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  • 王忠明
    王刚(笔名王忠明)是资深互联网营销讲师、全网营销落地实战导师。在互联网行业有多年的从业经验,长期专注新媒体领域的整合营销实践,拥有丰富的社会化营销和互联网运营推广经验。2015年9月曾在国家一级出版社团结出版社出版发行励志书籍《下一站奇迹》
  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)

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共109位讲师 < 3/11页 >
  • 乔剑
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程: 《项目管理》 《产品经理修炼(研发型)》 《产品平台及CBB建设》 《研发绩效管理与激励机制》 《流程建设理念和方法》 《市场需求与产品规划》 《研发经营管理模式》 《产品需求管理》 《从技术走向管理》 《实战型项目管理》 《研发成本管理》 《研发风险管理》 《研发项目管理》 《研发质量管理》
    资历背景: 华为公司产品经理、部门副经理 宇龙酷派研发管理部副总监 英飞拓公司副总兼研发中心总监 战略与市场管理专家 流程与组织一体化解决方案专家 项目管理专家
  • 王万勇
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《 通用项目管理实践培训》 《 多项目优先级识别与管理》 《有效落实项目管理部(PMO)工作》 《弱电工程项目管理实践》 《提升工程项目验收效率》 《高效组织和建设项目团队》 《沟通管理技巧与实践》 《高效工作从科学管理时间开始》 《户外施工项目风险管理》 《快消行业项目管理实践》 《生产科研项目管理实践》
    资历背景:曾任中信集团子公司总经理 中国国电项目运维经理 鹏博士集团鹏博士项目管理中心(PMO)主管 有十多年的项目管理、公司运营管理经验。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理)、运营管理(人力资源管理、绩效考核、运维管理)和企业中层建设方面,兼具理论知识和社会实践经验。
  • 张俊军
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《产品需求管理与开发》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《研发经理的领导力与执行力》
    资历背景: 中天华夏资深顾问 IPD研发管理专家 研发项目管理专家 需求管理专家 嵌入式软件开发专家 研发绩效管理专家 张俊军老师曾服务于华为等知名企业,在华为就职的十多年的时间内,曾担任高级项目经理、软件经理等职位,对IPD开发流程、研发项目管理体系、需求管理体系等方面具有夯实的理论基础和丰富的实战经验,同时在研发团队管理、人才梯队的建设和培养方面也具有丰富的经验和心得。 张俊军老师在华为从事终端产品开发及研发团队管理的工作期间,曾主导和带领团队成员共同完成了海外运营商日本DoCoMo的创新产品手持媒体终端产品开发项目、美国Comcast RDK项目、巴西NET开放中间件项目、国内知名广电运营商的有线电视数字化整转项目、三网融合项目等华为重量级产品开发项目,通过秉承业界知名的“持续集成”的优秀理念,不仅顺利完成整体项目目标,而且还充分为目标市场提前进行技术准备,实现了模块划分、关键技术识别、布局人员技术能力提升、组织能力提升等多方面的成效,获得了客户高度好评。 同时,张俊军老师还拥有丰富的互联网产品开发经验和产品营销经验,通过采用开源组件OpenStack和超声波技术,不仅主导开发了媒体播放器、媒体云平台播控产品、超声波智能门禁等多个产品,而且还帮助公司成功打造了互联网电商品牌,并通过B2C、B2B2C等销售渠道,成功实现了产品的大规模上市,占领重要的市场份额。 近些年,张俊军老师主要从事研发管理的咨询和培训工作,帮助了大量企业在研发管理能力提升方面,尤其是在产品开发体系构建、产品需求管理、研发专项人才培养、研发管理体系建设、研发团队管理等多方面管理、研发绩效管理等方面提供了持续培训和咨询辅导。
  • 贺光成
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《项目管理思维与技能训练》 《项目管理全过程最佳实践》 《项目管理知识体系与实践》 《计划与执行管理》 《互联网思维的项目管理应用》 《项目管理五化思维》 《制造业项目管理实战培训》 《高绩效项目团队管理》 《项目沟通管理精粹》 《创造团队凝聚力》 《从技术走向管理》 《项目经理角色认知和核心能力》 《项目风险管理实践》 《项目进度管理和控制》
    资历背景:独立项目管理培训师 中兴通讯学院特聘项目管理讲师 多家培训机构合作讲师 美国项目管理协会PMP? 美国项目管理协会会员 《PMBOK?指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员 《题解PMBOK?指南》第3版作者(张斌博士合著) 资深项目管理专家 北京大学企业管理硕士 中国人民大学工商管理学士 曾 经在大型国企西安航空发动机(集团)有限公司、港资企业JMI、港资企业JOHNSONE&nbsp;ELECTRIC和美资企业HASBRO从事项目管理工作,具 有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。并曾任深圳市才聚管理咨询有限公司教研部经理。具有全面的大型国际项目管理经验,领导跨国项目团队, 对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和 应用,所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。2012年申请成为PMI的重要项目管理 标准《PMBOK?指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员,2014年9月和张斌博士合著的《题解PMBOK指南》第3版出版,为项目管理在中国的发展 贡献着自己的力量。
  • 李延罡
    擅长领域:项目管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:工程项目管理(I\II)、项目融资、企业上市(IPO)、工程项目评估、工程项目合同管理、工程项目软件(Projectmanagement)等等。 从事的服务项目(咨询/培训)包括:房地产业行业分析、房地产企业发展战略、工程项目管理、项目软件Project2007、项目融资、企业上市(IPO)、科技园/产业园规划、项目可行性研究、网络计划技术。
    资历背景:男,辽宁省新民人,1974年6月生。 经济与管理学院,副教授;后勤基建管理处分管基建处长。 东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士。 前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。 研究方向:房地产业、公共住房、产业经济、项目管理等。 主持的课题有:辽宁省科技厅软课题项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项(略)。近五年纵向课题进款40多万元。 发表国家核心期刊论文二十余篇(略),省市级获奖多项
  • 吴维
    擅长领域:研发综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《敏捷项目管理高级实务》、《软件项目管理高级实务》、《软件需求分析与需求管理》、《集成产品开发(IPD)体系详解与实战》、《研发质量管理与过程改进高级实战》、《如何构建高效的研发管理体系》、《研发团队管理》等。
    资历背景:? 中天华夏资深顾问 ? 敏捷专家 ? IPD-CMMI专家 ? 资深软件研发项目经理 ? 需求分析专家 ? 系统设计专家 ? 高级项目经理 【工作经历及专业背景】 吴维老师曾就职于华为技术、CEC(中国电子产业集团)等知名通信及IT企业,拥有十多年工作经验,在任职期间,曾担任研发工程师、项目经理、需求分析师、系统工程师、软件研发部高级项目经理等职位,一直从事敏捷软件开发、项目管理、需求分析、系统设计、研发流程优化、软件研发项目经理培养等工作。 吴老师尤其在敏捷软件开发方面拥有丰富的实践和管理经验,在华为就职期间,曾参与敏捷软件开发模式在IPD体系下的试点探索、成熟、优化、推广全过程,该项目是华为公司第一批引进敏捷开发模式的试点项目,通过对项目级敏捷开发模式的初步探索,实现了以落地TDD,结对编程,每日站立例会等敏捷实践成果。后续还以开发工程师、项目经理、PO、Scrum Master角色参与了多个敏捷软件的开发过程,对整个敏捷软件开发过程拥有全方位、多视角的理解和实践。 吴老师在担任软件研发高级项目经理期间,其带领的敏捷项目开始实行持续集成、Anatomy分解、可视化管理等,极大的提升了软件开发测试的效率和质量。同时还为公司培养出多名优秀的项目经理和模块设计师,多次荣获“全流程业务贡献奖“及其它各种公司级大奖。
  • 黄浩
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:软件行业项目管理 集成产品开发 客户关系管理
    资历背景:黄浩先生拥有超过15年的战略规划咨询、业务分析及优化、项目及项目群管理经验,主要专注于战略规划、客户关系管理咨询、集成产品开发管理及流程优化咨询等领域。 黄浩先生作为项目总监领导和参与了大量战略规划及流程再造项目和系统实施项目。涉及的行业包括电信、高科技、互联网、零售、制造及能源行业。 黄浩先生曾就职于埃森哲、IBM及ORACLE的战略和管理咨询部门,并于2013年创立公司运营移动互联网业务。
  • 刘充
    擅长领域:产品管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益专家培训 六西格玛绿带培训 六西格玛黑带培训 精益六西格玛黄带培训 精益六西格玛绿带培训
    资历背景:资历背景: 精益管理、现场管理实战咨询师、培训师 三星认证精益六西格玛黑带大师 三星集团东莞三星公司革新部长 为华为、创维、美的等10家集团公司提供精益六西格玛管理咨询 十八年跨国公司工作、咨询与培训经验 2010年至今,已帮助多家企业构建了运营变革管理推进体系 精益六西格玛特级咨询顾问 工作经历 2013年08月-2015年12月:美优集团精益管理咨询总监 2010年12月-2013年6月: 扬智深圳咨询集团咨询项目经理 2005年11月-2010年12月:三星集团东莞三星公司经营革新部经理,部长 1998年04月-2005年10月:三星集团东莞三星公司生产主管,经理 精研领域 精益生产黄带培训 精益生产绿带专家、精益绩效 精益六西格玛(绿带,黑带) 刘充老师在机械、电子、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验,熟悉各类现场改善类精益工具的运用。曾帮助莞寮步太华公司(三星供应商)进行现场改善,效率提升20%;帮助东莞励光电子公司节省人力成本15%,效率提25%。曾为超过400人次提供精益及六西格玛培训,务过的客户包括三星、华为、创维电子、 美的、 东汽、 华润雪花、 科力远、 光顺等;辅导项目超过200项,创造直接经济效益超过1000万元。&nbsp;&nbsp; 刘充老师曾在东莞三星视界经营革新部长,资深黑带大师(8年以上),策划并指导全公司的经营革新活动, 六西格玛、精益项目的推进、合理化/TPM的推进。
  • 梁伟
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《项目管理沙盘实战训练课程》
    资历背景:实战派项目管理培训讲师 国际IPTA认证职业培训师 培训绩效管理专家,长期担任大型上市公司企业高级内训师 沙盘类课程资深开发人,长期与企业帮助企业开发体验式学习内训课程 授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,善于引导学员、启发学员,使其将获得的知识转化为工作技能。 学员评价: 1、培训风格务实,只捞“干货”,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,学员理解透彻,回去可操作。 2、善于以问题为导向,熟悉企业,案例丰富,善于情景训练教学方式,培训内容针对性很强,学员转化吸收好;
  • 洪伯毅
    擅长领域:流程管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《卓越流程体系建设与流程优化》 《流程与精细化管理》 《流程设计与优化》 《流程体系规划》 《流程优化工作坊》 《流程的量化管理》 《流程与质量体系一体化管理实务》 《六西格玛技术》 《业务变革与优化项目管理》 《数据挖掘与分析》
    资历背景:l曾服务于中集、华为等集团公司从事流程管理、质量管理工作;曾担任迈瑞集团公司流程管理部经理并负责集团整体流程建设和优化,完成产品管理、制造、用服等业务流程建设和优化,建立迈瑞流程管理机制和IT平台开发6sigma黑带,美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP)、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家。 到目前为止,已为中石油、中电投、蒙牛、苏州金龙、森马、研祥、恒宝、巴拉巴拉、泰美克、上海瑞石、深燃气、红峰等数十家企业提供流程规划、流程优化、流程体系建设及绩效改进咨询;业务涉及企业运营的各个领域,如市场、研发、供应、生产、服务、工程建设、HR等; 作为深圳市市长质量奖评审专家,曾参与中兴通信、深圳航空公司、圣廷苑酒店、晨光乳业、中海物业、神舟电脑等多家公司的文件评审和现场评审。
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