确 2、坚决执行，军令如山：要找方法，不找借口 3、立即执行，高效工作：完美执行，结果至上 4、积极行动，雷厉风行：没有最好，只有更好 六、爱他，就严格要求他 1、严格的领导，才是团队的主心骨 2、不给安全感，才能让他自强不息 3、逼出员工的能力，他才能变成狼 4、高要求，高标准，能逼迫他成长 本节案例： 1、团伙与团队 2、唐僧的团队 3、赞美执行力 第七部分：次第修正·管理者影响力，领导力 一、领导力 1、权力与威信的区别 2、建立领导者影响力 3、“追随”or“跟随” 二、影响力 1、调整状态：“动作”能改变“情绪” 2、调整心态：“潜意识”影响“心智” 3、调整行动：“想”问题，“做”答案 三、管理者之工作形象 1、男的要帅——职场第一印象好 2、女的要靓——职场第一感觉佳 3、职场形象——工作起来是领导 4、综合素养——生活之中是朋友 四、高效能团队建设 1、两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队 2、两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助 3、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧 4、培训优势互补、精干高效的团队 本节案例： 1、阿土的坚持 2、“莫非”定律 3、全方位的修炼 好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷，是心态、方法还是执行力的问题？ 心态团队管理实战专家董玉川老师，让你从心到执行力彻底改变！ 董老师近期授课动态： 董玉川老师给长春某培训学校讲授《 互联网时代下的新生代员工管理》 董玉川老师给济南莱商银行讲授《阳光心态与文化建设》 董玉川老师给重庆交通大学讲授《精英修炼及领导力打造》 董玉川老师给福州某生产制造业公司讲授《新员工自我管理》 董玉川老师给铜仁市某汽车公司全员讲授《卓越执行力》 董玉川老师给北京某金融公司管理者讲授《企业转型期员工心里---心态塑造与正能量激发》 董玉川老师热门课程： 《责任激发行动力》 《责任胜于能力》 《管理者角色认知》 《中高层管理者技能提升》 《跨部门沟通与冲突、合作管理》 《阳光心态 巅峰激励》 《班组长技能提升》 《目标管理与计划落实》 联系董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717

查看详情>> 第一部分：起心动念·角色定位好形象 一、高瞻远瞩的认识企业团队 1、企业，标准化的建设了系统 2、员工，在系统里重复的工作 3、员工企业在专业方面的契合 二、慎言谨行定位自身在企业角色 1、认知企业，认知个人角色 2、团队向上，责任也得向上 3、员工在岗位上的角色认知 三、员工与企业的根本心态定位 1、忠诚态度、专业能力、敬业精神 2、员工与企业之间心理定位：互赖 3、与时俱进，全面跟上企业的发展 四、职业化之工作形象 1、男的要帅——职场第一印象好 2、女的要靓——职场第一感觉佳 3、职场形象——工作起来是领导 4、综合素养——生活之中是朋友 本节案例： 1、成熟的心态2、500强企业的企业、员工心态3、孙悟空的心态 第二部分：不忘初心·目标激励执行强 一、大目标带来影响力 1、生活中建立一个大目标来指导工作 2、用生活中的思想和心态来引导目标 3、用工作中的升职和加薪来指导目标 二、目标激发正能量心态 1、思维突破，从心里到想到，认知未来 2、心灵觉醒，从认知到行为，认知自身 3、行为改变，从知道到做到，全力以赴 4、目标明确，从努力到亢奋，马上开始 5、最终达成，从想法到显示，照亮梦想 6、正的能量，从优秀到卓越，最初之心 三、计划你的工作，工作你的计划的方法 1、执行力源自生活，但是能指导工作 2、SMART建立目标，凝聚自身力量 3、锻造责任感，积极心态培育大目标 本节案例： 1、目标的设定与实现 2、来个BMW 第三部分：方得始终·心态责任再担当 一、摆正心态“治病救人” 1、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来 2、“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈 3、“空想”病——想法太多，等于没有想法 4、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实 5、“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀 二、铸造心态“治病救人” 1、积极主动心——做事不主动，前途很被动 2、热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业 3、沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败 4、真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有 三、培育负责任，肯担当的心态 1、你是“不能干”，还是“不想干” 2、拒绝“混日子”，寻找实干动力 3、优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任 四、将责任感转化为行动力 1、工作就是责任，责任决定成败 2、对工作的负责就是对自己负责 3、勇于负责任，敢于担责任，才能当重任 4、强责任意识，升责任能力，铸责任行为 本节案例： 1、埃蒙斯的积极 2、苏东坡的沉稳

查看详情>> 五、课程大纲： 第一部分：心态的基本定位 一、心理定位 1、企业这个团队是干什么的？ 2、你在企业这个团队的角色是什么？ 3、活力的根源是什么？ 二、企业系统化的理念 1、企业建立系统让员工“重复的工作” 2、员工建立系统让企业“螺旋着上升” 3、产品的专业平台承载员工的理想 三、激情，融入文化 1、企业建立文化吸引员工 2、员工通过文化融入企业 3、抱怨永远解决不了问题 本节案例： 1、影响力的引导 2、企业间对比 3、企业文化 理念没有什么正确与错误之分，过分强调正确与错误的人将会一事无成，因为事物是不停变化的，理念也不是一成不变的，也没有固定不变的理念，不管什么理念，都要经过实践不断完善，要不断的融合实际情况，融合周围的物质环境，不断的磨砺和完善，才能不断的进步与成熟，从而在更高层次上把理念进化，同时也会延伸理念的范围和深刻理念的内涵。 第二部分：管理自我及团队活力 一、自我管理 1、为什么责任也需要“管理” 2、“管”是双赢的过程 3、“理”是双赢的结果 二、快乐工作 1、工作是为了挣钱还是花钱 2、忠诚、专业、敬业 3、核心竞争力 三、激励出团队的活力 1、团队内说，听，问的沟通艺术 2、团队活力的根源 3、赞美出成就感 本节案例： 1、学习和思考 2、核心竞争力 3、活力·执行力 任何一个企业管理人员都需要知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，他们大都会请求授给一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以通过一定的激励手段来激励下属的工作热情的积极性、创造性。 第三部分：目标，承载团队执行力 一、目标承载 1、SMART目标管理方法 2、目标设定的步骤 3、幸福感：达成目标的幸福 二、建立目标，不再迷茫 1、目标，解决maybe的问题 2、目标，导向的问题 3、工作和生活的区别 三、目标，引导的活力 1、“高”能量 2、“快”活力 3、“强”激情 本节案例： 1、规划一个五年计划 2、董老师的目标管理 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标是有其重要性的，也是有其实现的难易程度的，那个你觉得最有价值的目标，就是你人生的终极目标。不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累！因为目标是动力，没有动力的人不会轻松！ 执行力的前提：动力！动力引导的是：活力！ 第四部分：心态，点燃激情责任感 一、基本态度 1、高昂的热情 2、稳重的淡定 3、热爱的升华 二、态度管理的升华 1、中国，什么都缺，就是不缺人 2、人，什么都不缺，就缺态度 3、激情对个人及团队活力的引发 三、心怀感恩，快乐工作 1、报仇与报恩 2、感恩是我们前行的最大动力！ 3、优秀与一般的重要区别——忠诚、责任 本节案例： 1、埃蒙斯的故事 2、苏东坡顿悟 事在人为，是一种积极的人生态度，随遇而安，是一种乐观的处世妙方，顺其自然，是一种豁达的生存之道，水到渠成，是一种高超的入世智慧。 心怀信仰的力量，播种忠诚的心态，播下一种心态，收获一种思想，播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。可见心态决定着命运。 明确最大的风险：企业发展了，你没有跟上，所以，你被淘汰了！ 理解老师的忠告：在你月薪三千的时候，要学会干月薪八千的活，只有这样，领导才会认为：你是一个价值五千的人 董玉川老师热门课程： 《责任激发行动力》 《责任胜于能力》 《管理者角色认知》 《跨部门沟通与冲突、合作管理》 《阳光心态 巅峰激励》 《匠心匠行 追求卓越》 《目标管理与计划落实》 联系董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717 董玉川老师博客网址：http://blog.sina.com.cn/u/5891518230