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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共639位讲师 < 14/64页 >
  • 刘家玮
    擅长领域:战略综合
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《企业战略思维模式》《企业经营思维模式》《企业执行思维模式》《企业营销思维模式》《企业人财思维模式》
    资历背景:刘家玮,高级讲师,国家企业人力资源管理师,国家企业内训师。企业管理实操落地专家,HR之家网站特约咨询师。曾为上千家企业做过训练以及企业管理的指导,尤其对企业的科学化管理有着独特的见解,“中国企业管理思维模式”管理知识体系创始人。以为企业的正规化保驾护航为使命!被客户誉为是这个最具客户价值的讲师。 刘家玮老师“中国企业管理思维模式”创始人
  • 张东明
    擅长领域:企业文化
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《企业文化》 《管理沟通》 《职业素养》 《中高层领导力》 《AQ训练》 《生产管理相关课程》
    资历背景:中国农业大学MBA,ISO9001注册审核员,实践派高级培训师,中国劳动关系学院特聘培训师。先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务,15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练,10年管理咨询、培训经验,具备系统、扎实的管理理论与实践基础,并成功组织对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进,自行开发有人才培养及中高层领导力提升方案及培训模型,经企业实践验证成熟、有效。 曾任多个项目高级咨询师、项目经理,主持中国华电宿州电厂、大唐当涂电厂、临沂矿业集团、济宁烟草、贵阳烟草、南网黔冠、南方电网、神华准能哈尔乌素矿、南车青岛四方股份、定州监狱、顺天电极等多个管理体系变革咨询项目及实施培训,负责项目前期合作洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、项目方案组织制定与汇报、客户关系协调等工作。 专注组织设计(组织结构与集团管控)、人力资源(薪酬绩效、人才培养、中高层领导力提升)、企业文化、流程梳理与优化、生产现场管理研究和咨询实践,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询理念,聚焦管理实效,以“厚德?务实?专注?创新”为咨询导向,并提供后期的延伸服务与支持,致力于客户价值提升。 相关研究:2011年河北省“职工工资形成机制”课题负责人(课题编号:JRS-201105015);书籍著作:烟草商业精益人力资源管理体系探究;发布论文:“制造业内部物流优化”、“烟草商业用工分配机制的精益思想应用”
  • 李超然
    擅长领域:团队管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 培训企业内部培训师》 《演讲技巧》 《高绩效团队建设》 《高效沟通技巧》 《员工职业生涯规划和职业素养》 《情绪和压力管理》 《职业形象塑造与商务礼仪》 《深海领导力》
    资历背景:山西兰蕙优雅印象创始人,该机构服务于女性,致力于打造女性优雅气质,提升职场魅力与竞争力,赢得了各方好评。 国际注册高级礼仪师 人保部高级礼仪师 CCTV星光闪闪亮舞台礼仪指导师 7年工作经历,企业中高层管理经验。行业涉及:五星级酒店、进出口贸易公司、广告媒体公司、培训与资讯业等。 主要专注的培训领域为企业基层和中层管理人员的管理类培训,特别对《培训企业内部培训师》、《演讲技巧》、《高绩效团队建设》、《高效沟通技巧》、《员工职业生涯规划和职业素养》、《情绪和压力管理》、《职业形象塑造与商务礼仪》、《深海领导力》等课程有深入研究和独特见解;
  • 宾璐
    擅长领域:招聘管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《阳光心态》、《招人就是融资》、《打造主动营销狼团队》、《如何做好会议主持》、《时尚商务礼仪》、职业规划之《从职业到事业》、《员工成长体系》、《演讲与口才》等
    资历背景:广州璐人企业管理顾问公司总经理,毕业于中山大学,资深人才管理专家、高级人力资源管理师、事业规划师、心灵疏导师、主持人。 核心课程:团队建设、员工成长体系、阳光心态、招人就是融资、商务礼仪、职业规划……
  • 高其富
    擅长领域:非财管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:预算管理 财务报表分析 职业经理人财务管理 非财务人员财务管理 年度经营计划
    资历背景:讲师资质: 北京商业管理干部学院财会系主任、教授 注册会计师、注册资产评估师、&nbsp;注册税务师 清华大学职业经理训练中心教授 农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员 近年主要实战经历: 曾担任会计师事务所副主任会计师,北京时代光华教育有限公司、北京中新人才有限责任公司、北京华点通电子商务有限公司(新加坡)、德国莱茵公司北京学术部等多家职业培训咨询机构高级培训师。 出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务,担任多家公司财务顾问。2000年、2001年担任"中国官产学论坛"和"中国经营者论坛"主讲嘉宾之一。
  • 陈润霆
    擅长领域:战略综合
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 1.管理哲学系列 2.商业模式系列 3.战略管理系列 4.项目管理师培训系列 5.就业创业成功技能系列
    资历背景:1.15年以上企业实战经验,曾任新加坡股票上市公司、台湾最大美语教育集团等高管。 2.专业领域:企业经营管理解决方案,商业模式与战略管理的透析,解码管理与人生。 3.讲课特质:分享知识、见识、常识的积累,交流人性的感知,整合人生快乐的资源;不给鱼,授以渔;传导“个人经历,专业知识,职场心得”;倾听→爱→反馈;发放“回忆式”讲义;促使人性回归---自在且自省的境界;“三合一大于全”的个性化服务:商学培训,专业咨询,融资规划。 @量身定制课件! ○教育经历 北京师范大学工商管理/博士研究生 菲律宾国立(TSU)大学工商管理哲学/博士 美国罗德岛州(JWU)大学(商学院)企业管理技术/硕士 ○工作经历 现任:香港中泰投资集团/董事;客座教授;企业顾问 ○社会兼职 北京师范大学校友总会&nbsp;京师企业家校友联谊会/理事 中国交通企业管理协会&nbsp;物流管理委员会/学术研究员。
  • 洪文明
    擅长领域:培训管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:管理者如何选育用留人才 职业经理人的职业化塑造 HR从业者职业化成长 高效团队建设 如何当好部门经理 情商管理 如何构建企业组织管理体系 招聘管理实务 培训管理实务 员工关系管理实务
    资历背景:洪文明 &nbsp; 浙江青年创业学院&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;副院长 &nbsp; 浙江大学人力资源发展研究中心&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高级研究员 &nbsp; 浙江省中小企业创业辅导中心&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;创业导师 &nbsp;&nbsp;浙江大学、&nbsp;阿里巴巴&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;签约讲师&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 千年舟集团、中邮集团、搜道网等企业&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理顾问 新生代企业组织管理系统实战派代表, 曾担任多家大型企业的人力资源总监和国内著名培训机构副总经理; 2009年进入培训咨询领域,以独特的风格赢得学生及客户的一致好评; 2011年被浙江大学聘为高端培训主讲老师,成为浙大高级研修班最年轻的老师; 2012年起先后被千年舟集团、中邮集团等知名企业聘为常年人力资源管理顾问; 2013年发起“好苗子”大学生就业辅导公益活动,免费帮助大学生更好地就业; 2014年创立“我为人人”人力资源从业人员免费培养及推荐就业公益活动; ? 讲师观点:再好的想法如果得不到有效的执行终究无济于事,学习的目的是得以应用,进而解决问题,而不是仅仅觉得“有道理”,特别对于中小企业的学习,解决自身的问题才是根本,对于方法和工具,简单的才是有效的; 擅长管理制度工具及流程、招聘系统、培训系统、目标管理系统、考核系统、团队管理、会议管理等组织管理系统建设,站在企业管理及顾问服务的第一线,为企业提供切实有效的定制培训及顾问服务; 讲师语录: 90%以上的培训收获只有三个字---“有道理”; 中小企业应该多学习一些管理实务而不是老听大道理; 如果有人说参加他的培训可以倍增业绩,你可以给他49%的股份; 招人跟找对象一样,合适最重要,别老想着找优秀的; 找上门的都是苗子,人才是不需要找工作的; 绩效不是用嘴说的,用数据说话; 别指望空降兵来救你的命,能救你的只有你自己; 有钱的时候想想以前的苦日子,你就不会乱花钱了; 善待老员工,他们才是核心,关键时候还是靠他们;
  • 彭茂涵
    擅长领域:招聘管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《企业“远”“使”“价”规划》、《组织架构设计及变革》、《工作分析及流程优化》、《岗位定岗定编》、《核心岗位胜任力模型》、《招聘与配置管理》、《培训与开发管理》、《战略薪酬福利管理》、《战略绩效考核》、《战略员工关系体系搭建》、《员工晋升及职业生涯管理》
    资历背景: 彭茂涵,字莛沣,原名:彭永旺,号青山居士。国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、GCDF全球职业生涯规划师、八零后新锐人力资源管理 专家、战略人力资源管理硕士、八零后励志学派诗人。具有10年人力资源管理工作经验,擅于战略人力资源规划、BSC+KPI绩效体系、薪酬福利体系设计、 培训体系、招聘与配置体系、员工关系管理、员工职业生涯规划体系的建立和全面推行。精通战略人力资源管理体系搭建,即: (1)战略性人力资源管 理系统建设,即八大系统建设:(基于愿景/使命/价值观的人力资源战略规划体系、基于战略/市场的组织变革与设计体系、基于平衡计分卡(BSC)+KPI 的指标管理体系、基于组织战略/组织变革/组织重组的职位管理体系、基于素质模型潜力评估体系、基于任职资格行为标准化的评估体系、基于员工职业生涯规划 的培训与开发体系、基于业绩/岗位/能力的薪酬福利管理体系) (2)战略性人力资源管理运营系统建设,即四大支柱(人力资源制度/政策管理、机制、流程、技术)。 备注:四大机制(激励机制的推动力管理、约束机制的控制力管理、牵引机制的拉动力管理、竞聘上岗及淘汰机制的高压力管理)。
  • 梁辉
    擅长领域:销售综合
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 《从优秀走向卓越—中层管理者的自我修炼》、《巅峰心态,职场正能量》、《狼性营销实战训练营》、《狼性营销团队的打造与激励》、《狼性营销之谈判实战兵法》、《狼性营销之销终端为王——门店导购销售精英特训》、《狼性营销之卓越店长的五项修炼》、《团队执行力及目标达成训练营》
    资历背景: 梁辉老师 &nbsp;狼性营销实战训练专家 曾任泰康人寿、华润电器、美加集团营销高管 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 十多年国内外名企行销实战及团队管理经验 培训企业1000余家、学员超过10万人;满意度高达95%以上 曾任:泰康人寿广州分公司营销总监 曾任:广州华润电器销售部副总 曾任:美加集团西南大区区域总监 曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为最年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售部副总(最早主要以OEM为主,无自有销售渠道),组建销售部,任销售部副总,两年时间,公司销售网络从无到有,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监; 梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练, 梁辉老师的课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。
  • 汪廷云
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:人力资源管理实战应用类课程: H01《任职资格管理与员工能力体系构建》 H02《非上市公司股权激励》 H03《HRBP构建与人力资源转型》 H04《非人力资源经理的人力资源管理》 H05《3×3×3绩效管理体系建设》 H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》 H07《胜任力模型构建》 通用管理实战应用类课程: M01《解密华为管理之道》 M02《MTP中高层管理修炼》 M03《执行力修炼》 M04《打造流程型组织》 M05《高效会议管理实务》 M06《目标管理》 M07《PMP项目管理》 M08《集成产品研发管理IPD》 M09《高效沟通与团队协作》
    资历背景:四川大学 硕士 国际注册管理咨询师CMC 国家高级培训导师 中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家 深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监 深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师 武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师 多家上市公司常年顾问 22年知名企业中高层管理的实战经历 1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作; 离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职) 从事咨询培训工作以来,任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes(中国)高级讲师。 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
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