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  • 王忠明
    王刚(笔名王忠明)是资深互联网营销讲师、全网营销落地实战导师。在互联网行业有多年的从业经验,长期专注新媒体领域的整合营销实践,拥有丰富的社会化营销和互联网运营推广经验。2015年9月曾在国家一级出版社团结出版社出版发行励志书籍《下一站奇迹》
  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)

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共109位讲师 < 7/11页 >
  • 李军
    擅长领域:项目管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:《“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析》 《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》 《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍》
    资历背景:现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理 万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工 房地产讲师网首席工程管理顾问,法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟讲师会员,资深产品规划与设计专家,对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。 李老师早年就职国有大型建筑设计院,2001年进入大型上市地产公司,在集团总部负责全面技术管理工作,对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面,积累了丰富的实操管理经验。 其本人对项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,摒弃空话,一切以实战,以落地为标准,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。
  • 张健
    擅长领域:项目管理
    所属行业:房地产|建筑业 物业管理/商业中心
    讲师课程:专题一:房地产市场和投资策略分析 专题二:房地产融资实务和创新 专题三:房地产基金 专题四:房地产投资和融资策略
    资历背景:资深房地产投融资和战略专家、瑞轼基金总裁、原盛世神州基金管理公司常务副总裁兼首席投资官, 中国房地产投资基金联盟副会长,曾任职于全球最大的房地产投资集团之一的联胜集团(Lend Lease)和澳大利亚最大的投资银行麦格理银行(Macquarie Bank),是国家发改委各类备案的基金中最早备案房地产基金管理高管。长期担任房地产和金融企业高级管理职位。在中国房地产投资、融资和战略咨询服务方面处于引导和领先地位。 为万达集团、万科集团、世茂集团、华润置地、华夏幸福基业、中房集团、中冶置业、中国铁建、海航置业、佳兆业、四川蓝光集团、香港英皇集团、香港建设、中国建设银行、上投摩根、英国皇家特许测量师学会、全国工商联房地产商会、麦格里银行、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经大学、中山大学、厦门大学和西南财经大学等提供咨询和授课;多所知名大学客座教授和MBA教师。 在房地产市场、投资、管理、研究、开发、金融和战略方面有20多年经验。著有《房地产投资》《房地产投资基金实务》和《房地产金融实务》等七部专著;合著《领导干部学金融》。
  • 金咸勇
    擅长领域:产品管理
    所属行业:
    讲师课程:《产品战略规划》、《市场调研与需求管理》、《产品差异化战略定位》、《产品生命周期管理》、《产品平台与CBB管理》、《从样品到量产——NPI新产品导入》
    资历背景: 实战派研发管理高级咨询顾问、讲师,产品规划体系专家、产品平台与CBB管理专家、产品经理教练。 拥有15年以上的产品研发管理工作经验和咨询培训经验。曾服务于富士康、联想等知名企业。历任研发工程师、研发主管、高级项目经理、高级产品经理等职位。 开设公开课及企业内训多场,属于实战派讲师,课程风格侧重行业实际案例、结合企业实际进行演练,强调培训给客户带来的价值。
  • 杨建宏
    擅长领域:项目管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 1.《注塑工厂成本的利器——精益注塑》 2.注塑模具结构及保养 3.注塑产品零缺陷改善 4.多级注塑实战 5.《科学注塑工艺技术》 6.注塑生产管理 7.注塑效率管理 8.注塑成本管理 9.模具故障分析 10.精密成型技术 11.气体辅助成型 12.注塑流程及营运管理 13.注塑厂IE改善 14.“三层分缺陷法”实用 15.注塑缺陷纵向通论 注塑自动化管理 咨询领域: 1.注塑缺陷去除 去除缺胶、披锋、焦烧、缩水、真空泡、银纹﹑气纹、璇纹﹑熔接线、冷料痕、变形、尺寸不良、装配不良、波纹﹑虎皮纹、流痕、色差﹑光泽差、透明度不良、黑点、杂质、开裂、离型不良﹑拉白、开裂、起皮、气泡、阴影等缺陷及气体辅助注塑、高光注塑、精密注塑、IMD、镜片、软胶注塑等生产中的各种品质缺陷问题。 .注塑效率/成本改善 3.注塑企业运营整体方案 注塑企业的整体制造方案;模具设计方案;产能分配方案;流程管理(工程管理/品质管理/供应链管理/生产管理/成本绩效管理)方案;岗位绩效考核方案。 4.注塑精益制造项目 浪费消除;5S及目视化管理;TPM;快速换模;稼动率管理;产能及外包管理;模具管理;仓库及物流管理;标准化管理;工厂布局规划等方面的项目推动。
    资历背景:精益注塑制造方法的提出者 &lt;杨建宏注塑咨询&gt;机构首席咨询师 国内着名注塑技术专家 国内着名精益生产专家 多家机构特聘讲师及技术委员 中国塑料加工工业协会专家委员 学术/从业背景 1993年毕业于太原机械学院高分子专业(本科); 006年毕业于清华大学工业工程专业(硕士); 曾先后在青岛海尔,深圳伟创力,富士康等多家500强企业任职,从倒两班的现场技术员做起(倒班3年),历经制造/工程/试模/品质/精益/厂长等多个工厂关键岗位,亲自调试模具超过1500套,对注塑制造技术及运营的各个方面非常熟悉。 个人出版着作:《实用注塑成型工艺技术》2000年;《精益生产实战应用》2008年; 注塑咨询方面,能快速准确解决客户问题,深受客户好评。 注塑培训方面,个人注塑基础扎实,理论及实践具备,讲课风格得以深入浅出,旁征博引,现场互动多,深受学员好评。
  • 刘璟波
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:1、从技术走向管理|2、工作规划与时间管理|3、高效团队建设|4、目标管理|5、非人力资源经理的人力资源管理|6、项目管理|7、中层管理干部管理技能提升训练(MTP)|8、金字塔原理
    资历背景:企业运营管理实战专家MBA 广东省职业经理人协会常务理事 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理 曾任广东虎彩集团总裁助理 曾任美的赛意公司营销总监 核心价值 曾服务于广东美的、广东虎彩、中国长城铝业多家知名企业,工作实践长达23年;在工作过程,以系统观为基础,以企业业务流程为线索,专注于企业战略的实施与企业系统的优化,其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、信息管理等。作为广东职业经理人协会常务理事,针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象,提出中国企业必须进行职业化塑造。而企业职业化塑造的两个领域:企业管理系统化和从业人员职业化必须相辅相成。
  • 曹修洪
    擅长领域:项目管理
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:
    资历背景:十多年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在国内某大型知名企业工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设;在国内某大型知名企业工作期间,经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。
  • 王树文
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:从技术走向管理|项目管理实战训练营|有效沟通管理|有效时间管理|如何营造高效团队|构建企业级项目管理体系|打造优秀中层管理者|打造阳光心态|如何成为优秀员工
    资历背景:启智式项目管理培训创始人,第16届亚洲运动会火炬手,近20年实战管理经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元,第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者,毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,历任国内知名IT上市公司(华南资讯)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、PRINCE2、ISO、CMMI、平衡计分卡,对企业管理、项目管理、信息安全、人力资源管理、互联网思维等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖),著作:《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(2013年1月出版,本书荣获2013年IT人文类读者最喜爱的图书奖第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(2013年8月出版,本书荣获2013年IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网项目管理首席专家、中科院特聘项目管理讲师、华南理工大学特聘项目管理讲师、广州施佳科技资源管理有限公司特聘PMP讲师、郑州杰创企业管理咨询有限公司特聘PMP讲师、北京恒佳时代管理咨询有限公司讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、荣获“华夏智慧2011年度十大名师博客奖”。第七届、第八届、第九届、第十一届中国软件工程大会演讲嘉宾;第一届中国项目管理培训大会演讲嘉宾。2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。
  • 许成绩
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 IT服务(系统数据维护)
    讲师课程:项目管理
    资历背景: 许成绩,国家项目管理标准委员会主任 北京中科项目管理研究所研究员,副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问&nbsp; 中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,美国微软公司顾问,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事。 现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准,并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。 著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&amp;Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
  • 王进华
    擅长领域:流程管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:
    资历背景:王进华,清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授,北大纵横商学院特聘教授,中国企联管理咨询委员会执行委员;国家注册高级管理咨询顾问;北京时代光华特聘高级讲师;实战型企业管理专家;多家上市公司管理顾问。 三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。 &nbsp;
  • 梁光华
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:项目管理培训
    资历背景:砺志咨询首席咨询顾问 10年项目管理培训咨询经验 为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询 前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员 前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验…… 项目管理、项目管理咨询与培训方面资历: --曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(ProjectManagementCommunity)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的高级项目经理,由其担任项目经理的COSCAL(总体金额超过1000万美金)的IT服务项目至今被HP公司作为优秀项目范例。 曾多年服务于联想集团,任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发,早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系,全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。 精通HP项目管理方法论,作为HP公司项目管理高级授权咨询师,有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验 有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经
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