讲师课程：主要擅长《时间管理》及其衍生课程（《有效目标的制定》、《工作中的时间管理》、《四象限法》、《解决浪费时间的现象》、《授权管理》）、《提高个人效率》、《适应转变》、《有影响力沟通》、《促进创新》、《如何开展终端促销及案例分析》等课程培训；

资历背景：1、具有10多年品牌工作经验，在市场管理和推广方面有着独到的见解，成功的策划和组织了多次大型的公关活动和发布会，触角遍及品牌、广告、媒介、公关、促销、CRM管理、市场调研、平面视觉、摄像等多个领域。 2、6年服装行业，5年家电行业，在品牌策划、领导力培训等方面有着自己独特的光芒。 3、服务的企业有方太集团、帅康集团、报喜鸟集团、波司登集团，历任品牌主管、策划经理、企划经理、市场经理、企划部长等职务，同时也是报喜鸟集团商学院和波司登集团商学院的特聘讲师。也是国际DDI认证讲师。 4、本人是多家上市公司的商学院特聘讲师，有近十年的品牌管理和培训经验，主要擅长《时间管理》及其衍生课程（《有效目标的制定》、《工作中的时间管理》、《四象限法》、《解决浪费时间的现象》、《授权管理》）、《提高个人效率》、《适应转变》、《有影响力沟通》、《促进创新》、《如何开展终端促销及案例分析》等课程培训；

讲师课程：IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理，|TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制|线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升|工厂成本分析与控制，生产线平衡

资历背景：精益生产实战讲师，10年专注精益生产，《IE工业工程》培训与咨询推进，TOC理论推行与培训。 生产管理领域，资深精益生产,IE现场效率改善专家，倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问 先后在500强企业华硕，飞利浦，诺基亚西门子通信从事精益生产项目推动。 在设计、工艺、质量、生产管理，SCM等领域有10年的精益实践经验。 精通IE理论与实践，TOC,CELL线制造，精益生产(LeanManufacturing)、工厂布局与规划等先进的生产模式与管理理论，并有多年的实践经验，为企业节约大量成本。 三年企业培训师经验，始终坚持以人为本的观念和提升效率的意识。 吕霖老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 擅长领域： IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理， TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制 线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升 工厂成本分析与控制

讲师课程：商务礼仪、服务礼仪、沟通礼仪、医护服务礼仪|房地产服务礼仪、酒店服务礼仪、窗口服务礼仪、职场礼仪|求职面试礼仪、新员工入职礼仪、商务礼仪、政务礼仪、|公众礼仪、社交礼仪、涉外礼仪、房地产销售礼仪

资历背景：江苏省公关协会礼仪专家委员会委员 国际经理人协会注册高级培训师 江苏教育电视台特邀礼仪专家指导 安徽省礼仪文化协会特聘培训师 南京职教联合会·长江职教集团签约讲师 江苏省体育局特聘签约培训师 中国房地产策划联盟营销礼仪讲师 江苏广播电视学校特聘礼仪讲师 南京康之桥企业管理首席培训师 多所重点高校特邀礼仪讲师 多家管理培训机构资深礼仪讲师 礼仪专家、实战型培训师 从业经历： 17年特大型集团公司管理经验 6年特大型企业---“艺术团”演出及主持经验 3年外资企业团队运营高级管理 3年私企运营、策划管理经验 培训及相关经历： 3年外资企业高级讲师 南京兰翎就业创业园礼仪讲师、顾问 中国国家话剧院“四世同堂”剧组演员选拔赛南京评委 多次受邀无锡妇联“女性大讲堂”演讲嘉宾 扬子晚报社区行礼仪讲师 南京师范大学特邀礼仪讲师、评委 南京财经大学特邀礼仪讲师 南京大学特邀礼仪讲师 中国药科大学特邀礼仪讲师

讲师课程：《犹太人在中国新动向》|《向毛泽东学管理》|《麦肯锡：世界商人7s模型》

资历背景：

讲师课程：《经销商品牌化经营之道》 《经销商做大做强之路》 《经销商赢利模式创新》 《终端营销方法与实战》 《经销商开发与管理》 《经销商管理》 《巅峰销售心理学》 《金牌店长2天1夜训练营》 《门店销售动作分解》 《洞悉顾客购买心理》

资历背景：李治江老师 美国格理集团专家团成员 上海华阅咨询高级咨询顾问 上海圆石金融研究院产业研究员 门店体验营销运营管理研究专家 《门店销售动作分解》图书作者 "故事沟通"销售训练项目发起人 讲师背景： 曾在欧普照明、国美电器等行业标杆企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的运营模式与营销策略； 十余年销售管理工作经验，从基层销售代表做到市场经理、培训师等岗位，曾以优异表现获得过企业标杆经理荣誉； 五年多销售培训经验，培训场次已过六百余场，受训学员五万多人次，不论大、中、小班都能够游刃有余，曾经为众多企业做过千人经销商大会培训； 市场营销专业科班出身，毕业于国内重点大学市场营销专业，扎实的理论功底与丰富的实战经验相结合； 《销售与市场》、《新营销》、《中国营销传播网》等媒体专栏作者，图书《门店销售动作分解》由北京大学出版社出版，热销过万。 咨询项目 2011年，《新营销》杂志某家居建材商场招商会 2012年，某高端瓷砖新品订货会突破原计划目标的20% 2013年，上海某高校《门店运营管理实务》精品课程联合开发 2013年，某防水品牌经销商精准开店课程开发与巡讲14场 2014年，某家具连锁卖场领军企业“销售内训师”培养项目 2014年，某照明品牌《照明顾问销售实战》手册开发 2014年，某轮胎品牌经销商赢利模式课程开发与巡讲22场 2014年，TATA木门年度营销培训体系搭建战略合作

讲师课程：《经销商/代理商开发及管理》 《新晋业务主管技能实操》 《卓越销售团队建设及管理》 《企业销售标准流程》（定制课程） 《销售高手技能提升》系列 《销售高手之大客户营销》 《销售高手之商务谈判》 《销售高手之服务营销》 《销售高手之客户管理》 《销售高手之文化营销》

资历背景：13年的市场营销经验，从销售的最基层做到最高层； 曾跨度三个行业，在每一个岗位上都做到公司或区域市场行业第一； 曾凭借自己的实力一年时间连升三级； 销售生涯中，多次独立拿下百万级订单客户； 市场价格跌宕起伏中，与大客户的谈判无一次失败； 中小企业销售系统建设专家，中华讲师网特聘讲师，名师学院诚信培训师，台风优雅，语言风趣、幽默。

讲师课程：催眠潜能心理培训师授证班|健康成功学--养生塑身体验营|催眠式成交训练营|催眠营销口才训练营|美业微营销落地实操班

资历背景：催眠养生抗衰专家／心灵潜能专家 北京黄新身心智业科技发展有限公司总裁兼首席催眠培训师; 曾任：台湾成功杂志集团扬智国际培训机构副总经理兼首席训练师、 北京工体100保龄球网球中心行销副总经理兼首席培训师（创下未开业未做媒体广告既已销售千张会员卡,人民币四千万元的记录） 现任：台湾中华激发心灵潜力协会副会长 “世界第一催眠教练马修史维亚洲得力门生”、“中国催眠心理培训师授证班创始人”、“中国催眠美容丰胸创始人”、“,中国梦幻催眠秀第一人”、“国内第一位将催眠与心理、潜能、成功学、营销、企业培训结合的老师” 书籍作品：《销售的黄金定律》《催眠自己、幸福无比》 光盘作品：《催眠让你魅力四射》《催眠成功致富心法》《激发你内在无限潜能智慧》

讲师课程：一、人资技术类|1、招聘《征才与面谈》甄选技术|2、《训练体系》规划与运营技术|3、组织与薪资系统建立与《变革技术》|4、《员工关系》体系规划与运营技术|5、全员《绩效评鉴系统》应用与管理|6、《本硕》招聘导入留才与辅导员计划|7、《非人资主管》的人力资源管理|二、综合管理类|2.1、《MTP》中阶主管管理训练|2.2、《TTT》企业内讲师培育与讲师管理|2.3、《班组长》管理领导才能培育|2.4、高效团队的《管理领导统御》|2.5、成功《主管的12手管理》|2.6、《主管工作面谈》技术|2.7、六大工具协助主管《分析与解决问题》|2.8、导入《程序外查检》系统,确保部属工作及时完整有效|三、职场与团队|3.1、如何《让自己与部属畅行职场》|3.2、职场《沟通技巧》与沟通管理|3.3、巧用《激励引领部属》动力|3.4、种《企业竞争机制与融合技术》工具|3.5、如何有效经营《部属潜能开发》|3.6、如何规划操作与推展《企业文化》|四、经营管理类|4.1、《制度的规划与制作》如何完整有效|4.2、过程管理的关键《工作计划管理》|4.3、企业七类《会议的操作与管理》技术|4.4、《谈判技巧》与谈判管理|4.5、如何推展《企业与部门执行力》|4.6、优化《时间的管理》方法|4.7、《企业家二代》人力资源经营管理|4.8、管理案例研讨研习会|4.9、管理咨询与解决方案

资历背景：郑中夏—人力资源专家、管理变革专家、管理咨询专家 ★元祖食品集团浙江省事业部总经理 ★雅迪电动车公司集团人资长 ★台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长 ★曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长 ★25年制造业、化工业、食品业、服务业之企业实务管理经验后转讲师 【荣誉称号】 2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长 2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长 2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功, (2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈) 2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功,最佳管理讲师、咨询顾问。 2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会,颁发变革成功感谢旗

讲师课程：总经理财务管理|YTT利润管理系统班|YTT利润决策特训营|YTT利润模式领袖营

资历背景：史永翔——中国著名企业管理顾问中国顶级实战派管理专家最具人气的企业管理教授外资跨国企业高级经理人背景曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人另担任：国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任兼首席专家北京大学汇丰商学院——EDP教务长、访问教授中山大学EMBA《名家论坛》特约专家史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。史永翔是一位出色的企业管理教授，并已有13年的教学经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

讲师课程：

资历背景：杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。 杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。 杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有： 高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等        房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等 地产开发中设计常见问题与设计质量控制  /如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等 房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理 PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践 教育背景                                                          1999年9月 - 2010年7月   南京东南大学房地产开发管理研修班 1986年9月 - 1989年7月   南京工学院建筑研究所建筑设计  在职硕士研究生    1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技学院   建筑学   统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位   主要著述（文章）： 名    称    内   容   简   要 规划设计阶段的成本控制要领    通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值 实现精细化成本管理的若干思路    通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。 小区生态景观环境设计与建设    从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。 多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质： 学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。 思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解； 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。 曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。