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  • 袁亮
    新商业模式顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书《抖音营销138招》 著有畅销书《抖音引流99招》 部分服务客户: 南方航空、方太集团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、梦娜袜业、欧芙兰日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多乐士油漆、北京海魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大方永嘉、广州芭妍、华新集团、上海炫彩、华北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药白云山、马应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,北京注册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委员,大力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖,IFM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 【工作经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。 【工作业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理实践经验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁,给迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核材,微泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银行,通易达,大荣集团,国药器材,云南建行,中国烟草,北京税协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,航天信息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业技术创新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《技术创新方法国际比较与案例研究》等书籍;承担科技部《企业技术创新方法案例研究》、《技术创新方法推广普及研究》科研课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评估指标》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目;独立汉化世界著名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训练平台。 分别为中国中车股份有限公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天然气集团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、方太集团、美的集团、中国铁路工程总公司、一汽集团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程技术人员、技术专家上万名,辅导项目6千余项。并且在中学、大学、国内企业和科研院所建立试点及开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程技术人员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

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共80位讲师 < 1/8页 >
  • 方光华
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:领导力教练7步法 第1步:了解你“羊群”的景况 1、为什么需要了解团队景况? 2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣? 3、我们的重要角色是什么? 4、为什么需要发展领导力,有何价值? 5、团队伙伴们的真正需求是什么? 6、价值团队活动案例分享 7、案例1:管理者的困境 8、演练:如何做一名积极倾听者? 第2步:发掘你“羊儿”的特质 1、我们好像老是选错人,为什么? 2、如何提升管理者甄别能力? 3、提拔不合适的管理者,将给企业造成什么样的后果? 4、SHAPE教练工具 5、如何系统优化人力资源管理流程? 6、什么样的人最具有价值?何谓显性/隐性? 7、人力资本开发核心工具 第3步:帮助你的“羊”认同你 1、为什么需要赢得团队信任?如何做? 2、真实的力量,训练真我能力 3、持续不断地传递价值观,不朽价值观(LDRSHIP) 4、安分于自己的“禾场”,为什么团队需要接纳? 5、帮助部属制定清晰目标 6、努力成为可信靠的管理者 7、案例2:SERVE价值管理 第4步:让你的“草场”成为可安居之所 1、好的职场有何特征? 2、如何做到重视员工的情感与价值? 3、工作氛围是一种感知 4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围? 5、赋于每个职位的重要性 6、积极解决问题 7、案例3:什么力量推动Starbucks快速发展? 第5步:引导的杖 1、“杖”的核心功能是什么? 2、当部属遭遇麻烦时,你应持何种态度与做法? 3、“杖”与“竿”的区别 4、西点军校BKD与引导原则 5、如何引导部属建立责任心? 6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者? 7、如何成为一名教练式管理者?如何积极培养部属? 第6步:纠正的竿 1、对个别团队成员,为什么合适的管教也很重要? 2、将每次训诫当作教导机会 3、掌握使用“竿”的时机与方法 4、仅仅布置任务,不落实检查与跟进等于没布置 5、纠错过程中,如何保护好你的部属?如何让部属不受伤害? 6、警惕四类不妥的纠错方式 7、案例4:充满关怀的管教方式 第7步:牧者的心 1、牧人之道 2、“雇工”与“牧人”区别 3、“杰出”与“平庸”区别 4、信仰+爱+生命成长
    资历背景:领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务) 兰州大学(华东)国际MBA教学负责人 上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 北京时代光华高级特约讲师 上海市企业家协会理事 湖南大学校友总会理事
  • 黄飞宏
    擅长领域:研发综合
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:黄飞宏老师主讲课程: 《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。
    资历背景:黄飞宏,华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司管理顾问,企业教练。 10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管控、人力资源管理咨询和研发管理咨询专家,擅长集团管控与组织设计、IPD产品研发体系设计、绩效管理与激励体系设计、任职资格等体系的设计与优化。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。 授课风格: ? 其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解; ? 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维; ? 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格: 4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践 3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验 2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力 1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
  • 李洋
    擅长领域:国学应用
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:《《河洛智慧新理念-经营成功人生的智慧》《《河洛智慧新理念-胜在职场的智慧》《《河洛智慧新理念-成就百年企业的智慧》 《《卓越领导力提升》《MTP中高层管理技能提升》 《销售圣经-性格行销》 《八部铸造销售冠军心法》 《阳光心态塑造》《和谐情绪与压力管理》 《职场男性养生堂》
    资历背景:河洛智慧新理念国内唯一版权课程讲师 AACTP美国培训协会注册讲师 IRCA英国皇家认可委注册QMS审核员 CCAA国家注册QMS审核员 中国文化管理协会培训委员会注册讲师 阳光心态激励与修炼实战导师 中高层领导力执行力训练专家 实战销售技巧训练专家 新理念集团董事长 培训审核辅导企业超过1000家 受训学员超过15万、满意度100% 多年世界500强外资跨国企业高级管理、销售、职业素养培训实战企业审核经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到,参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼,拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物,足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。 国家注册QMS审核员的资历,确保李老师的培训深度直达企业问题要害!参与审核的各行各业近1000余家,对企业的发展运营能够提供极具发展价值的大爱指导! 卓越而有实效的培训效果使他成为众多知
  • 张恒
    擅长领域:中层管理
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:MTP-中层管理技能训练日产训原版课程 TWI——工作指导日产训原版 TWI——工作改善日产训原版 TWI——工作关系日产训原版 TWI——工作安全日产训原版
    资历背景:苏州丰硕人力资源有限公司 总经理 飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理 日本产业训练协会MTP认证讲师 日本产业训练协会TWI(JI+JR+JM+JS)课程认证讲师; TWI现场精细化管理解决方案版权持有人 飞利浦TL/GL/GM(线/组长领导力)训练营认证讲师 国际职业培训师认证课程讲师; 张老师多年的企业管理工作经验,先后在好孩子集团(香港上市公司)、飞利浦(世界500强公司)、苏州丰硕人力资源(投资合伙人)等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM(线,组长9天)训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管(投资合伙人),从“被管理—管理他人—带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合
  • 韩朋涛
    擅长领域:销售技巧
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程: 《心态决定一切》 《顾问式销售》 《汽车销售九大流程》
    资历背景:从事汽车行业,从主机厂到4S店,对汽车销售方面非常懂,也是从汽车销售的最底层干起,深知4S店里需要什么,而且知道销售顾问和销售经理他们缺乏什么,从哪些方面去进行提升。我在4S店里一直在从事着销售经理及培训师一职,对4S店有非常好的见解和方法。培训培训师证书
  • 刘彦辰
    擅长领域:教练技术
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:创新管理 知识管理 创新方法
    资历背景:现任丽特儿(LIT天津)科技有限公司技术总监;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;中国科学技术院所联谊会 特聘创新方法专家;科技部科研院所创新方法培训首席专家,&nbsp;科技部科研院所创新方法培训主讲教师,承担国家级科研院所科研人员80%的培训任务;也是天 津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并在多所大、中学校兼任外聘教师。 从1990年开始从事创造学理论研究与实践,建立了中 国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新技术)该成果荣获中国创造成果一等奖并被推荐参选国家科学技术进步奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步 奖。LIT(杠杆创新技术)解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、系统改善引导表;总结创意36技等。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。
  • 辛长安
    擅长领域:销售技巧
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:销售管理 产品解说
    资历背景:培训经历:广东省企业服务专家库专家,PTT国际高级职业培训师; 行业出身:汽车、摩托车; 专业学历:汽车设计与制造专业、合肥工业大学本科; 工作经历:先后任职广汽集团(HONDA系)、东风集团(NISSAN系),历任区域督导,大区督导,市场培训主管等职位,销售实战经验丰富,曾创造出区域销售历史最高记录,至今尚未有人突破。 培训经历:培训领域工作十年以上,授课场次几百场,销售实战经验丰富,市场领先地位的培训理念。学员感受请查看本人的新浪博客http://blog.sina.com.cn/fengsheen的相册里的学员评价表照片
  • 宋哲民
    擅长领域:战略综合
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:宋老师的主讲课程以人的行为价值为核心,分为五大模块: 1、中小企业的体制模式和组织形式——企业管理瓶颈学研讨; 2、中小企业的成本纠结与效益瓶颈。 3、觉醒灵魂、变革瓶颈。 4、人的行为价值塑造。 5、量化数据的成本控制。
    资历背景: 从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年,具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年,引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验,所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。 宋哲民从国外回国后,对中国的中小企业进行了考察,认为中国的中小企业,在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面,存在诸多瓶颈问题。因此,从2015年退休开始,针对中小企业的瓶颈问题,实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显,受到企业的一致好评和欢迎。 一、引进托管智慧、智慧企业,7x人的行为价值塑造、精细管理工程的创始人。 二、量化数据成本控制,践行咨询、顾问式培训师。认评“量化数据成本控制专家”。 三、针对中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈,实施瓶颈学咨询、顾问式驻企培训,被称为“企业管理的瓶颈学专家”。 宋老师是培训业少有的集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师对企业的考察和自我经历,从人的行为价值层面探讨企业管理,从企业管理层面研究人的行为价值。在日本、德国考察访问时,从瓶颈学层面研究精细管理。在管理工作中不断探索量化数据的成本控制。课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建经营管理6家公司。课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师不断开拓创新的同时,博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。
  • 明志刚
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程: 主要讲授课程: A系列【营销课程】 A1系列《看电影学营销》 A2系列《以客户为中心的销售流》 A3系列《店面销售的策略与技巧(TSS)》 A4系列《AMA标准化销售流程与技术》 A5系列《销售渠道精细化管理》 A6系列《中国式大客户营销技巧》 A7系列《大客户销售团队管控的七种武器》 A8系列《服务致胜—卓越的客户服务技巧》 A9系列《品牌塑造与品牌管理》 A10系列《商务谈判—双赢谈判策略》 A11系列《workshopofmarketingtrainers》 B系列【管理课程】 B1系列《看电影学管理》 B2系列《8090后员工管理》 B3系列《SOP--规范化管理的起点》 B4系列《做最好的中层》 C系列【团队执行力、领导力课程】 C1系列《团队力提升的七种武器》 C2系列《团队力提升的八种武器》 C3系列《赢在执行力—做一个有执行力的好员工》 C4系列《众志成城—打造卓越团队》 C5系列《透过历史学生活——从历史深处领略人生智慧》 C6系列《基于员工特质的领导技术》 C7系列《职业经理人的五维领导力》
    资历背景: 讲师背景: 实战派营销及领导力课程培训师 重庆大学教授 《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的推动者 资深管理及营销咨询项目咨询师 长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问 为长安汽车提供咨询和培训服务共9年 世界500强企业区域销售经理 Intel(英特尔)中国区讲师 外企培训中心培训总监 历任他当过大学老师、自己当过老板,也在国有企业、外资企业和民企高级管理者,营销、职业化素养、执行力、领导力等领域积累了丰富经验与大量成功案例,在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章,课程反馈满意率达到90%以上。 主要研究方向及咨询项目方向: 品牌塑造与品牌战略 电影资料式案例教学法 领导风格与领导力发展 企业培训体系与员工技能发展体系构建 终端销售技术标准作业程序(SOP) B&nbsp;to&nbsp;B模式下的销售团队控制及销售技能发展 ......
  • 韩智生
    擅长领域:执行力
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:培训:中高层主管能力提升(铸就执行力、有效的会议管理、以目标为导向的时间管理、情绪管理与沟通技巧、团队建设与激励)、基层主管培训(卓越班组长砺炼、员工关系)、生产现场管理训练、质量管理系列、TWI系列课程、TTT系列课程、魔鬼特训等;
    资历背景:韩志生,资深顾问师,ISO9000/CRBA国家注册审核员,ISO14000/CNAT国家注册审核员,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV(BureauVeritas)特约讲师。 1998年步入咨询界,成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导,且策划主持800余场公开班或内训授课,获得企业和学员的一致认同。 在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
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