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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共367位讲师 37/37页
  • 刘冰
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部:理解团队管理》、《新上岗干部:成功转身之旅》、《在岗干部:从合格到优秀》、《模块设计师:成为团队贡献者》、《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考,瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象,瞬间打动他人》、《用心沟通,打动他人实现双赢》、《管理观念,聚焦价值,用好时间做对事》、《积极管理职业,构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》
    资历背景:中天华夏高级顾问、高级讲师 研发人力资源管理专家 团队管理与培训专家 原华为人才管理专家 原华为华为企业讲堂金牌讲师 原华为PLDP和MDEDP讲师训讲师 专业背景 十几年的研发及研发团队管理工作经历,有丰富的服务研发团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对研发团队问题和需求认识透彻,能够使用研发人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;能够提供专业的解决方案和服务,帮助研发团队更好更快的发展。 刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间,曾任LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师,培养了大量的研发管理及核心人才,同时也为华为培养了一批教练型讲师,是一名卓有成就的人才管理专家。 刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
  • 吴少平
    擅长领域:财务综合
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《论经济改革方案多重效应的综合定量评测》等三十余项科研成果获奖; 主编《现代企业理财运筹实务》、《现代企业财会实务》、《现代市场经济运作大系》等多套丛书;在多家期刊发表专业学术论文,其中在《人民日报》、《光明日报》(理论版)、《数量经济技术经济研究》等权威期刊和《经济科学》、《外国经济与管理》、《经济与管理研究》、《中国注册会计师》、《财务与会计》等核心期刊发表具有重要学术影响的理论研究论文; 代表性专著主要有《产品设计成本系统优化导论》、《现代成本管理的数量分析技术》、《企业经营实力与管理实效探观》等。 参加主持完成的国家级大型课题“现代企业模拟市场管理论观一邯钢管理新探”,在我国率先系统研究了邯钢的管理创新经验,为在全国推广邯钢的创新管理模式进行了深入调研和理论论证。该书出版后受到国务院及有关部门的好评,原国务院副总理邹家华亲笔题词,该课题分别获北京市哲学社科优秀成果一等奖和教育部人文社科研究成果二等奖;《传统产业与新兴产业之关系辨》获北京日报优秀论文二等奖;《在CBD发展文化创意产业的构想》获中国城市经济学会优秀论文奖;《论经济法律环境建设与会计改革发展》获中国社科院文献中心优秀论文奖;《加快中国企业国际化进程的战略思考》获WTO与中国国际学术年会优秀论文奖;《发展教育:构建和谐社会的基础工程》(北京市百人工程论文)获中国教育学刊、中国教育实践与研究论坛一等奖;《双实务教学探索:财务预算管理的全方位视角与“紧链条”体系》获中国高校学术国际研讨会最佳优秀论文奖;《创业板开启财务会计的新思考》获中国会计理论与实务国际研讨会一等奖。《中国教育报》、《中国财经报》、《中国企业报》、《华夏时报》、《首席文化官》等报刊曾对吴少平教授科研成果中的学术思想专作报道。
    资历背景:首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任 兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师 财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员 北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长 北京大学企业家班特聘专家 北京市企业内部控制专家委员会委员 清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员 享受国务院政府特殊津贴专家 国家级企业管理创新成果论证专家                                       吴少平,现任首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任;兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师、财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、北京大学企业家班特聘专家、北京社科报告团专家、北京会计学会常务理事、北京市企业内部控制专家委员会委员、清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员、中国人民大学培训学院特聘教授、中国企业家智力支持网专家委员会专家;享受国务院政府特殊津贴专家;被聘为教育部高校评估专家、国家级企业管理创新成果论证专家。 主要从事经济运行效率、企业管理与财务会计管理研究、公司理财 成本管理 企业管理 经济分析 两岸经济发展 在教学科研中注重管理学与公司理财的有机融合 公司理财 管理会计 成本效益预控 财务会计报告分析 企业经营与经济分析 企业预算管理 财务分析与控制 企业会计信息运用 企业投资项目论证 企业内部控制 财务会计改革 财经论文写作与研究方法等课程和专题
  • 熊建军
    擅长领域:电子商务综合
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《互联网金融》—传统金融行业的转型与变革 《产业互联网》—传统产业互联网转型与升级 《大数据营销》—移动互联网大数据精准营销 《金融大变局》传统金融机构的变革与转型
    资历背景:★互联网金融观察家 培训师 顾问 ★清华大学紫荆创新研究院 研究员 ★曾担任中国联通培训室主任 熊老师,毕业于长安大学,2000年进入中国联通担任培训经理,负责广州联通培训体系与内训师队伍建设,是国内最早从事培训管理的人之一。 十多年以来,熊建军先生经历过培训咨询行业所有的角色,包括创业者、合伙人、专职讲师、课程开发、咨询顾问、咨询师、教练、销售总监、培训总监、国家资格认证专家、培训基地管理者、职业培训师等。曾任和君咨询金融事业部合伙人、正略钧策培训发展中心总监、中外管理培训中心合伙人,与国内几乎所有大型培训咨询公司均有过长期课程与项目合作。 熊建军广泛学习与借鉴了国内诸多培训咨询公司的模式,对企业内训、公开课、能力模型、行动学习、教练、落地辅导、测评、体验式学习、影得学习、沙盘模拟,以及培训体系搭建、内训能力建设、领导力培养、执行力、班组建设、青年后备人才培养、关键人才培养、继任者计划、战略人力资源管理、企业大学、企业文化、国学等有深入的研究与亲身实践。累积有10000小时的培训经验,近50000人的培训学员经历。 熊建军2003年起专注于大型央企的培训,对于通信行业、电力能源、装备制造行业有深入的合作与研究,2009年后转入金融行业,与工商银行、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行等建立了长期深入的合作。2012年转向互联网金融、大数据、产业互联网领域,目前从事传统金融与产业的互联网转型研究。
  • 蒋辉柏
    擅长领域:IT运维
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:
    资历背景:计算机硕士、 管理工程学士、 PMP国际项目管理师、 北京市人力资源和社会保障局,信息系统系项目管理师 二、工作经历 1. 北京阜信恒通科技有限公司  ——北京 2. 北京邮电大学   ——北京 3. 中联绿盟信息技术有限公司   ——北京 4. 港湾网络有限公司    ——北京 5. 国家信息安全中心    ——北京 三、核心优势 本人拥有近十年的从业经验,工作范围涵盖了研发、测试、集成、IT控制、风险评估及咨询等多个方向。 主要技能及优势如下: 1.熟悉项目管理理论及实践。作为项目经理,拥有多个国家及重大项目管理的成功经验。 2.熟悉风险评估理论及实践。尤其在资产分析、脆弱性分析、 防护措施分析及风险分析等方面有较深的研究。 3.熟悉信息系统咨询、审核额评价,在信息安全管理体系方面拥有大量成功经验。 4.熟悉ISO17799、ISO27001、ITIL、COSO、COBIT、SOX、PMP、银监会相关文件及国家信息系统等级保护标准等国际国内相关标准。对于ISO13335、ISO7498-2、IATF及CC标准较为熟悉。 5.熟悉Windows、UNIX及Linux等主流操作系统、身份认证系统等主流安全系统。 6.熟悉常见网络攻防技术,比如漏洞利用、病毒清除、SQL注入、跨站脚本等等。在紧急响应和相关培训方面有丰富的经验。 7.熟悉常见数据库,如Oraclette,SQL Server等。 8.熟练常见办公软件,比如微软Word、Excel、PowerPoint、Visio、Project以及InfoPath等。 9.具有一定的经济、管理、会计和审计知识。
  • 熊友君
    擅长领域:微信微博运营
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程: 《移动互联网影响我们的生活-运营商发展趋势及应对策略》 《移动互联网下的创新及研发》 《移动互联网精准营销》 《移动互联网下实战客户数据挖掘和分析》 《移动互联网下的微营销推广》 《移动互联网下电商攻略》 《打造移动互联网下的运营商政企渠道体系》 《打造移动互联网下的市场渠道体系》 《移动互联网下运营商运营支撑体系优化》 《移动互联网下优化用户体验玩转智能终端》 《移动互联网金融,玩转盈利模式,实战影子银行》 《移动互联网金融下保险业的出路》 渠道规划:研究新趋势下的渠道规划及优化思路 《全业务运营下渠道选点及商圈研究》 《渠道运营体系优化》 《实战渠道6S研究》 《渠道运营支撑优化》 终端营销:研究终端变化趋势,如何提升用户体验,玩转智能营销,提升店面的销售 《店面基于提升体验的组织岗位设计》 《基于体验的店面日常管理》 《营销经理领导力》 《提升用户体验,玩转智能终端》
    资历背景: 经济学学士、管理学博士 微营销总裁班特约讲师 南方软实力研究院高级研究员 工业信息化部职业技能鉴定站考评组专家 企业管理快速提升“6321”落地式咨询模式创始人 清华大学、北京大学、广东经贸大学、广东行政学院等多所大学总裁班客座教授 北京物资学院“携手助飞基金”发起人之一 辅导咨询企业超过100家,培训场次300场之多 《移动通信》、《人力资源管理》等知名媒体特约撰稿人,发表论文专著30余篇 资深行业研究咨询师,广东人力资源协会会员、营销协会会员、广东网商协会会员 十七载潜心研究信息化产业、移动通信、电子商务、移动互联网、新媒体营销、微营销以及他们对组织环境、组织体系、战略发展的影响、落地、创新之道。对电子商务、移动互联网、新媒体营销、微营销的发展趋势、微营销带给组织什么样的影响,组织体系因此会发生什么变化,管理架构又如何因应创新和落地,熊友君博士有着深刻的理解和解决方案。是“价值型”、“实战派”的培训专家和咨询顾问。 17年大型集团企业内外资中高层管理、咨询高管经历。曾先后任职信息产业部电子第七研究所广州杰赛通信设备公司(上市公司)项目经理、研究经理、市场总监,Essco communications co.,Ltd(Utstarcom公司核心合作伙伴)、环网信息科技有限公司副总经理,新华信正略钧策管理咨询公司(国内影响力最大的咨询公司)、GfK(中国)市场研究咨询(全球最大的市场调研公司之一)资深顾问、合伙人、行业线总经理、高级培训师。 授课特点: 1、潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合,所采用的“咨询+培训”落地式的模式,深受企业喜爱。 2、理论功底深厚,实操性强,可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学,所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。 3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破,采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化,学员关注度高、学习效果好。 4、为人亲和,语言生动幽默。
  • 蒋昕炜
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:项目管理精要 项目中的沟通技巧 项目需求定义与管理 项目风险分析与管理 复杂多项目环境下的全实战
    资历背景:蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司, 2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。 2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公司,负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作,2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师,并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。 从2004年开始作为兼职讲师,与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学,目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师,其课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能,主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域,过去5年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。
  • 张明生
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:人力资源系列:战略人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、破解绩效密码、招聘面试技巧 领导力系列:领导力密码、打造高绩效团队人才是种出来的、管理者角色认知、企业文化宣贯和落地 并购整合系列:并购企业文化整合、并购整合中价值评估、并购企业人员安置风险控制
    资历背景:实战领导力教练 16年世界500强企业高管经历 原海航集团人力资源部总经理 扬子江快运航空公司副总裁 美国领越?领导力认证讲师 埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师 首届中国人力资源高峰论坛专家团成员 北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘教授 教育与专业背景 ?武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA。 ?三年海外求学工作经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。 工作经历 1、16年大型企业高管经历。1998年张老师历任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。 2、8年公务员经历。1989年开始在湖北省黄冈市政府经贸委任干部科长,负责国有企业绩效考核工作。 3、3年工程师:张老师大学毕业后任湖北省江北造船厂工程师,负责船舶轮机系统设计。 4、面试3万人次的人才管理经验。张老师在担任海航集团人力资源总经理期间,借鉴波音公司人才管理的经验,建立HPT人才培养体系,实行校园人才工程。 5、设计超23家企业绩效管理体系的绩效实操经验。从1998年开始,张老师作为集团人力资源总经理,将美国通用电气(GE)的绩效管理和六个西格码经验,罗罗公司薪酬管理的经验融为一体,总结出一套适合中国企业特点的三三制考核模式和MP-3薪酬体系,实行量化考核与宽带薪酬,将企业效益与员工薪酬结合起来,员工工资与员工绩效结合起来,实现绩效与薪酬的联动,整体提升了集团的活力,这一机制对企业经营业绩的提升和绩效文化的形成起着十分重要的作用。 6、对16家并购企业进行人力资源整合的成功经验。张老师在海航集团企业并购工作中一直担任整合小组组长,对并购企业进行人力资源整合。成功对16家并购企业进行并购后的人力资源整合。 7、13年管理培训和咨询经验。十几年来,张老师为23家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
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